上海XX大学管理会计管理会计知识点整理.doc

1、管理会计知识点整理第一章1、 管理会计定义向管理当局提供用于企业内部计划，评价，控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息，确认，计量，归集，分析，编报，解释和传递的过程。管理会计还包括编制诸如提供给股东，债权人，规章制定机构及税务当局等非管理集体使用的财务报表 。广义管理会计从内容上看也包括了财务会计，成本会计和财务管理；2、历史形成 详见P4（选择）20世纪50年代以来，管理会计进入了以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅的发展阶段，该阶段被称为.现代管理会计阶段3、管理会计与财务会计的区别（本章重点）第二章1、成本的分类按经济用途分类生产成本和非生产成本（制造成

2、本和非制造成本）按成本的可追综性/可辨认性分类（耗费与生产活动是否紧密相联）直接成本和间接成本按成本的可盘存性分类（是否视作资产结转相邻的下一期间）产品成本和期间成本按可控性分类（以费用发生能否可控为标志）可控成本和不可控成本按成本计算对象业务成本、责任成本、质量成本按成本与决策方案相关与否相关成本和无关成本按成本性态（成本总额与业务量的依存关系）变动成本、固定成本、混合成本2、有关成本概念种类特点组成内容要点说明固定成本（1）在业务量的相关范围（一定时期，一定业务量）内，业务量变动，固定成本总额不变；（2）单位固定成本随业务量呈反方向变动约束性固定成本（不可避免)包括折旧费、长期租赁费等；只

3、能从合理利用经营能力入手，来降低约束性固定成本酌量性固定成本包括广告费、研究与开发费、培训费等；变动成本（1）在业务量的相关范围内，业务量变动，变动成本总额成正比例变动；（2）单位变动成本不变技术性约束性变动成本直接人工、直接材料以及外部加工费用等酌量性变动成本根据销售额比例开支的销售佣金、研发费等混合成本随业务量变动，但不成同比例变动半变动成本成本总额有一个初始量，然后随产量呈比例变动；例如电话费、比较特殊的设备租金阶梯式成本（半固定）成本总额随产量的变化而呈梯形增长；例如化验员、质量检查人员的工资等延期变动成本一定产量范围内成本总额保持不变，超过特定产量呈比例变动；例如加班费曲线成本成本总

4、额与产量增长呈曲线增长；例如累进计件工资2、混合成本的分解方法（重点）（可能大题）1）高低点法 例题见作业 （选择高低点的坐标应以自变量（业务量）的高低为准）步骤： 确定成本变动率=(最高点混合成本-最低点混合成本)(最高点业务量-最低点业务量) 变动成本=成本变动率业务量 固定成本=最高点混合成本-最高点业务量成本变动率2）散布图法 3）回归直线法 例题参见作业4）账户分析法 5）技术测定法 6）合同确定法3、完全成本法与变动成本法、法损益计算（可能结合标准成本的大题）（计算见书或作业）1）变动成本法与完全成本的区别项目完全成本法变动成本法产品成本内容 存货估价在产品和产成品存货中既有变动成

5、本也含有固定成本。在产品和产成品存货中只有变动成本，成本计价低于完全成本法。盈亏计算 产量销量 相等 相等 产量销量 较高 较低 产量销量 较低 较高第三章1、量利分析的假设前提1、相关范围假设一定时期，一定业务量2、线性模型假设（固定成本不变，变动成本与业务量线性，销售收入与数量完全线性假设a、b、s常熟）3、产销平衡假设（不考虑产品积压）4、品种结构稳定 （比例不变、只做一种）5、成本可分解前提以及产品成本的计算是以变动成本为基础的2、本量利分析的基本模型，（本章重点）例题见作业（可能大题）利润=收入总成本=销售量（单价-单位变动成本）-固定成P=（s-b）xa S单价b单位变动成本a固定

6、成本单位边际贡献cm=单位售价s-单位变动成本b贡献毛益=（S-b)x贡献毛益率（边际贡献率cmR）=单位边际贡献/单位售价100%=1-bs综合边际贡献率=（各种产品边际贡献之和/各种产品销售收入之和）100% b/s 为变动成本与销售收入的比例（变动成本率）盈亏平衡点销售量X=目标销售量=安全边际率=销售利润率=安全边际率贡献毛益率利润=安全边际销售量贡献毛益经营杠杆系数=基期的边际贡献总额/基期利润总额3、盈亏平衡的图解（4个）见书P68-P73（重点）第四章经营预测1、 经营预测的概述（了解）o 经营预测的基本原则（1） 延续性原则（2）相关性原则（3）统计规律性原则（4）实事求是原则

