（基础人事）从HR小白到总监(教你如何高效工作)课件.ppt

1、HRHR专业化的五个层次专业化的五个层次1层次1层次2层次3层次4层次5忘掉HR，用最简单的方法解决难题了解部门需求，能设计方案，并落实有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎么做成功有见解不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕完成公司各项HR任务让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性部门支持HR工作；HRHR水平与价值水平与价值2中级HR高级HR初级HR能执行好HR流程上司感觉执行到位差错少就是价值.让老板认可到HR的价值，HR不可或缺让员工觉得HR是其职业发展的贵人职业选择的五个阶段职业选择的五个阶段3 毕业毕业3年年5年年8

2、年年10年以上年以上 选方向选方向 选职业通道选职业通道选一生职业方向选一生职业方向设计一生职业目标设计一生职业目标 坚持做一件事坚持做一件事写给刚写给刚HRHR的几点忠告的几点忠告 选好一个上司，跟对人很重要，一种是专业能力非常强的；另外一种是敢于放权让你干的；快速学习各种HR专业知识，HR专业能力必须要厚实；敢于在公司实践各种HR内容，在操作中的学习比书本上好很多；必须要去了解业务，了解业务流程，关键点，要不空有本事无处应用4如何让你的职业生涯不迷茫如何让你的职业生涯不迷茫5特别是人物传记类，找到你最喜欢的人物，他可能就是你的标杆；多看书多看书请教高手请教高手找到爱好找到爱好多尝试多尝试顿

3、悟顿悟发现自己的爱好和长处，就是你不怎么努力也会做得比别人好；敢于承担新任务，新任务就是新机会；多问自己：我的未来是什么？某一瞬间你会顿悟；让高手帮你出谋划策老板为什么对老板为什么对HRHR不满意不满意 招不到人，一大堆理由；员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题；知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案;让干什么就干什么，自己从没主动干什么;一外出听课，和老板说要做这个那个，结果各个项目都是虎头蛇尾；搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨HR6专业专业HRHR必须要懂得的八个模块必须要懂得的八个模块7绩效薪酬聘用培训干部管理任职资格企业文化职责任职要求组织/职位流程任务/竞争环境战略/目标业务价

4、值链如何在中小企业做如何在中小企业做HRMHRM8招好人，小企业更在意招好人，小企业更在意“选对人比培养人更重要选对人比培养人更重要”凝聚好中层干部，保持凝聚好中层干部，保持中层一条心非常重要，中层一条心非常重要，突破在于大家齐心协力突破在于大家齐心协力设计好薪酬机制，特设计好薪酬机制，特别是奖金机制别是奖金机制建立好组织主流及亚建立好组织主流及亚文化，特别是亚文化文化，特别是亚文化，凝聚人心，凝聚人心不要强行推行绩效考核不要强行推行绩效考核强化中层干部管理能力和思想强化中层干部管理能力和思想如何成功推进一个如何成功推进一个HRHR项目项目 获得老板支持，将要做的工作排到老板关注的前三件事情；

5、把握好时机，不同项目成功实施的前提不同，要顺水推舟的做项目，而不是自己认为需要；必须懂得项目推进的逻辑和技巧，能够准确应对各种出现的问题；要有阶段性成果，要让大家看到希望，获得成就感9如何提高工作效率如何提高工作效率10列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键步骤，找到突破点寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器.总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结，提高工作效率.建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新.HR-HR-怎样让业务部门经理喜欢你怎样让业务部门经理喜欢你11公司整体利益公司整体利益12345帮助部门经理解决员工的直接利益问题，设

6、计好方案并协助其落地，而不是上来就要求经理执行绩效考核协助经理招好人，并配合处理不适合人员按时发工资，要不没法保证团队士气多和老板争取福利能够站在业务部门角度思考问题，遇事不推卸责任目目 录录一从HR菜鸟到HRM二从HRM到HRD三如何快速提升个人专业能力12如何成功从如何成功从HRMHRM到到HRDHRD13 敢于挑战自我建立个人专业品牌和人脉精通HR专业模块学习与公司高层沟通技巧提升个人管理能力学习运营管理知识和技巧修炼自己的情商敢于跨越这一步让更多的高手结识你不仅知道内容，还知道怎么做特别是与董事长和总裁带团队、激励下属损益表的收入、成本和利润管理自己、管理他人成为优秀成为优秀HRM/H

7、RDHRM/HRD要历练的两个岗位要历练的两个岗位14 销售销售历练过销售的HRD/HRM更懂得公司的产品、服务，公司的口碑、客户购买的理由，以及如何进行改进，针对营销去做HR服务是老板最期望的，也是最容易见效的运营管理运营管理有机会做一个分公司经理效果最好，你可以明白老板怎样想的，利润从哪里来，如何激励团队提高提高HRHR工作效率工作效率-HR-HR研发研发15价值链设计价值链设计职务体系职务体系工作重点研究工作重点研究战略与目标设计战略与目标设计价值链价值链研究研究流程流程/表表单单HR行为行为研究研究E化化HR终端终端 大型大型HR软件软件云云HR系统服务系统服务流程流程制度制度表单表单

8、HR行为标准行为标准 HR知识标准知识标准HR胜任能力胜任能力HR案例案例HR系列课程系列课程/咨询咨询什么样的什么样的HRHR政策政策/制度是有效的制度是有效的如果你不做会怎样，绩效考核机制、惩罚机制等都属于这个范围。好公司重点在牵引机制制订上，而不是推动机制16 推动机制推动机制牵引机制牵引机制站在更高的高度告诉员工,如果做到如何如何,会有什么样的结果,任职资格体系、奖金机制、会奖旅游等都属于这个范畴目目 录录一从HR菜鸟到HRM二从HRM到HRD三如何快速提升个人专业能力17提升个人专业能力的几种办法提升个人专业能力的几种办法 写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会；大量看书，自学，开

9、拓眼界，但一定要选好书；多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教；建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创；参加系统学习，找到短板，快速学习；实践，大量实践18职业成长的加速器职业成长的加速器-结实行业高手结实行业高手 认识比你专业水平高的人，有空没空多请教；不要隐藏自己的困惑，让大家帮你出主意；寻求可以和高手一起工作的机会，在一旁观看高手做法会让你成长加速；敢于抛出自己的观点，但不要幼稚和固执己见；系统学习高手做法，但更重要的是其思考方式19管理好个人的知识管理系统管理好个人的知识管理系统 收集优秀的资料，特别是能够加速个人职业成长的资料；建立个人电脑目录管理系统，系统整理

10、文档，对目录进行分类管理；自己学会并努力开发流程、表单，梳理经验并系统化；多写原创文章，敢于发表自己观点；时刻更新自己的文件系统；与人交换资料，1+1220人力资源的突破点人力资源的突破点21不要每天张口战略，闭口战略，解决实际问题是首要问题；系统掌握各类HR工具、方法，找到恰当的时机设计实施项目，设计游戏规则不要每天只研究如何平衡，要设计“双赢”策略建立与业务部门负责人良好关系，从关系最好的部门入手未来十年未来十年HRHR将面对的机遇和挑战将面对的机遇和挑战 企业规模越来越大，对人力资源要求越来越高；跨地区和跨国经营将成为普遍趋势，建立基于总部HR服务机制成为发展趋势；产业格局变革带来劳动力市场变化，流动性增大，招人将越来越难；领导力和文化建设将成为HR管理的核心重点；企业发展需要大量职业HR22