2020年二建《管理》重要知识点汇总.doc

1、项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）矩阵（两个指令源）相对静态组织关系组织分工工作任务、管理职能工作流程组织管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计工作流程）相对动态逻辑关系工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施

2、阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（各项工作）直线2020年二建管理重要知识点汇总2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3【注】费用目标业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。2.建设工程项目管理

3、的类型。P2-P53.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。P62Z101020施工管理的组织4.组织论重点掌握各自所包含内容及性质。P7-P85.组织工具-四图。P8-P18，P25第1页/共10页组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系各个部门部分单向箭线工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系各项工作（菱形框-判别条件）单向箭线合同结构图建设项目参与单位之间的合同关系各个参与单位双向箭线6.组织工具-两表工作任务分工表编制程序：任务分解明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）编表。【必须掌握，常考】P18管理的管理职能分工表组成环节：提出问题筹划

4、决策执行检查【必会】P212Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三种不同的施工组织设计的内容。P26-P28三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）；单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。2Z101040施工项目管理目标的动态控制8.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）调整目标（如有必要）。【掌握排序】P299.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：投标价合同价施工成

5、本规划实际施工成本工程款的支付。（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）P322Z101050施工项目经理的任务和责任10.授权下属7天；承包人更换项目经理14天；发包人更换项目经理先14天改，后28天换；紧急情况处理48小时。P33-P3411.项目经理的职责与权限，职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、参与竣工验收、授权范围内的利益分配、善后工作、协助组织检鉴评；权限：“4参与、2授权、1主持、1制定”。P362Z101060施工风险管理12.风险等级划分：两因素为大大5级；大中4级；大小、中中3级；中小2级；小小1级；13.风险类型：

6、1.组织风险（人的知识经验和能力）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（自然环境、引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P4014.风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告）风险评估（确定风险等级）风险响应（规避、减轻、自留、转移向保险公司投保）风险控制（预警）。P40-P412Z101070工程监理的工作任务和方法15.工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附与被监理单位）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）P4216.签字权：监理工程师不签字：建

7、筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不得拨付工程款、不得进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P4217.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P45-P46第2页/共10页分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标编制对象工序各个分部分项工程扩大的分部分项工程整个建筑物和构筑物独立的单项工程或完整的工程项目性质企业定额社会定额形式合同约束力量可调与否单价合同工程量一般不具备合同约束力量可调总价合同工程量具备合同约束力量不可调时间组织参编审批建设监理规划签订委托监理合同及收到设计文件总监专监监理单位技术负责人监理实施细则施工开始前专监总监作用

8、为投标人提供平等共同的基础（由招标人负责编制）；计价、工程付款和结算、索赔的依据。“1个基础+3个依据”。P61计价形式工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。三个对比记忆。P622Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算18.建筑安装工程费用的组成图。【区分归类】P49、53。19.材料单价=(材料原价+运杂费)1+运输损耗率(%)1+采购保管费率(%)；P5520.税金的计算公式，一般计税方法：应纳税额=销项税额-进行税额、销项税额=税前造价11%、进项税额根据相应的凭证获得；简易计税法：销项税额=税前造价3%；P57-P5821.规费、税金、安全文明施

9、工费不得作为竞争性费用。【必须掌握】P5922.暂列金额、暂估价如有剩余，归建设单位。P5823.工程量清单的作用与计价形式。24.措施项目费计算：（1）综合单价法（2）参数法计价（3）分包法计价。【着重记忆教材举例】P6725.其他项目费构成：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。【考频较高，必会】P6726.投标价的编制原则：投标人自主确定投标价，不低于成本，不高于招标控制价，按清单填报，以施工方案、技术措施等作为投标的基本条件。【常以多选形式考查】P682Z102020建设工程定额27.建设工程定额按程序和用途分类。【必须掌握】P7128.工人工作时间分类图与机械工作时间消耗分类图，分

10、别从必须消耗时间和损失时间区分。【对比记忆，掌握归类】P73、P7829.材料定额包括：材料净用量、场内运输及操作过程中的废料和损耗。P7630.材料净用量的确定：（1）理论计算法（砖、砂浆的测定）；（2）测定法；（3）图纸计算法；（4）经验法。P76【会区分】材料消耗量的确定：损耗率来表示。损耗率=（损耗量/净用量）100。P7731.定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量（供企业组织生产用）和摊销量（投标报价和成本核算用）两个指标表示。【必会】P7732.机械产量定额=净工作成产率8h机械利用系数；工人小组时间定额=小组成员数/机械产量定额P802Z102030合同价款约定与工程结算3