7、（5）成本效率原则o 步骤1确定预测目标 2收集和分析信息 3选择预测方法4实际进行预测 5对预测结果进行验证评价 6修正预测结果7写出最后预测报告2、 销售预测（重点）（大题） 销售预测的方法数量分析预测法（定量）（重点）例题见第二次作业第二题o 趋势预测分析法（指数平滑预测期销售量=平滑系数上期实际销售量+(1平滑系数)上期预测额）o 因果预测法 （回归分析重点）见作业非数量分析预测法（定性）o 个人判断法专家o 会议判断法专家o 德尔斐法专家o 调查分析法顾客3、 成本预测（重点）o 目标成本：是指企业在生产经营活动中某一时期要求实现的成本目标。（价值管理、撇脂策略、渗透策略、全员参与、

8、源头管理、市场价格）目标成本确定方法：1、选择某一先进成本水平作为目标。(选择法) 2、先确定目标利润，推算出成本。1）按全部产品进行目标成本预测目标成本=预计销售收入预计应缴税金目标利润 2）按单项产品确定目标成本单位产品目标成本=预计单位产品销售价格预计单位产品销售税金预计单位产品目标利润3）参考同行业先进成本水平 目标成本= 4、 利润预测利润总额=营业利润+投资净收益+营业外净收支5、 资金需要量的预测（了解）把握资金增长趋势，资金追加需要量和资金需要总量三个方面的资金变动的基本规律，从而掌握企业按经营目标所需要的资金数量。第五章、第六章经营决策（短期，不考虑货币时间价值）1、 经营决

9、策常用的成本概念及基本方法（可能选择判断）1）经营决策需要考虑的成本概念机会成本（假设成本、估算成本）只能2选1，放弃另一个潜在利益差量成本实际总成本-计划总成本边际成本当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低。当某产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业实现最大的利润A沉落成本（沉没成本、旁置成本）过去发生的，对现在及将来没影响，决策时不考虑A付现成本现金支付，现在或将来的成本，决策时影响大B专属成本管理会计所提到的专属成本均指固定成本B共同成本某几类、某几种或者某几个部门、某几个方案共同负担的成本重置成本指按目前市场价格水平重新购置一项原有资产所需支付的成本可避免成本指与特定方案

10、相联系的通过管理者的决策可改变其数额或是否发生的成本相关成本与 决策有关联 机会成本，假计成本，差量成本，边际成本，重置成本，付现成本，可避免成本，可延缓成本和专属固定成本等无关成本对决策无关历史成本，沉落成本，共同成本，不可延缓成本，不可避免成本等经营决策的基本方法（贡献毛益法，差量分析法，无差别点法，概率法）边际贡献分析法差量分析法本量利分析法（成本无差别点分析法）比较边际贡献总额，但存在专属成本的情况下，比较剩余边际贡献适合两两比较设方程，解方程。Y=A+bX（a：固定成本；b:单位变动成本）贡献毛益（贡献毛益总额）=（单价-单位变动成本)x销售量剩余贡献毛益=贡献毛益-专属固定成本例题

11、步骤：1、 设2个方程2、 令Y1=Y2求X（临界点）3、 讨论X=X0XX0产品A的贡献毛益=(200040)(120-100)=5020=1000(元)产品B的贡献毛益=(200010)(164-140)=20024=4800(元)2、 产品功能成本决策o 产品功能与成本之间的关系 价值（V）=功能（F）/成本（C）o 功能评价价值分析的核心，事前的成本控制3、 品种决策（重点）生产何种新产品比较个产品的贡献毛益总额或剩余贡献毛益亏损产品停产与否KEY：边际贡献（若亏损产品提供边际贡献，那不用停产）扩展转产 比较转产的边际贡献与亏损产品的边际贡献自制与外购的决策（考虑机会成本）已知需要量的

12、时候可以采用差量分析方法未确定需要量，就可以使用本量利分析法（也可数形结合）半成品是否进一步加工差量分析法。即差异收入-差异成本0，则继续加工 P162例题产品组合化决策逐次测算法 P164图解法 P165 重点 （约束条件、目标函数）4、 定价决策（重点）影响价格的因素（7个）1、 成本因素 2、需求因素（价格与需求反比）3、商品的市场生命周期（投入期、成长期、成熟期、衰退期）4、 价值因素 5、竞争因素竞争影响定价6科学技术因素影响产品工艺、材料 7、相关工业产品的销售量定价程序第一是确定定价目标，保证企业合理的盈利水平。第二是研究选择定价方法，制定定价策略，掌握定价技巧。笫三合理定价，正

