施工管理重点及采取的措施.docx

1、施工管理重点及采取的措施序号重点项目特点描述采取措施1水平与垂直运输管理本工程体量大、施工场地小，进入现场的道路又受交通管制，大量的实体消耗材料、周转料具以及施工人员的进出场运输和现场的垂直运输是影响工期的关键因素。我单位将充分发挥资源整合优势，制定场内外运输管理办法和周、日运输计划，指定专人负责场内外运输管理；在施工现场投入专人负责垂直运输工作，通过加大各种生产资源的配置和实行动态管理，确保不因资源的运输问题而影响工期。2现场平面管理与协调本工程的主要施工场地狭小，施工的同时要进行与机电安装工程，施工队伍多，在场地极度狭小的情况下，如何进行施工场地的合理划分和管理是本工程施工组织的重点。针对

2、本工程施工场地的特点，现场只设办公设施，工人的住宿均设在场外，现场仅作为装饰材料安装时的构件临时就位场地，其他大部分材料的加工也在场外进行，现场只设材料加工场和半成品临时堆场。3深化设计本工程涉及深化设计的工艺复杂，深化设计中各专业协调配合多，因此，施工过程中深化设计的能力和深化设计的管理协调就显得尤为重要。在项目管理机构中设置深化设计部，配备专业工程师，进行各专业工程深化、优化设计，对二次设计的深化、优化进行全面的协调，并按经会审确认后的二次设计图进行各专业施工。4施工现场管理与协调本工程专业多，且施工场地小、工期紧、质量和安全文明施工要求高，如何综合协调和组织与各专业交叉作业、立体作业是施

3、工管理、协调的重点。项目经理部将以“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的管理原则和完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保不因管理问题影响安全、质量、工期等指标的完成。5工期管理本工程施工期间经历冬季、春节及节假日等。特殊情况下的停工时间，不可预见的各种因素对施工工期的影响以及施工场地小、交通运输的管制等因素，都将对工期的管理提出了较高的要求。我们将以“两个关键”为重点，充分发挥我单位项目管理和资源整合的优势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，采用先进的施工技术，组织平行施工，运用计算机信息化辅助管理等手段，通过加大资源投入，材料及机械设备等生产要素的配置，实行

4、动态管理，确保如期完工。6安全文明施工管理本工程地处军事重地地区，深受社会各界的关注。同时工程体量大、施工周期长，投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，易出现各种安全隐患，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。我们将结合“文明安全样板工地”的创建要求，建立以项目经理为首、并覆盖所有项目的安全施工、环境保护保证体系，在整个施工过程中，分阶段进行危险源辨识，针对高空及交叉作业、临边防护、施工用电、消防、保卫、环境保护等制定应对措施和应急预案，实现市级“文明安全样板工地”的既定目标。7质量管理本工程在设计及施工质量要求上对工程提出了很高的要求。要求获得国家建设工程最高奖“鲁班奖”，给工程质量创优管理工作带来了难度。我们将建立工程质量保证体系和“创优”领导小组，分别从事前、事中、事后进行质量控制，以分项目标保分部目标，以分部目标保工程总体目标，实行事前培训、交底和样板引路；加强事中控制，坚持过程精品；做好事后检查、管理与总结，实施精品管理，确保质量目标的实现。