11、3.合同价款的约定主要形式及特点。【必须掌握，考频高】P8034.工程量偏差的调整原则：工程量超出15%以上，超出部分单价调低；工程量减少15%以上，剩余全部单价调高。【必须掌握】P84第3页/共10页环节内容预测工程施工前预测出工程的单位成本或总成本。预测是成本决策与计划的依据；计划通过货币的形式形成的书面方案；三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。控制从投标报价开始至保证金的返还；动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料；目标资料：合同文件、成本计划核算一对象：以单位工程为对象；两环节：（1）费用归集和分配；（2）计算总成本和单位成本；三同步：形象进度、产值统计、实际成

12、本归集的工程量要同步分析目的：寻求进一步降低成本的途径；贯穿环节：施工成本管理的全过程考核项目的总结和评价，用两个指标表示：施工成本降低额+施工成本降低率控制内容依据工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、施组、分包合同”。步骤比-分-预-纠-检。“比”：看是否超支；“分”：分析偏差的严重程度及产生偏差的原因；“预”：按照趋势预测总成本；“纠”：首先确定纠偏对象；“检”：检查纠偏效果。其中“分析”是核心，“纠偏”是最具实质性的一步。三种类型作用涉及阶段依据竞争性成本计划战略性投标及签订合同阶段招标文件指导性成本计划战术选派项目经理阶段合同价、预算定额实施性成本计划施工准备阶段阶段

13、实施方案、施工定额“两算”对比编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额企业内部使用指导企业自身工作施工图预算预算定额发包人、承包人都可用投标报价的依据35.不可抗力原因造成损失时，价款不能索赔，工期可以索赔。【掌握】P8836.索赔费用的组成(1)人工费(2)设备费(3)材料费(4)管理费(5)利润(6)迟延付款利息。【表格一定要看】P91-P9237.起扣点的计算公式：T=P-M/N。【必须重点掌握】P9738.安全文明施工费,建设单位开工后28天支付，不低于当年度安全文明施工费总额的60%【必会】P9939.竣工结算的程序中，签发付款证书后14日支付工程款。【常考数字题】P1012Z102

14、040施工成本管理与施工成本计划40.施工成本管理的任务（预-计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容】P103【41.施工成本管理的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。重点掌握教材举例】P107-P10842.施工成本计划的类型。【区分记忆】P108-P10943.施工图预算与施工预算的对比。P10944.施工成本计划的编制依据：重点掌握投标文件、施工预算、企业定额。【采用排除法，必会】P11045.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。P11046.施工成本计划按成本构成分解为：人、材、机、企管费。【常考，必须掌握】P11047.项目从大到小划分为：单项工程单

15、位工程分部工程分项工程【必会】P11148.理解“香蕉图”的概念。【常考，必须掌握】P1122Z102050施工成本控制与施工成本分析49.施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握，赢得值的相关计算】P116-P118第4页/共10页类别内容依据“三算”即会计核算、业务核算（范围广）、统计核算（尺度宽）方法基本分析方法：比较、因素分析（连环置换法，常考计算）、差额计算、比率法综合成本分析方法：1分部分项工程成本分析（预算成本、目标成本、实际成本“三算对比”。预算成本来源于投标报价，目标成本来源于施工预算，实际成本来源于实际任务单）2年度成本分析（重点是为下一年度的施工进展制定切实可行的措施）

16、3竣工成本的综合分析（竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析）不同深度总规划（计划）、子规划（计划）、子系统中的单项工程进度计划不同功能控制、指导、实施不同参与方业主、设计、施工和设备安装、采购和供货不同周期5年（多年）、年、季、月、旬类别地位主要作用控制性纲领性文件总目标；里程碑；实施性进度计划、进度控制、其他的依据实施性直接组织施工确定具体安排；确定月或旬人、材、机、资金的需求类型范畴关系施工企业的施工生产计划企业计划范畴虽属两个不同系统的计划，但两者紧密相关工程项目施工进度计划工程项目管理范畴核心论证总进度目标实现的可能性主要内容“3总+1子+1里程碑”即总部

