仓储公司仓库的管理制度范文(通用5篇).docx
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1、仓储公司仓库的管理制度范文(通用5篇)仓储公司仓库的管理制度1某制造类企业为了更好地进行物料与仓储管理工作,建立了一系列规章制度来规范管理行为,包括企业物资消耗定额管理制度、用料预算和存量管理办法以及物料领用制度等,各项文件的具体内容如下:(一)企业物资消耗定额管理制度第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据,是产品成本和经济等两种核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析
2、为辅来制订最经济、合理的消耗定额。第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:主要原材料消耗定额-指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等。工艺性辅助材料消耗-工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料,如石蜡,苏州土等。非工艺性定额:指废品、材料代用、设备调整等三种损耗,但不包括途耗磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈亏处理)。(二)用料预算方法:第一条由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”,拟定用料预算;第二条由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准,按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟定用料预算,其杂务用品直接依过去实际领用数量
3、,并考虑库存情况,拟定次月用料预算;第三条订货生产的用料,由生产管理单位依生产用料基准,逐批拟定产品用料预算,其它材料直接由使用单位定期拟定用料预算。(三)存量管理方法第一条物料管理单位依材料预算用量,交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等各种因素,选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”列示各项材料的管理点,连同设定材料呈主管核准后,作为存量管理的基准,并拟“常备材料控制表”进行存量管理作业,但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时,物料管理单位应及时修正存量管理基准;第二条由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理办法由各公司自定)。(四)物料领用制度第一条凡
4、属本公司自办或代办工程的材料使用,一律使用材料管理表,分开进口、国产等两种材料一式五份单式填写。填表时表内应清楚地填上工程名称,成本中心,工程编号,施工单位,经成本中心授权人签名批准,并盖有工程部工程材料专用章,交由物质部计划组办理计划审核,盖上计划审核章,仓库才办理领料手续;第二条各部、分公司部门领用正常的维护材料时,只须填写货仓取货申请单一式三份,清楚地填上部门或科室名称,成本中心编号,经成本中心授权人签名批准后,由物质部计划组办理计划审核,盖上计划审核章,仓库才办理领料手续;第三条在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时,将进口和国产等材料分开,单式填写,领取数量一栏必须用规定字体填上领取
5、的数量。如果需将原数量修改,应由授权人确定签名,否则物资部有权不给办理审核发料;第四条坚持工程、维护等两种材料专项专用的原则,不允许将工程、维护等材料用在其它工程上。各分公司承接的代办工程,经工程部门审核后,物资部才给予办理审核领料手续,代办工程需自购材料,要有工程部开具工程材料预算表,经物资部领导审批后才给予购买;第五条各部、分公司需要的劳工保护用品,开单经本部门成本中心授权签名后,再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名,才给予办理审核领料手续;第六条各单位严格按本单位拟定的年度材料计划进行领料。对无计划和超计划领料,物资部有权不给予审核发料,同时不允许维护材料多领多占,影响工程材料的
6、正常使用。仓储公司仓库的管理制度2为加强本单位配件仓储的统一管理,确保机动车配件的入库、出库、堆码、保养等工作有章可循,特制定本制度。一、人员素质仓储管理应由仓管人员专门负责。仓管人员应具有相应的机动车配件专业知识和销售业务技能,能够根据机动车配件的特点合理安排入库、出库、堆码等工作,并熟知机动车配件的存储条件和养护方法。二、配件进仓管理1.仓管人员根据供货清单(入库单)及时登录电脑账,并复核确认。2.仓管人员根据入库单,区分原厂配件、副厂配件、修复配件,分别标识,并做好价格明示工作。3.编制配件摆放的仓位码,合理划分配件摆放区域,做到配件对号入座及时入账。3.配件上架时应注意核对仓位上的配件
7、号或替代号与实物的配件号或替代号是否一致,并按照规定粘贴配件经销质保凭证。4.堆码按照先进先出的原则。三、配件发货管理1.仓管人员依据出库凭证发货,查验配件经销质保凭证等相应凭证后,当场交验签字确认。2.发货时出现出库凭证与实际所发配件不符时,或者出现配件经销质保凭证存在缺落、污损等情况,应及时核实改正。3.发货时发现不合格品,应及时报告主管,并区分报管。4.货物出库要确定复核负责制,一人发货,必需指定另一人负责复核确认签名方可出库。5.货物出库确认后要及时登记出库账目。四、配件存储管理1.根据配件检验状态的属性分区分架或分库存放,定期检查配件经销质保凭证完整状况,做好配件经销质保凭证保管工作
8、。2.物资摆放整齐,需堆放在地上的物资应注意堆叠高度、形状、稳固等,并做好必要的防护工作,对于配件经销质保凭证污损、缺失的配件及时进行配件经销质保凭证更换、补贴。3.在配件搬运、移动与防护中,要轻拿轻放,正确使用搬运工具。4.针对配件、附件及辅料的不同属性,采用适当的方法防护(如:防潮、防擦、防重压、通风)。仓管人员定期抽查,以防配件、辅料发生锈蚀、损坏或变质,查验配件经销质保凭证完整状况,抽查记录填写在检验记录上,发生异常情况应及时采取适当的措施进行处理。5.定期开展配件盘点工作,每月盘点一次,做好配件库存报告。6.仓库要保持卫生、整洁,仓管人员应做好消防安全工作。7.危险品保管由专人负责,
9、按有关规定分类存放。五、配件经销质保凭证申领、使用1.申领:按照交通行业管理部门规定,上报配件基本信息,领取相应配件经销质保凭证。根据仓位号规范放在相应的仓位,并妥善保管备用的配件经销质保凭证。2.使用:按照交通行业管理部门规定,将配件经销质保凭证粘贴在相应的配件上,做好防止污损、脱落工作。加强巡查,对发现的问题配件经销质保凭证及时进行处理并重新粘贴。仓储公司仓库的管理制度3(一)总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向客户,服务周到,降低费用,
10、加速货物和资金周转。根据客户货物周转需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;应用现代管理技术不断提高仓库管理水平。(二)货物验收入库存1、货物入库存,库房管理员要亲自为交货人办理入库手续,核对清点货物名称、数量是否一致,按要求填写入库单并签字,应当认识到签字验收是经济责任的转移。2、库房管理员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,入库存单各栏应填写清楚,并随同发票一起交财务部记账。3、验收中发现的问题要及时通知经办人和相关部门负责人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账。(三)货物的储存保管1、货物的储存保管,原则上应以货物的属性、特点和用途规划设
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