13、确反映企业经济效益水平，从而促进企业管理水平的提高。最大利润的含义一是企业长期最大利润，而不是短期最大利润；二是指企业全部产品的最大利润，而不是每一个单一产品的最大利润定价的目标1获取最大利润是多数企业定价的最重要的目标，也是最终目的。2、以既定投资利润率为定价目标3、以保持和提高市场占有率为定价目标4、以稳定的价格为定价目标保持长期有效5、以应付和防止竞争为定价目标，以企业自身条件为主要考虑对象定价决策方法 以成本为基础成本加成定价法o （1）计划成本定价法产品价格=（单位预测成本+单位预测利润）/（1-销售税率）o （2）成本利润定价法产品价格=（单位预测成本（1+成本利润率）/（1-销售

14、税率）成本利润率=该产品预测利润总额/该产品预测总成本o （3）销售利润率定价法产品价格=单位预测成本/（1-销售利润率-销售税率）销售利润率=该产品预测利润总额/该产品预测销售收入损益平衡法o 即保本点公式分析方法 X 0 =a/（s-b）o 若考虑税的影响则按教材乘上（1-税率）边际成本定价（最优价格定价法）当某产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业实现最大的利润。非标准产品定价完全成本定价法售价= （1+加成的利润比例）【包括固定成本及变动成本】变动成本定价法售价=单位变动成本（1+加成比例）【不包括固定成本】使用剩余生产能力，固定成本由之前的产品承担特殊订货定价不涉及追加固定成本的对

15、方的单位售价大于单位变动成本，有单位边际贡献即可接受特殊订货例题：某企业生产A产品，其单位变动成本为60元，单位成本为70元，该产品售价为80元。但该产品的年生产能力是5000件，生产能力利用率只有75%即产量3750件。现有一客户。要求以65元的价格订货1000件。问是否应该接受该特殊订货？因为6560可以接受这笔追加的订货。涉及固定成本追加的情况追加订货量（单位售价单位变动成本）追加的固定成本大于零即可（也可差量分析法） 以需求为基础的定价决策1、弹性定价法 o E = （Q1-Q）/Q（P1-P）/P（当E大于1时价格的提高或者下降与销售收入的增加或者减少总是呈反方变化的。）产品寿命周期

16、的阶段价格策略撇脂策略(短期性策略)与渗透策略相反渗透策略（长远的的定价策略）先制定较低的价格，以占有市场为主要目的，得到市场的认可后，再逐步提升价格第七章存货决策1、 存货的成本分析及经济订购模型存货总成本=1+2+3+41.采购成本2订货成本3储存成本4.缺货成本买价和运杂费包括采购人员的工资，采购部门的一般性费用（办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（差旅费、邮电费、检验费）。付现成本（仓储费、保险费、陈旧报废损失、年度检测费以及企业自设仓库发生的所有费用）和机会成本未保持足够的存货，而给企业的生产和销售带来的一切损失经济订购批量EOQ（最佳订货量）及不确定情况下的存货决策及零存货管理

17、其中C为 每吨储存成本，A为全年的销售量，P每次订货成本为确定情况下经济订购批量一次进货、边进边出A/Q考虑商业折扣时的决策o 1.计算不考虑折扣条件时EOQ*及其相关成本之和；o 2.计算有数量折扣时相关成本之和最低时的订货量；o 3.将两种数量下的相关成本之和比较，较低者为存在数量折扣时的EOQ*缺乏详细成本资料时的决策（略）定单批量受到限制时步骤：1）计算无订货限制的EOQ* ；2）检查限制批量3）确定两个允许值4）比较相关总成本5）确定EOQ*例题：某供应商销售甲材料，由于包装等原因，只接受整数批量的订单（如，200。400，600件等），不接受有零数的订单，公司全年需要甲材料1800

18、件，每次订货成本120元，每件年储存成本为2元。o 首先计算不考虑定单限制的EOQ，Q*= =465o 所以在400后600之间寻找；o 400件时：T=400*2/2+1800*120/400=400+540=940o 600件时：T=600+360=960o 因此订购批量为400件时为再佳决策。 仓储量受到限制时（思路同上）例题例：某种材料年需要量为400 000千克，每次订货成本为1 200元，每千克材料年储存成本为0.5，企业满足该材料的最大仓储量为30 000千克，如果租借仓库，可租入储存量为20 000千克的仓库，年租金为3000元，材料在租入仓库的储存成本仍为0.5元/千克年，别