17、署、总进度规划、总进度目标、子规划、里程碑工作步骤着重掌握（2）-（6）条排序人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。材料量的控制方法：定额控制、指标控制、方法计量控制、包干控制（区分4种方法）赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际；进度偏差=已完预-计划预。费用绩效指数=已完预/已完实际；进度绩效指数=已完预/计划预。50.施工成本分析的依据及方法。P120-P1252Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务51.建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】P12652.建设工程项目进度计划系统的编制。【注意区分，对比

18、记忆】P1272Z103020施工进度计划的类型及其作用53.施工进度计划的类型及范畴。【易混淆，注意区分】P129-P13054.控制性与实施性进度计划的作用。【考频较高，注意区分】P1322Z103030施工进度计划的编制方法55.横道图法的特点：关系不易表达清楚；手工编织；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；难以适应大的进度计划系统。【常考，注意措辞】P13356.三大网络图时间参数的计算。【必须掌握】P13857.选择缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：（1）不影响质量和安全；（2）有充足备用资源；（3）需增加的费用相对较少。P1482Z103040施工进度控制的任务和措施58

19、.施工进度控制的主要工作环节：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划(2)组织施工进度计划的实施(3)施工进度计划的检查与调整。P14959.施工进度计划可调整的内容：工程量、工作起止时间、工作关系、资源提供、必要目标的调整。P149第5页/共10页目测法看、摸、敲、照（不借助专业工具）实测法靠（尺-平整度）、量（计量仪表-偏差、坍落度）、吊-（线锤-垂直度）、套（方尺-阴阳角、踢脚线、对角线）实验法理化试验、无损检测施工质量特性适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性（简记为“施耐安可经协”）影响施工质量主要因素4M1E(人、材、机、法、环)，重点记忆教材举例，掌握归类内容

20、目标+计划+3个体系（思想、组织、工作）运行PDCA（计划、实施、检查、处理），重点掌握各阶段内涵原则“三大”即难度大、影响大、危害大。P169控制对象重点掌握（3）（4）（10），着重记忆教材举例，会归类。考频较高，必会。P17060.施工进度控制的措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。【几乎每年必考，重点掌握教材举例】P150-P1512Z104000施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制61.施工质量特性、影响因素。【常以多选形式考查，注意归类】P153-15562.施工质量控制的特点：控制因素多；控制难度大；过程控制要求高；终检局限性大。【经常考查其内容，必会】

21、P15563.施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负责，其质量终身责任。对施工单位项目经理主责任方式（1）-（4）。【必须掌握】P1562Z104020施工质量管理体系64.施工质量保证体系的内容及运行。P157-P15865.质量管理体系文件的构成、认证与有效期。【考频高，重点记忆】P159构成质量手册（纲领性文件）、程序文件（支持性文件）、质量计划、质量记录认证公正的第三方有效期三年2Z104030施工质量控制的内容和方法66.施工质量控制的基本环节。【重点掌握归类，常考内容】P160-P161事前质量控制编计划、明目标、定方案、设管理点事中质量控制行为约束、活动过程、结果的监督事后质量

22、控制对质量活动结果的评价、认证和纠偏67.现场检查的内容和方法内容：可简记为“开、工、隐、停、分、成”。【必会】P162现场检查的方法。【常考举例，会归类】P16268.工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。【必会】P16369.工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。【简单，常考】P16370.施工单位必须对材料进行抽样检验或试验，合格后方可使用的是：水泥物理力学性能检验、钢筋力学性能检验、砂、石常规检验、混凝士、砂浆强度检验、混凝土外加剂检验、沥青、沥青混合料检验、防水涂料检验。【注意措辞，会判别】P16571.技术交底（谁向谁）：技术负责人向承担施工的负责

23、人或分包人进行书面技术交底。【必会】P16672.质量控制点的选择原则与控制对象第6页/共10页类别死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大301001亿重大10X3050X1005000万X1亿较大3X1010X501000万X5000万一般310100万X1000万3年安全生产许可证的有效期；3个月期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续6个月离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业职业健康安全的目的使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免事故的发生，以保证生产活动中人员的健康和安全环境管理的目的使社会的经济发展与人类的生

