工地库房管理制度范文4篇.docx
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1、工地库房管理制度范文4篇工地库房管理制度1一、在满足设计要求与安全指标的情况下,选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,货比三家节约工程成本。二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告,避免材料浪费和劣质材料流入工地。二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。三、对工地进行例行检查,对于所发现浪费材料情况进行制止,对于可二次利用的材料立即返回材料库房。四、根据施工图详细核对所用材料数量。五、对项目部日常文件资料进行整
2、理归档,并对项目部所有文件进行收发登记。六、对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料),应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避免和减少二次搬运。八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。九、加强现场的保卫工作,防止材料设备丢失。注意防火严禁吸烟。十、工地严禁乱扔、乱堆放材料,不同材料应分类摆放整齐,反对浪费材料,提倡合理利用材料。十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。工地库房管理制度21、协助项目经理及
3、技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;2、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。3、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。5、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。7、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的
4、一切不正之风和腐败现象。工地库房管理制度3为加强施工安全管理,维护施工秩序,保障工程顺利进行,特制定以下施工现场规章制度,所有施工人员务必遵守,否则将按本制度予以处罚:一、进入工地必须带好安全帽,配好识别卡,不得穿“三鞋”,不得赤脚或赤膊,不得带无光人员进入工地。二、高空作业时,必须系好安全带,扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。三、遵守安全生产操作规程,非特种作业人员不准从事特种作业,非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。四、临时电源必须架空牢固,不准绑在管道及金属结构物上,临时用电电源必须采用三芯电缆线,严禁使用软线、护套线等作为电源线,且必须使用插头,具体安全标准以现场为准。五、“工地
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