19、无其他成本发生，试确定是否租借仓库Q按最大仓储量= 43817 不租时T*=储存成本+订货成本=30000/20.5+1200400000/30000=23500Q/2C+PA/Q租时 T*=21908.9+3000=24908.9元o 不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。不确定情况下的存货决策（略）2、 零存货柔性生产，适时制（适当的时候，适当的量），一专多能3、 ABC分类法第八章投资决策（考虑货币的时间价值）1、知识点管理会计中所涉及的投资决策，通常是指对内投资长期投资决策的分类投资影响的角度战略性决策（全局）战术性决策（只限于局部）投资决策的肯定性确定型决策风险型决策不确定型投资决策

20、投资方案之间的关系及决策程序分类独立方案决策互斥方案决策最优组合决策投资决策与再生产类型的联系合理型投资决策发展型投资决策 长期决策时就必须考虑时间价值因素相对量的形式即利率；另一种是绝对量的形式即利息。现金流量的计算注：经营期现金流量=该年税后净利润+该年折旧+该年摊销额动态指标之间的区别几种典型的长期投资决策一、设备购置决策二、设备维修决策例：厂购买自动报警控制仪，该仪器售价70000元（包括运输安装费），预计可使用6年，期末残值收入2500元，该仪器投入生产后，每年可增产产品1800件，可降低费用12元/件，企业的期望投资报酬率为10%，所得税率25%。企业是否应该购买此仪器呢例：企业有

21、两种方案可供选择：（1）如进行大修，预计要支付大修费用40000元，可继续使用4年，期满残值收入5000元，每年保养维修支出为600元；（2）如另外购买新设备，售价100000元，预计可使用12年，期满残值虽然10000元，每年保养维修费用500元，旧设备的变价收入12000元，预定投资报酬率15%。所得税为33%，问应该大修还是购买新设备？思路：净现金流量是否大于零思路：年均成本=投资摊销+运行成本残值摊销解题步骤：第一步计算购买仪器的现金流出量的总现值=70000第二步计算购买该仪器后的未来效用期的现金流入量总现值。每年折旧=（700002500）/6=11250（元）每年增加税前利润=1

22、2*1800-11250=10350（元）每年增加税后现金流入量=10350*（125%）11250 =19012.5（元）现金流入量的总现值=19012.5* (P/R,10%,6)+2500(P/F,10%,6)=19012.5*4.3553+2500*0.5645=84216.39第三步计算现金净流量84216.39-70000=14216.390计算购买新设备的年均成本，(10000010000)(P/R，15%，12)+1000015%+500=900005.4206+1500+500=18603.33计算旧设备的年均成本，(12000+40000-5000)(P/R，15%，4)+

23、500015%+600=47000/2.8550+750+600=17812.35所以应该大修旧设备三、设备更新决策四、设备租赁决策思路：比较两者的现金流入量与现金流出量现值思路：方案净现值比较五考虑经济寿命期的固定资产的决策六投资规模决策（一）不考虑资本成本和残值变动 （二）如果考虑资本成本和残值变动因素例：企业现有两种投资方案一种是小型零售企业，另一种是中型零售企业，该企业资本成本为10%相关资料见表8-5，问那个方案为最佳？ （8-5）解：首先，分别计算A、B两方案的净现金流量 A方案的年净现金流量=40000-35000=5000（元） B方案的年净现金流量=150000-110000

24、=40000（元）o 其次，分别计算A、B方案的净现值A方案的净现值=5000（P/R、10%、10）+1000（P/F、10%、10）=50006.1446+10000.385570000=38891.5（元）B方案的净现值=40000（P/R、10%、10）+5000（P/F、10%、10）200000=400006.1446+50000.3855200000 =47711.5（元）由于A方案的净现值为负数，必须舍弃，B方案的净现值为正数，所以B方案为最佳方案其他例题见长期投资练习题复利现值系数P/F（) 年金现值系数P/A() （年金、复利 等额性、时间间隔相等）第九章一、标准成本管理适

25、应怎么样的企业呢？1. 必须生产要标准化，生产条件基本不变，有技术革新，但作业条件却没有什么大的变化2.大批量生产的企业，比较适合标准成本计算方法。3.劳动密集型二、目标成本、计划成本、预算成本、定额成本、标准成本的区别区别目标成本计划成本预算成本定额成本标准成本制定的方法采用倒扣测算法进行测算以计划期内平均消耗定额、全年平均计划价格为依据制定,各产品的标准成本和相关业务量而制定以现行消耗定额和现行计划价格为依据,以标准消耗量和标准价格为依据,奋斗目标企业总体的成本奋斗目标, 也可以是各产品或新产品的成本奋斗目标企业的总体成本奋斗目标单位产品目标单位产品目标制定的基础以实现目标利润为基础以企业