24、存环境相协调73.施工项目质量验收的条件：重点注意（2）施工单位-提出工程竣工报告；（3）委托监理-质量评估报告；（4）勘察、设计-质量检查报告；（8）施工单位签署质量保修书。【注意不要混淆】P1732Z104040施工质量事故预防与处理74.质量事故按照造成损失的严重程度的分类。【非常重要，划分界限，必考内容】P17575.施工质量事故的处理程序：调查原因分析制定方案事故处理鉴定验收提交报告。【注意排序，必须掌握】P17976.施工质量事故处理的基本方法：返补、加固、返工、限制使用、不作处理、报废处理。【会归类，常以归类形式考查】P180-P18122104050施工质量的政府监督77.政府

25、质量监督的内容：8条，很重要。P18278.建设单位凭工程质量监督文件向建设行政主管部门申领施工许可证。【必须掌握】P18279.建设工程质量监督档案按单位工程建立。【常考，必会】P1832Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系80.环境管理体系运用的原理：PDCA（策划-支持与运行-绩效评价-改进）【新变内容】P18881.两个目的，必须掌握。P19082.企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。【非常重要，必须掌握】P19183.体系文件：管理手册、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定、监测活动的准

26、则、程序文件引用的表格）P19384.管理体系维持的三种方式：内部审核（自我保证和自我监督）、管理评审（企业最高管理者）、合规性评价。【考频高，必会】P1942Z105020施工安全生产管理85.安全生产管理制度体系。（1）安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P195（2）时间记忆，经常考查，必须掌握。P196-P200（3）“三同时”即环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。【必须掌握】P202（4）建筑施工企业应依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。【必会】P20286.危险源的分类、识别、识别

27、方法、控制方法第7页/共10页分项施工平行发承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式投资（1）投标人投标报价较有依据；（2）有利降低工程造价；（3）对投资的早期控制不利。（1）投标人投标报价较有依据；（2）利于业主对总造价的早期控制；（3）可能发生索赔。（1）分包合同的投标报价较有依据；（2）对降低工程造价有利；（3）没有合同总造价，业主担风险大。进度缩短周期开工日期较迟缩短建设周期质量符合“他人控制”（1）与总包选择、管理和技术有关；（2）业主对施工总承包单位的依赖较大。（1）总包管理对分包管理；（2）“他人控制”对业主有利。合同对业主不利对业主有利业主不利组织与协调对业主不利对业主有利（1

28、）减轻业主工作；（2）与分包单位的合同一般由业主签订。分类第一类危险源（炸药）；第二类危险源（人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷）。会归类。P203识别方法专家调查法（头脑风暴和德尔菲）；安全检查表(SCL)法。P204控制方法第一类：消除、限制、隔离、个体防护、应急救援；P205第二类：提高可靠性、增加安全系数、改善作业环境，加强员工的安全意识87.施工安全隐患处理原则：6项原则【重点区分】P205-P2062Z105030生产安全事故应急预案和事故处理88.生产安全事故应急预案体系的构成：综合、专项、现场处置。【掌握构成及教材举例】P20789.按照安全事故伤害程度分类：轻伤、重伤

29、、死亡。【记住数据】P21090.生产安全事故报告和调查处理的原则“四不放过”【必会】P21191.事故报告的要求：特大及重大国务院；较大省、自治区、直辖市；一般设区的市。【必须掌握】P21192.安全事故的上报程序及时间规定（1小时、2小时）。P211-2122Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求93.确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。P21494.文明施工的管理措施。【以下内容是常考知识点，必须掌握】P215（1）现场周挡设计,市区主要路段围挡高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。（2）现场工程标志牌设计“五牌一图”（内容）。（3）集体宿舍人均床铺不小于2m

30、2。95.施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。【必会】P2192Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式96.三种发承包的特点（从业主视角进行分析）。P222-P22797.施工招标流程及相关内容。【必须掌握，考频较高】P228招标方式（公开和邀请，注意邀请招标的情形）组织形式（自行与委托；代理机构资格分甲、乙-1亿元以下工程两级）信息发布与修正（售文件的时间-5日；澄清、修改-15日-书面形式）资格预审标前会议评标（大写为准、单价为准、正本为准）。98.施工方案由投标人的技术负责人主持制定。P2332Z10602

