施工组织和施工总体布署.docx
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- 关 键 词:
- 施工 组织 总体 布署
- 资源描述:
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1、施工组织和施工总体布署第一节 施工组织1施工组织的指导思想和原则(1)施工组织的指导思想立足于深化企业改革和公司发展战略目标,通过管理层与劳务层的分离,运用现代化的管理思想和方法,强化项目现场施工管理和专业化施工,确保实现“建一个工程,创一个精品”的品牌战略目标。(2)施工组织的原则人员、机构精干,运转高效,保障有力,便于协调。2现场项目部经理机构的设置(1)本合同段在现场设置项目经理部。(2)项目经理部组织机构框图 (3)项目经理部职能按“项目管理法”管理,对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。1)项目经理部的决策层:由项目经理、技术负责人组成,对本合同段行使计划、组
2、织、协调、控制、监督和指挥调度职能。2)项目管理层:在项目经理的领导下,由施工、技术、预(决)算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成,对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。3)项目作业层:由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成,并配备成有建制等级的施工队伍,作为施工补助力量。第二节 施工目标计划1质量目标强化全面质量管理,保证一次交验合格率为100%。2工期目标认真履行招标工期承诺,合理组织流水作业和穿插施工,确保总工期60日历天。3.安全目标认真贯彻JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准,杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。安全事故频率控制在1.5以内。4现场
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