一个HRD眼里的HRBP27课件.pptx

1、HRBP之我见2023-4-25目目 录录1HRBP的来源背景2HRBP的定义3HRBP的工作内容4优秀的HRBP具有的软硬天师5著名公司的HRBP角色模型6我所理解的HRBPHRBP的来源背景的来源背景1第一章第一章面向未来/战略成果：战略执行角色：策略伙伴成果：成功的转型与变革角色：变革助推器成果：高效的HR流程角色：行政专家成果：敬业的员工队伍角色：员工政委面向日常/操作第一章HRBP的定义的定义2第二章 HR 专业能力知识做后盾P 咨询辅导推销解决方案 B 业务理解把握能力HRBP的工作内容的工作内容3第三章1、帮助业务负责人推动落实人才管理工作（识别、培养、使用、激励等）；2、确保公

2、司的人力资源管理政策体系、制度规范在业务部门的落实；3、提升业务经理的人力资源管理能力；4、聚焦业务部门的关键人才；优秀的优秀的HRBP所具所具有有的软硬天师的软硬天师4第四章1、悟性高，举一反三2、学习能力强，能够根据客户的需求调整自身的行为3、掌握一定的业务知识，能够从业务的战略和需求中看到HR可以做贡献的地方4、具有战略思维，大局观5、掌握HR常用的专业方法和工具6、沟通能力强，善解人意7、对业务充分好奇心，驱使我们了解业务、熟悉业务；8、对人力资源专业知识有充分积累，能从人力资源角度解决业务的人的问题、组织的问题。著名著名公司公司的的HRBP模型模型5第五章第五章业务能力1、业务战略与

3、运营解读2、HR战略思维能力与连接能力HR专业能力1、人力资源专长2、人力资源政策理解与应用管理能力1、团队管理能力2、项目管理能力第五章1）关于“人”的问题的合作伙伴；2）人力资源开发者：人力资源的增值；3）公司与员工之间的“同心结”和桥梁；4）公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者。5）招聘 第五章腾讯HR三支柱分工及定位一、腾讯人力资源专家中心（COE）它是腾讯的人力资源系统中的专家支持部分。主要职责是负责人力资源前瞻性的研究；参与并解读公司战略，对接企业战略；规划人力资源战略；制定人力资源制度和政策；作为智囊团，提供人力资源专家支持。人力资源专家中心的各个管理模块，主要负责该模块的规划发展、

4、制度建设、政策制定、流程梳理和建设。在战略、制度层面上，提高人力资源管理的价值，提升内部客户的满意度。第五章腾讯HR三支柱分工及定位二、腾讯人力资源业务合作伙伴（HRBP）它是腾讯人力资源系统中在各个事业群的的人力资源管理人员。主要职责是针对公司内部客户，即员工的需求提供人力资源的专业分析和支持，协助各业务部门负责人以及管理干部在员工发展、梳理需求、发掘人才、整合资源、培养能力等方面的工作。衡量 HRBP价值最重要的标准是能否支持组织战略、业务目标的实现，助力员工成长。针对不同事业群的员工需求，积极主动的发挥人力资源的专业价值，从专家角度来帮助各个事业群分析人员需求、招聘计划、培训要求、帮助绩

5、效考核、贯彻薪酬福利政策、关注员工关系等各个方面，在各业务部门落实与推广公司的人力资源管理政策、制度规范，帮助业务部门各级干部培养和发展人力资源管理能力，并协助业务部门开展人力资源管理工作。第五章腾讯HR三支柱分工及定位三、腾讯人力资源平台部（SSC）腾讯人力资源平台部是处于人力资源专家中心（COE）和人力资源业务合作伙伴（HRBP）之间的一个承接部门，它为各个事业群内部客户提供统一的专业化和标准化服务，从而达到整合资源、降低成本和提高效率的目的。其主要职责是人力资源管理的日常职能性工作；承接并落实 COE 要贯彻的人力资源战略；在各个事业群的HRBP 对其人力资源需求进行分析后，人力资源平台部要交付招聘、培训、员工关系等人力资源需求。我所理解的我所理解的HRBP6第六章第六章第六章第六章第六章第六章正能量之传播布道 感谢大家！感谢大家！