(完整版)产品项目研发阶段性考核表.doc

1、 产品研发项目考核表（设计和开发策划阶段）项目名称考核时间考核方式参加人员考核小组意见考核阶段内 容评分资料来源设计和开发的策划阶段项目实施进度（30分）权重计划时间实际时间提前按时（计划时间2）拖延按时提交项目建议书按时完成调研计划按时进行阶段评审30超过2每提前两天加一分30排除2，每拖延1天减2分总工办（签收三项资料时间）项目实施质量（60分）配分全面性0.3*配分可行性0.7*配分考核小组全面需小量补充需大调整很好可以差阶段验收会议项目建议书a0.3a0.2*a0.1a0.6-0.7a0.4-0.5a0-0.3a调研计划书b0.3b0.2*b0.1b0.6-0.7b0.4-0.5b0-

2、0.3b设计和开发工作方案c0.3c0.2*c0.1c0.6-0.7c0.4-0.5c0-0.3c 项目成本控制（10分）10按预算进行没超，但执行不合理超预算，但经批准超出预算，未特殊批准财务部总分：107-91-60项目预算研发项目考核表（产品设计、样机制作阶段）项目名称考核时间参加人员考核阶段内 容得分评定考核小组意见设计和样机制作阶段项目实施进度（30分）权重计划时间实际提前按时（计划时间2）拖延（15天以上为0）合格的样机15%超过2每提前两天加一分13-15排除2，每拖延1天减2分总工办其他样机制作输出资料15%项目实施质量（60分）配分完整性0.3*配分实用性0.7*配分项目验收

3、考核小组全面需小量补充需大调整很好可以差合格的样机a0.3a0.2*a0.1a0.6-0.7a0.4-0.5a0-0.3a定型图纸、程序元件清单b0.3b0.2*b0.1b0.6-0.7b0.4-0.5b0-0.3b企业标准和编制说明c0.3c0.2*c0.1c0.6-0.7c0.4-0.5c0-0.3c关键工艺说明.研制工作报告.研制技术报告自测原始数据和报告测试报告使用说明书项目成本控制（10分）10按预算进行没超，但执行不合理超预算，但经批准超出预算，未特殊批准财务总分：107-91-60研发项目考核表（产品中试阶段）项目名称考核时间参加人员考核阶段内 容得分评定考核小组意见产品中试阶段

4、项目实施进度（30分）权重计划时间实际提前按时（计划时间2）拖延（15天以上为0）合格的中试产品15%超过2每提前两天加113-15排除2，每拖延1天减2分总工办其他全部中试输出资料15%项目实施质量（60分）配分完整性0.3*配分实用性0.7*配分项目验收考核小组全面需小量补充需大调整很好可以差合格的中试产品a0.3a0.2*a0.1a0.6-0.7a0.4-0.5a0-0.3a检验报告b0.3b0.2*b0.1b0.6-0.7b0.4-0.5b0-0.3b定型图纸等设计文件c0.3c0.2*c0.1c0.6-0.7c0.4-0.5c0-0.3c装配工艺及作业指导书.零部件和整机检验规程.零件整机包、运、存导书培训教材物资批量供应可行报告工艺验证报告成本核算报告试制总结报告项目成本控制（10分）10节省成本按预算进行超出预算财务总分：11-12（工作全部完成情况下节省）100-9（预算不准确、浪费）