会计师事务所职业培训制度.docx

1、岗位培训管理办法第一条：培训目标1、让新员工掌握干好本职工作所需要的方法和程序，使其尽快熟悉和适应新的工作环境，适应新岗位，提高工作效率。2、使新员工了解企业，了解企业的价值观和发展目标，增强对企业的认同感和归属感。3、使新员工增加对工作和企业良好的感觉，改善员工的工作环境和氛围。第二条：适用范围1、本办法适用于公司的所有新入职员工。2、总公司新入职员工采取面授方式、分公司新入职员工采用录播方式。第三条：培训组织岗位培训分为质量标准部实施的岗位培训（1）和业务部门实施的岗位培训（2）两部分。第四条：培训内容（一）质量标准部组织的岗位培训（1）的内容：1、企业概况（包括组织架构、业务类型等）；2

2、、项目组成员职责分工；3、业务实施流程；4、工作底稿三级复核制度；5、业务档案管理；6、业务质量检查办法；7、全过程造价咨询管理系统；8、薪酬体系；9、奖金计提制度；10、绩效考核制度；11、职业道德教育；12、涉密业务咨询服务；13、软件锁的使用；14、其他。（二）业务部门组织的岗位培训（2）的内容：根据各部门开展的具体业务模式及工作需求进行拟定培训内容，侧重于业务工作开展和实际操作技术，原则上要求按入职员工专业分工的不同对应进行与工作技能相关的培训，包括但不限于以下部分：1、部门人员结构、内部管理特点；2、部门业务类型及业务实施程序、技能要求；3、新入职员工的工作安排和工作要求；4、其他注

3、意事项。第五条：培训时间及培训流程1、质量标准部组织岗位培训（1）的时间为新员工入职后的每周周一，若有调整，另行通知。培训形式为集中授课，培训时，新员工应按时签到（见附件1）；2、质量标准部在完成岗位培训（1）后，及时与新入职员工所在业务部门负责人对接，并填写好岗位培训流转表（见附件2），由业务部门完成后续的培训岗位培训（2）。3、各业务部门负责人或指定专人负责组织业务部门岗位培训（2），应在新员工入职两周内完成培训。各业务部门可根据实际工作需求，有针对性地准备培训教材；可在新员工入职时指定本部门经验较为丰富的老员工为其“导师”，为员工提供工作指导与咨询。培训前，应进行培训签到（见附件1）；培

4、训结束后，需填写新员工入职岗位培训反馈表（见附件3）；4、每月月底前，业务部门负责人将培训情况向质量标准部通报并备案，备案材料包括：（1）培训签到表；（2）培训教材；（3）新员工入职岗位培训反馈表。第六条：培训考核入职培训结束后，公司将对员工进行考核，考核结果作为员工转正的前提。第七条：培训纪律1、新入职员工应按公司安排的时间参加培训，非人力资源部和所在部门负责人的书面许可，不得缺席。因故缺席的，应及时参加下一次的培训。2、参训人员在上课前签到并领取培训相关资料。附件：1、新员工入职培训签到表2、新员工入职岗位培训流转表3、新员工入职岗位培训反馈表（质量标准部使用）4、新员工入职岗位培训反馈表

5、（业务部门使用）附件1新员工入职岗位培训签到表 编号：GP(2014)-1-培训课题： 培训讲师 培训日期 培训地点 课时 小时 培训讲义： 公司制度、文件、法规内部开发课程（PPT及讲义应报公司备案）其他： 参训人签到签到时间参训人签到签到时间参训人签到签到时间备注：若发生参训人不能完整地参加完当次培训时，请注明详情，该参训人需全程参加下次的培训。附件2新员工入职岗位培训流转表用人部门：编号：GP(2014)-2-经办部门培训项目内 容培训时间培训负责人质量标准部岗位培训（1）企业概况（包括组织架构、业务类型等）项目组成员职责分工业务实施流程；工作底稿三级复核制度业务档案管理业务质量检查办法

6、全过程造价咨询管理系统薪酬体系奖金计提制度绩效考核制度职业道德教育涉密业务咨询服务软件锁管理其他（如有，请完整填写）新入职员工签字质量标准部经办人签字：日期：用人部门岗位培训（2）部门人员结构、内部管理特点部门业务类型及业务实施程序、技能要求新入职员工的工作安排和工作要求其他（如有，请完整填写）新入职员工签字用人部门经办人签字：日期：说明：1、该表在员工入职两天内完成，一式2份，质量标准部一份，用人部门一份。 2、本表由质量标准部先填写完成岗位培训（1）的内容后，转用人单位填写岗位培训（2），流转完成后返回一份至质量标准部。 3、本表流转时间不得超过一周。附件3新员工入职岗位培训反馈表（注：此

7、表于新员工到职两周内，由质量标准部填写。）姓名： 职级： 入职日期：所在部门： 编号：GP(2014)-3-序号反馈内容反馈结果（相应项划）（5非常好、4较好、3一般、2较差1、不了解）1你的入职导师是谁？（姓名） 未指定2你是否向你的入职导师咨询过？入职导师给你指导了哪些内容？3你是否了解公司组织架构及部门情况？543214你是否了解岗位培训中提及的公司各项管理制度？543215你是否对自己工作职责及岗位描述了解？543216你的主要岗位职责是：1）2）3）7你是否知道如何在今后的工作中寻求帮助？543218你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？543219你认为部门安

8、排给你的岗位是否合适？如果不合适，你是否向部门负责人反映要求调换岗位或增加培训的内容？10在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培训？质量标准部经办人： 日期： 年 月 日附件4新员工入职岗位培训反馈表（注：此表于新员工到职两周内，由用人部门填写。）姓名： 职级： 入职日期：所在部门： 编号：GP(2014)-4-序号培训内容完成确认(负责人签名)备注1培训前期准备：1）让本部门其他员工知道新员工的到来；2）准备好新员工办公场所；3）准备好给新员工培训的部门内训资料；4）为新员工指定入职导师。2部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所3部门组织结构部门业务情况部门管理其他要求1）2）3）4对新员工的工作安排和工作要求1）安排的岗位：2）工作要求：5业务流程以及工作注意事项1）业务流程（指按照企业标准体系中的指定规程）：2）报告模板（指按照企业标准体系中的指定模板）：6两周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，解决工作中出现的问题所在部门负责人： 日期： 年 月 日