书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 20
上传文档赚钱

类型人教版必修一第二单元第五课第一框企业的经营(共21张PPT).ppt

  • 上传人(卖家):仙人指路
  • 文档编号:5404673
  • 上传时间:2023-04-09
  • 格式:PPT
  • 页数:20
  • 大小:1.54MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《人教版必修一第二单元第五课第一框企业的经营(共21张PPT).ppt》由用户(仙人指路)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    人教版 必修 第二 单元 第五 第一 企业 经营 21 PPT
    资源描述:

    1、第二单元第二单元 生产、劳动与经营生产、劳动与经营第五课第五课 企业与劳动者企业与劳动者 腾讯腾讯CEOCEO马化腾马化腾 蒙牛蒙牛CEOCEO牛根生牛根生微软董事长微软董事长 彼尔彼尔盖茨盖茨 阿里巴巴阿里巴巴 CEOCEO马云马云 海尔海尔CEOCEO 张瑞敏张瑞敏 巨人巨人CEOCEO史玉柱史玉柱 腾讯腾讯CEOCEO马化腾马化腾请问:请问:有限责任公司与股有限责任公司与股份有限公司最主要份有限公司最主要的区别是什么?的区别是什么?返回返回 阿里巴巴阿里巴巴CEOCEO马云马云请问:按照请问:按照中华人中华人民共和国公司法民共和国公司法有有关规定,我国法定公关规定,我国法定公司的形式有哪

    2、几种?司的形式有哪几种?返回返回 海尔海尔CEOCEO张瑞敏张瑞敏读教材读教材38页上图的页上图的漫画,说说成立股漫画,说说成立股份有限公司有什么份有限公司有什么好处?好处?巨人巨人CEOCEO史玉柱史玉柱 说说你们公司的组说说你们公司的组织机构,简要谈谈织机构,简要谈谈这样设置的理由。这样设置的理由。返回返回 彼尔彼尔盖茨盖茨请问:股份有限公司注册资本最请问:股份有限公司注册资本最低限额为人民币多少元?低限额为人民币多少元?返回返回Whats the minimum amount of the registered capital for a public limited company?请

    3、问请问:目前我们内蒙古蒙牛目前我们内蒙古蒙牛乳业集团是有限责任公司乳业集团是有限责任公司还是股份有限公司?还是股份有限公司?蒙牛蒙牛CEOCEO牛根生牛根生最近比较烦最近比较烦 比较烦比较烦 比较烦比较烦 总觉总觉得钞票一天比一天难赚得钞票一天比一天难赚 返回返回比较有限责任公司股份有限公司不同点资本划分资本不划分为等额股份资本划分为等额股份资本形式不能通过发行股票集资发行股票筹集资金股东人数股东人数限制为1-50人无最高限额资本限额最低注册资本为3万元最低注册资本500万元设立程序比较简单比较复杂适用范围适应于中小型企业适应于大中型企业相同点比较有限责任公司与股份有限公司的异同比较有限责任公

    4、司与股份有限公司的异同都是依法设立的企业法人;股东均负有限责任;公司均以其全部资产对债务承担责任;公司组织机构均为股东大会、董事会、总经理、监理会等;公司均有自己的名称、章程等。第二步:借鉴经验,努力经营第二步:借鉴经验,努力经营1.我们公司确立的反思对象是:我们公司确立的反思对象是:(可以是(可以是“视野拓展视野拓展”中介绍的,也可以是你们所中介绍的,也可以是你们所了解的其他企业。)了解的其他企业。)2.我们公司准备从以下方面抓经营、促成功:我们公司准备从以下方面抓经营、促成功:2.公司要依靠技术进步、科学管理等公司要依靠技术进步、科学管理等 手段,形成自己的竞争优势手段,形成自己的竞争优势

    5、 4.其他其他 第三步:畅想前景,理性对待第三步:畅想前景,理性对待1.1.按上述方案经营管理下来,我们的公司发展前景按上述方案经营管理下来,我们的公司发展前景将将 。如果此时某股东提出建议。如果此时某股东提出建议:去兼并一个相关去兼并一个相关行业的劣势企业,身为董事长的你会作何决策?行业的劣势企业,身为董事长的你会作何决策?2.2.市场的生存规则是:适者生存,不适者淘汰。激烈的市市场的生存规则是:适者生存,不适者淘汰。激烈的市场竞争使得现实往往是残酷的,假如你的公司连续亏损,场竞争使得现实往往是残酷的,假如你的公司连续亏损,甚至扭亏无望,你能不能接受被兼并或者企业破产?为什甚至扭亏无望,你能不能接受被兼并或者企业破产?为什么?么?企业破产 公司的经营公司的经营

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:人教版必修一第二单元第五课第一框企业的经营(共21张PPT).ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-5404673.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库