26、的现实条件为基础, 结合实际, 考虑一些一时不能避免的低效和损失等制定所处的控制层次处于控制的第一层次属于成本控制的第二层次处于成本控制的第三个层次具有的稳定性具有稳定性,一年内保持不变,具有稳定性,一年内保持不变,根据实际情况可以在年度内定期调整根据实际情况可以在年度内定期调整具有稳定性,一年内保持不变,三、支出、成本、费用、损失和耗用之区别与联系涵义：支出是指一个会计主体各项资产的流出，也就是企业的一切开支及耗费。企业的支出一般可分为资本性支出、收益性支出、营业外支出及利润分配支出四大类成本是指取得资财的代价和对象化的费用。是为了一定目的而付出的或可能付出的、可用货币测定的价值牺牲。费用是

27、企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。有广义与狭义之分。广义的费用包括损失在内。狭义的费用则仅指生产经营费用，不包括损失。损失实质上是一种对收益的纯扣减。只要收入和收益不能弥补支出、成本、费用，就会产生损失。耗用主要是指金融资产外的资产消耗，比如原材料等区别与联系：一般情况下，支出的内涵比成本、费用大。它包括了成本、费用、损失。当收入和收益不能弥补支出、成本、费用时，它们就成为损失。成本和费用的联系: 成本和费用都是企业除偿债性支出和分配性支出以外的支出的构成部分;成本和费用都是企业经济资源的耗费; 期末应将当期已销产品的成本结转进入当期的费用。成本和费用的区别:成本是对象

28、化的费用，其所针对的是一定的成本计算对象; 费用则是针对一定的期间而言的。费用的确认应遵循以下两条基本标准： 1.划分资本性支出和收益性支出。这一原则限定了费用确认的时间界限。 2.权责发生制。四、标准成本差异计算、分析（计算题见作业）公式：直接材料的差异分析价格差异=（实际价格 标准价格） 实际数量数量差异=标准价格（实际数量标准数量）直接人工的差异分析直接工资率差异=实际工时（实际工资率-标准工资率）直接工时（效率）差异=标准工资率（实际工时-标准工时）变动制造费用成本差异变动制造费用成本差异=实际变动制造费用 标准变动制造费用变动制造费用耗费差异=（实际分配率-标准分配率）实际工时-相当

29、于价差变动制造费用效率差异=标准分配率（实际工时-标准工时）-相当于量差固定制造费用成本差异（3步法）固定制造费用开支差异=实际分配率实际工时-标准分配率预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率（预算工时-实际工时）固定制造费用效率差异=标准分配率（实际工时-标准工时）固定制造费用总差异=实际分配率实际工时-标准分配率标准工时分析形成原因：P271-P275见计算题下的分析其他小知识点：1、期末成本差异的账务处理2种方法直接处理法递延法资产负债表的在产品和和库存商品项目只反映标准成本按标准成本的比例分配给期末在产品、期末产成品和本期已销售产品第十章作业成本法和其他相关概念（选择判断见练习）作业

30、定义指企业在经营活动中，所进行的一系列与产品生产有关的各项具体活动分类（1）单位层次作业（成本将随产品数量增加而成比例增加）（2）批量层次作业（作业成随批量而成比例增加，但这类成本与产量多少无直接关系）（3）产品层次作业（与产品产量、批量无关）（4）生产能力层次作业（作业成本通常与总体生产能力相关）作业的选择和确定还应贯彻成本-效益的原则。作业链与价值链 作业链：企业为满足顾客需要而建立的一系列前后有序、相互联系的作业集合体。价值链：是分析企业竞争优势的基础，它紧紧地服务于顾客需求的作业链向联系成本动因、资源动因、作业动因成本动因资源动因作业动因分为资源动因和作业动因反映作业消耗资源的情况（职

31、工人数、消耗劳动时间、消耗电力度数、使用面积、所要设备的价值）反映产品消耗作业的情况作业成本法的基本指导思想作业消耗资源、产品消耗作业成本分为以下三类不同类型 1直接成本2可追溯至作业成本 3不可追溯成本成本分配率=该作业中心的成本合计数/预计成本动因单位数第十一章（看打印练习）预算量化的计划预算的分类按照反映的经济内容营业预算、财务预算、专门投资预算按照与预算期内业务量变动关系分类固定预算、弹性预算按照是否与基期水平为参照物的不同增量预算、零基预算（相对于增量预算而言，不考虑基期的费用开支水平。而是一切从零为起点，从根本上来考虑各个费用项目的必要性及开支的规模。）按其作用是否持续定期预算、滚动预算全面预算的编制（考）（本章练习里有，考滚动预算）