2022员工的薪酬制度范文6篇.docx
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- 2022 员工 薪酬 制度 范文
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1、2022员工的薪酬制度范文6篇2022员工的薪酬制度1一、目的建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围适用于_ 。三、内容1.新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。根据公司政策,工资每年_月调整一次。国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化及其他原因时,公司可对工资做临时调整。2.工资构成员工的薪酬由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资+奖
2、金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%,不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。奖金(效益工资):根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履
3、行状况、工作绩效考核结果确立;绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;奖金在工资总额中占_%左右,也可上不封顶;“奖金考核标准”见正式员工工资标准表;奖金通过隐秘形式发放。3.加班费计算公式工作日:加班至20:00以后,_元补助休息日:加班工资=(基本工资+补贴)/22200%加班时间(天)员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的员工休假规定、员工考勤规定。5.新进员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)月工资总额6.支付方式员工工资以_方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。新
4、进员工的银行卡于第一次发薪日发给员工,员工工资以月为单位计算,如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放。标准工资:标准工资于每月的_日发放,遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。月奖金:月奖金于每月的_日由人事部级财务部核算后发放。年终双薪:年终双薪于每年的春节前发放。(1)个人所得税;(2)社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分,住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况声明放弃此项保险;(3)应由个人负担、但公司已预支的费用;(4)其他扣款;(5)其他个人应负担部分。四、薪酬保密1.公司实行薪金保密制度;2.除公司指定管理人员知道员工薪水外,任何员工
5、泄露薪酬秘密,严重者将受到开除的处分。五、附注1.本规定自发布之日起生效;2.本规定的解释权及修改权在人事部。2022员工的薪酬制度2(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。3.收入构成收入固定报酬浮动报酬。固定报酬(岗位工资学历工资工龄工资)固定系数。其中部门经理固定系数为70%,普通员工为80%。浮动报酬(岗位工资学历工资工龄工资)(1-固定系数)+年终奖金+其它津贴等。(二)福利1.假期
6、(详见后章考勤与假期)2.社会保险公司依法参加社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤,住房公积金。员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。3.公司活动为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检,并组织体育锻炼;公司根据经营状况,为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游;定期或不定期地举行各项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。4.其它节日补贴:公司根据经营状况,在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福利用品。公司可根据经营状况调整自行制定的
7、福利项目。2022员工的薪酬制度3第一章 总 则第一条 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求,特制订本制度。第二条 本制度制订的原则:1、守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身实际情况制订本制度;2、战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;3、公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;4、市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高
8、素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5、绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。第五条 本制度所称的员工,除特殊注明外,系指本公司所有员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。第二章 薪酬总额第六条 公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。第七条 工资
9、性收入包括:标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。第八条 福利包括:法定福利、企业福利等。1、法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。2、企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目主要包括节庆费等;3、具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。第九条 薪酬总额的确定:在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上,在每财政年度末,依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况,由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划,经总裁办公会批准后实
10、施。第三章 薪酬结构第十条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等,具体如下:1、标准工资由董事会确定;此标准工资按月足额发放;2、高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。第十一条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。具体如下:1、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放;2、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%;试用期结束,履行考核手续并转为正式员工后,按正式员工待遇执行。第十二条 为激励员工长期为集团服务和贡献,保持并提高员工忠诚度,设立司龄工资,按月发放。司龄工资标准为:在公司工作年限30 元/
11、年,上不封顶。第十三条 在每年度终了时,按该年度公司效益情况,由人力资源处提出年底效益奖金方案,报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金;年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放;在考核期间离职的员工,不补发年终效益奖金。第十四条 员工兼任多个岗位,则依据其核心岗位(就高不就低)进行定级。第十五条 公司亟需的特殊人才,可据市场薪酬状况确定其薪酬水平,其薪酬水平不受此制度的限制。第四章 附 则第十六条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订,经由东方集团股份有限公司董事会批准后发布。第十七条 本制度自发布之日起施行。第十八条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解
12、释。2022员工的薪酬制度4员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向,所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配,就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小。时值年终,许多企业又要面对一片要求“加薪”的呼吁之声,然而调薪却并不能真正解决问题,反而是“摁下葫芦起了瓢”:对一批人的调薪常常引发起另一批人的抱怨,他们感觉公司只是喜欢给“哭闹的孩子吃糖”,让埋头苦干的员工吃了亏;而那些得到调薪的员工,其实也未必见得就满意,反而为认为自己只是“争取到了本来就应得的回报而已”。于是,对薪酬实行“救火式管理”的企业就陷入了一种恶性
13、循环:薪酬水平越来越高,人工成本直线上升,员工的工作积极性不但没有提高,反而对薪酬的抱怨却越来越多。尤其是核心员工,当他们感觉公司并不能真正以对公司的价值创造大小为给付薪酬时,作为在职场中颇具竞争力的这些精英,就会率先萌生离职的念头。这种“应急式”的薪酬管理折射出企业在薪酬管理中所存在的两大失误:一是没有考虑企业到底应该为谁支付高额薪酬,二是没有针对如何实现薪酬公平性进行深度思考。一、薪酬制度的政策性倾斜有效率的薪酬制度所吸引的人才、倡导的行为以及奖励的技能一定是与企业战略发展导向一致的。企业的管理者可以通过确认组织中薪酬最高的那部分员工(相对于市场上的薪酬水平,而不仅是与企业内部相比)所具有
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