县级医院综合能力提升行动方案.docx
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- 关 键 词:
- 县级 医院 综合 能力 提升 行动 方案
- 资源描述:
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1、县级医院综合能力提升行动方案(20232026年)为进一步巩固各县级公立医院(以下简称县级医院)综合能力建设积极成果,持续推进县级医院高质量发展,不断满足县域居民基本医疗服务需求,根据*等文件精神,结合我市实际,制定本方案。一、工作目标加快补齐县级医院医疗服务和管理能力短板,落实县级医院“县域龙头、城乡纽带”功能定位,进一步提升县域内医疗资源整合共享水平,加快完善分级诊疗体系,保障县域居民常见病多发病诊疗、急危重症抢救、疑难病转诊,以及传染病和突发公共卫生事件防控等公共卫生服务、突发事件紧急医疗救援等。到2026年,灌南县第一人民医院成功转设三级医院,东海县人民医院、灌云县人民医院力争建成三级
2、乙等综合医院,东海县人民医院、灌云县人民医院、赣榆区人民医院进入国家三级公立医院绩效考核前600名。二、重点任务(一)持续提升医疗服务能力1.加强专科能力建设。落实XX市“花果山卫生攀峰计划”工作方案(20232026年),每个县级医院选择23个实力较强的临床专科,进一步建强做优,使之成为医院的品牌和特色。通过引进专业人才、改善硬件条件、合作共建带动等措施加快补齐专科能力短板,重点提升急危重症患者抢救能力,突发公共卫生事件应急处置能力,肿瘤、心血管、神经、呼吸和感染性疾病等专科疾病防治能力,病理、医学检验、医学影像等专科检验检查能力,提升出院患者三四级手术占比。到2026年,平均每个县级医院建
3、成市级及以上临床重点专科10个左右,力争每所县级医院新增1个省级临床重点专科。2.加快建设高质量人才队伍。依托“花果山卫生英才计划”项目,加快引进、培养县级医院高层次人才和学科带头人。加强儿科、妇产科、重症医学科、精神科、麻醉科、急诊医学科、感染性疾病科、肿瘤科、老年医学科、康复医学科、病理科、出生缺陷防治、药学、护理等紧缺专业和骨干人才培养培训,构建人才梯队。积极争取当地财政补助政策,保障短缺人才待遇水平,增加紧缺专业岗位吸引力。提升教学能力,加强师资队伍建设,合理调配人力资源,在保障本院医师接受继续医学教育的同时,充分发挥县级医院在县域内基层医务人员教学和培训中的带动作用。3.建设临床服务
4、“五大中心”。依托县级医院构建肿瘤防治、 慢病管理、微创介入、麻醉疼痛诊疗、重症监护等临床服务五大中心。依托肿瘤防治中心、慢病管理中心,形成与县域内其他医疗卫生机构的有效联动,开展肿瘤、慢性病的预防、治疗和康复工作。依托微创介入中心,加强与上级医院的技术合作,开展肿瘤、外周血管、神经等领域的介入诊疗。依托麻醉疼痛诊疗中心,推动围术期急性疼痛治疗,开展手术室外的麻醉与镇痛治疗,不断满足患者对诊疗舒适性的新需求。依托重症监护中心,提高重症救治水平,提升重大疾病诊疗能力。4.建强急诊急救“五大中心”。优化资源配置,完善管理制度和流程,落实诊疗规范,建成更加规范、更高水平的胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇
5、救治、危重儿童和新生儿救治等急诊急救五大中心,构建快速、高效、广覆盖的急危重症医疗救治体系。加强县域急诊急救设施设备条件、人员队伍建设,强化医疗机构急诊科建设,配强急救医护人员。完善急救网络,建设院前医疗急救信息化平台,切实加强院前院内急救无缝衔接,实现院前院内互联互通,为患者提供医疗救治绿色通道和一体化综合救治服务,提升危急重症协同救治能力和水平。5.持续改善医疗服务。巩固完善预约诊疗制度,优化就诊流程,为老年人、儿童、残疾人等群体就医提供绿色通道,提高患者看病就医满意度和获得感。将健康教育、健康科普、健康管理、疾病预防等纳入到医疗卫生服务范围。推广多学科诊疗模式,开展个性化的诊疗服务。推行
6、日间手术,提高日间手术占择期手术的比例。规范医疗行为,强化合理检查、合理治疗、合理用药。注重人文关怀,关心关爱医务人员。6.持续改善硬件条件。根据县域居民诊疗需求,逐步改善硬件设施设备条件,在配齐县医院医疗服务能力基本标准所列的各类设备设施基础上,结合县级医院专科发展及医疗服务需求,逐步配足县医院医疗服务能力推荐标准所列的设备设施,系统完善发热门诊、急诊医学科、住院部、医技科室等业务用房条件。加快数字健康基础设施建设,改善医疗、信息化等设备和医用车辆配置,改善停车、医用织物洗涤、医疗废物和污水处理等后勤保障设施。(二)推动资源整合共享7.发挥好县级医院龙头作用。牵头组建紧密型县域医共体、远程医
7、疗协作网,统筹管理县域医共体内基层医疗卫生机构。巩固完善紧密型县域医共体管理体制和运行机制,科学整合、高效利用优质资源,建设县乡一体、乡村一体、医防融合的整合型县域医疗卫生服务体系,县域内就诊率(住院)达到90%以上。8.提升县级医院科学管理水平。坚持和加强党对县级公立医院的全面领导,落实党委领导下的院长负责制,实行党委书记、院长分设,健全完善医院党委会和院长办公会议事决策制度,把党的领导融入医院治理全过程各方面各环节。坚持党管干部和党管人才原则,加强领导班子和干部人才队伍建设。注重发展医疗专家、学科带头人、优秀青年医务人员入党。推动县级医院核心业务工作与运营管理工作深度融合,将现代管理理念、
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