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类型如何轻松有效的教与学 (2).ppt

  • 上传人(卖家):仙人指路
  • 文档编号:5406203
  • 上传时间:2023-04-09
  • 格式:PPT
  • 页数:8
  • 大小:142.51KB
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    关 键  词:
    如何轻松有效的教与学 2 如何 轻松 有效
    资源描述:

    1、如何轻松有效的教与学内容纲要 一、创建和带动班集体 二、教师有效的教育理念 1.基本的心态概念:尊重别人同时“三赢”2.教师的有效思想基础:十二条前提假设 三、有效的教学方法与技巧 1.如何推动学生的学习-学生在乎的价值 2.学生思考模式的类型及在教学上的运用 3.如何快速集中学生的注意力 4.“图记法”提升学生记忆力 四、帮学生用信念管理人生 1.最大极限性信念 2.信念突破方法与技巧 五、情绪管理 EQ型处理他人情绪法一、创建和带动班集体1.班集体基本要素:团体文化、团体目标、团体规则2.影响团队发展的因素:v目标与规范的确定目标与规范的确定:个人目标与团体目标是否一致;规范是否大家提出;

    2、是否大家都记得 成员违反规范后是否有压力。v沟通与信任沟通与信任:沟通是单向还是双向、多向;是否相互信任;是否了解自我、开放自我。v冲突与应对冲突与应对:是共同面对还是找借口;是否有三赢的思想基础;能否带动成员创新地解 决问题;是否关照到个人的需要和能量。v决策与领导:决策与领导:一言堂还是民主商议;是否定期召开团队会议;士气如何激励。v合作与潜能发挥合作与潜能发挥:是否有合作精神发挥成员的潜能。v团队文化的创建团队文化的创建:是否有明确的口号、是否共同创建;环境布置是否有特色。二、教师有效的教育理念1.基本的心态概念:尊重别人同时“三赢”。你好,我好,世界好。2.教师的有效思想基础:十二条前

    3、提假设(1)没有两个学生是一样的,因此不能期望他们有相同的反应。(2)没有“教”这回事,只有“学”。(3)沟通的效果取决于对方的回应。(4)良好沟通的先决条件是和谐气氛。(5)情绪本身不是问题,而只是一个讯号。(6)无论什么说话和身体语言,都是沟通的讯息。(7)重复旧的做法,只会得到旧的效果;若想效果有所不同,必须改变做法。(8)凡事总有至少三个解决方法。(9)所有行为背后总有一个我们可以接受的正面动机。(10)在一个系统里,最灵活的人便能控制大局。(11)教师与学生有足够的共同信念、共同价值,因此是“伙伴”的关系。(12)学生只会跟随自己的价值观去学习。三、有效的教学方法与技巧1.如何推动学

    4、生的学习-学生在乎的价值 神秘、新奇、变化多、挑战、竞赛、刺激、能够帮助别人、能得到肯定2.学生思考模式的类型及在教学上的运用v 视觉性:喜欢示范(手势)、多颜色、多边化的描述v 听觉型:有层次及连贯、详尽的讲述,押韵的字句v 感觉型:喜欢听故事、多情绪感受的描述3.如何快速集中学生的注意力v 声音的停顿、高低变化;动作快慢v 最高指示-是什么v 比评v 喝水与健脑操4.“图记法”提升学生记忆力 三三法四、帮学生用信念管理人生1.最大极限性信念(1)妨碍成长的信念)妨碍成长的信念v 使自己失去学习机会。使自己失去学习机会。例如:他能有什么好主意、你是什么身份,竟敢给我提意见、这样做不会有用。v

    5、 使自己停滞不前。使自己停滞不前。例如:现在已经够好了,不敢妄想得到更多、今天这么辛苦,哪有时间去想明天的事。v 把责任交给其他的人、事,因而自己无能为力。把责任交给其他的人、事,因而自己无能为力。例如:是他们不对嘛,为什么要我改变、人在江湖,身不由己、事情这样发展,我也没有办法。v 把原因交给不可控因素,因而不能挑战或改变。把原因交给不可控因素,因而不能挑战或改变。例如:这是天意,没有办法、你不能改变世界的定律。v 维持自己一个维持自己一个“没有资格没有资格”身份的信念。身份的信念。例如:我哪里会有那么幸运。v 限制本人能力发挥的信念。限制本人能力发挥的信念。例如:我不应该那样冒险、我不敢去

    6、尝试,我怕失败。(2)关于身份的局限性信念)关于身份的局限性信念 “我没有能力我没有能力”。例如:我这么笨,肯定学不好数学的。解决的方向是让学生认识自己拥有的无限能力。“我没有可能我没有可能”。例如:我这个坏习惯肯定改不了的。解决的方向是让学生看到希望。2.信念突破方法与技巧-五步脱困法 第一步 困境:“我做不到xx”第二步 改写:“到现在为止,我尚未能做到xx”第三步 因果:“因为过去我不懂得YY,所以到现在为止,尚未能做到xx”第四步 假设:“当我学会YY,我便能做到xx”第五步 未来:“我要去学YY,使我能够做到xx”五、情绪管理EQ型处理他人情绪法EQ处理他人情绪的方法共有四个步骤:接受、分享、肯定和策划。v接受。接受是注意到对方有情绪、接受有这份情绪的他并且就这样地告诉他。v分享。永远先分享情绪感受,后分享事情的内容。v肯定。勾刻出一个明确的框范,里面的是可以理解和接受的。v策划。一起讨论解决问题的一些方法。

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