31、0施工合同与物资采购合同99.发包人的责任与义务：提供施工场地、组织设计交底、协助办理证件、组织竣工验收、支付合同第8页/共10页单价合同特点单价优先优点双方不存在工程量方面的风险；缩短投标时间缺点业主协调工作量大；对投资控制不利适用工期短、工程量变化不大（固定单价合同）方式验收时间驻厂验收制造时,进入厂家检验提运验收提取产品时检验接运验收接货时当场检验，当场检验入库验收仓库管理员在材料入库前检验方式日期确定供方送货采购方收货戳记日期买方提货合同规定提货日期委托运输供方发货时承运单位签发价款。【多做练习，理解记忆，考频较高】P236100.承包人的责任与义务：完成承包工作、保证施工人员安全、工

32、程维护与照管。【与发包人责任与义务对比记忆，易混淆，通过做题加深印象】P238101.质量、费用条款相关内容。【考频较高，掌握关键语句】P241-244（1）隐蔽工程复检：质量合格由发包人承担责任；质量不合格承包人承担后果；（2）监理收到进度付款申请后14天内审查，经发包人同意后，监理出具发包人签认的进度付款证书。监理有权扣发承包人未能按合同要求履行任何工作相应的金额。发包人应在监理收到申请后的28天内支付进度款。（3）最终结清涉及时间均为：14天102.劳务报酬最终支付（3个14天）。【考频高，必须掌握】P251（1）全部工作完成-承包人认可后14天内-支付劳务报酬（2）承包人收到劳务分包结

33、算资料-14天内容核实，提出意见-确认后14天内支付尾款103.约定质量标准的一般原则。【常考内容，简单，易掌握】P251（1）按颁布的国家标准执行；（2）没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；（3）没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行104.验收方式，掌握四种方式及相关内涵，会归类。P253105.交货日期的确定。【属于常考内容，必须掌握】P253106.设备采购合同价款的支付，分三次。【着重记忆每次付款额度】P254第一次：设备制造前，预付10%第二次：收到货物时，付款80%第三次：设备保证金，10%。2Z106030施工计价方式107.单价合同特点、优缺点、适用情况

34、。P255108.采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是价格风险（报价错误、漏报、物价上涨）；二是工作量风险（工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成的误差）。【常考，必会】P256109.成本加酬金合同的形式及适用情况。【考频高，易混淆，对比记忆】P259形式适用第9页/共10页依据合同文件，法律、法规，工程建设惯例（P264）证据的要求真实性、及时性、全面性、关联性、有效性（简记为真、及、全、关、有）P265成立的前提条件（P266）（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险

35、责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。三个条件必须同时具备，缺一不可成本加固定费用合同工程总成本一开始估计不准，可能变化不大成本加固定比例费用合同初期很难描述工作范围和性质，工期紧，无法按常规编制招标文件成本加奖金合同不能确定合同价，仅能制定一个估算指标，60%75%大奖金、110%135%（小奖金、超出135%罚款）最大成本加费用合同设计深度达到可以报总价深度（一个成本总价和一个固定酬金）信息管理的目的为项目建设增值服务。P271核心指导文件信息管理手册。P272施工方信息管理手段的核心实现工程管理信息化。P273核心技术互联网的信息处理平台。P2752Z106

36、040施工合同执行过程的管理110.合同实施的偏差分析与偏差处理。【考频较高，必须掌握】P261偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析（最终工程状况、承包商承担的后果、最终工程经济效益）。偏差处理：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（掌握每种措施具体内容）。111.变更的范围和内容。【注意措辞，会以多选形式进行考查】P262（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作。11

37、2.变更权与变更指示，均为监理人下达。P2622Z106050施工合同的索赔113.索赔的依据、索赔证据的基本要求、索赔成立的前提条件。【属常考内容，必须掌握】114.索赔意向的提出，3个“28天”。【必须掌握】P266承包人首先提出索赔意向通知28天内提交索赔文件和有关资料；干扰事件持续时间长28天提交中间索赔报告干扰事件影响结束后28天提交最终索赔报告。115.索赔文件的主要内容。P267（1）总述部分（2）论证部分（关键部分）（3）索赔款项（或工期）计算部分（4）证据部分2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法116.3个核心、1个目的。2Z107020施工文件归档管理117.施工文件归档移交：各分包在竣工验收前向总包移交，总包向建设单位移交。P278118.工程文件按单位工程立卷。P284119.保管期限分为永久、长期、短期（20年以下）；密级分绝密、机密、秘密，同一案卷内有不同密级应以高密级为本卷密级（就高不就低），注意划分类别和密级P285120.归档文件的质量要求（1）（4）（9）。P286第10页/共10页