全国2016年10月自考00163管理心理学试题及答案.doc

1、2016年10月高等教育自学考试管理心理学试卷课程代码00163一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、法国著名管理学家法约尔认为管理的首要职能是（B）A、控制B、计划C、协调D、组织2、从情绪活动出发的强弱和持续时间来看，可划分为三种形态，即激情、应激和（A）A、心境B、心情C、心态D、心智3、被后人誉为“工业心理学之父”的是（D）/54A、斯科特B、麦格雷戈C、冯特D、闵斯特伯格4、在西方管理心理学中的人性假设与管理理论发展的过程中，复杂人假设的代表人物之

2、一是（D）A、泰勒B、梅奥C、马斯洛D、摩尔斯5、以享乐主义哲学为基础，把人看成是非理性的，天生惰性而不喜欢工作的自然人的人性观是指（A）A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设6、在西方管理心理学中的人性假设与管理理论发展的过程中，以Y理论为基础，强调内部奖励与成就动机，强调新型民主参与决策的领导体制的人性假设是（A）A、自我实现人假设B、经济人假设C、社会人假设D、复杂人假设7、人脑对当前直接作用于感官器官的客观事物的整体反映是指（A）A、知觉B、感觉C、印象D、归因8、客观事物纷繁复杂，人不可能在瞬间全部清楚地知觉到，只能根据需要选择少数事物作为知觉对象，这就是知觉的

3、（B）A、整体性B、选择性C、理解性D、恒常性9、对某人的社会地位、身份及行为知觉属于社会知觉中的（C）A、自我知觉B、对他人的知觉C、角色知觉D、人际知觉10、能直接影响人的活动频率，使活动顺利完成的心理特征是指（B）A、智力B、能力C、感觉D、知觉11、按心智能力功能差异，卡特尔在1965年提出液晶智力和（C）A、特殊能力B、潜在能力C、晶态智力D、创造能力12、不同的气质类型具有不同的行为特征，表现为安静稳重、沉默寡言、情绪不易外漏、善于忍耐、具有内倾向性的气质类型是（A）A、粘液质B、胆汁质C、多血质D、抑郁质13、美国心理学家赫茨伯格在他提出的双因素理论中，把工作富有成就感、工作成绩

4、能得到承认、工作本身具有挑战性、职务上的责任感、职位迁升等因素归为（C）A、情境因素B、保健因素C、激励因素D、工作因素14、弗鲁姆的期望理论认为，影响激励程度的因素主要是期望值和（D）A、需要B、动机C、人格D、效价15、从激励过程的起点即人的需要出发，把需要作为研究的基础，着重研究激发动机的因素人的需要内容、类型、结构、特征及动力作用的理论是（A）A、内容型激励理论B、过程型激励理论C、状态型激励理论D、强化型激励理论16、个体因不能有效地缓解工作压力或妥善处理工作中的挫折所形成一种情绪衰竭、人格分离、身心疲惫的综合症状是（A）A、职业倦怠B、职业压力C、心理压力D、职业情绪17、员工对组

5、织与组织目标的认同，以及员工对义务与责任自觉承担的程度是指（D）A、组织认同B、组织忠诚C、心理契约D、组织承诺18、在有效团队的发展过程当中，分享信息、积极进行一些需要妥协的决策等活动，属于团队发展的（B）A、初步形成阶段B、规范阶段C、适应阶段D、运行阶段19、H同学在生活中能言善辩，但在大庭广众面前却很拘谨，不尽如人意。这种团队影响的行为效应是（C）A、社会助长效应B、社会标准化倾向C、社会顾虑倾向D、社会惰化现象20、在意见沟通过程中，对信息进行解释，将编码信息还原的程序称为（D）A、编码B、通道C、反馈D、译码21、社会组织复杂多样，军队属于（D）A、文化性组织B、经济性组织C、营利

6、组织D、政治性组织22、提出“解冻变革再冻结”的变革步骤的心理学家是（B）A、梅奥B、勒温C、卡斯特D、唐纳利23、“一荣俱荣，一损俱损”，这句话体现的组织功能是（C）A、整合功能B、协调功能C、维护利益功能D、实现目标功能24、属于古典组织理论的是（A）A、官僚组织理论B、霍曼斯的组织理论C、组织生命周期理论D、“交叠群体”组织理论25、前面心理活动的经验，对于随后进行的心理活动反应有习惯性与倾向性影响，这是（D）A、心理强化B、从众心理C、认同心理D、心理定势26、属于非权力影响力的是（D）A、奖赏力B、法人代表力C、威胁力D、知识和个人魅力27、19世纪中叶后，在社会化大生产时期出现的企

7、业经营管理权与所有权分离的领导体制是（D）A、家长制领导B、专家集团领导C、职业“软专家”领导D、经理制领导28、领导者利用其自身的影响力鼓励追随者并做出重大组织变革的领导理论是（D）A、民主型领导理论B、交易型领导理论C、变革型领导理论D、魅力型领导理论29、根据费德勒的权变模型，在最不利和最有利的两种情况下，应采取的领导方式是（A）A、以任务为中心B、以人为中心C、以组织为中心D、以环境为中心30、1937年勒温提出的领导类型模型中，把领导方式划分为（C）A、专制民主型、仁慈集权型和民主放任型B、命令型、说服型和参与型C、专制型、民主型和放任型D、高度控制型、中度控制型和低度控制型二、多项

8、选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。31、“科学管理之父”泰勒的著作有（ABC）A、计件工资制B、科学管理原理C、车间管理D、工业管理和一般原理E、管理的一般原则32、权力性影响力的主要构成因素包括（ABC）A、传统因素B、职位因素C、资历因素D、强制因素E、道德因素33、社会认知的有效管理原则和方法主要有（ABCD）A、强化法与分化法B、印证与实证方法C、情绪调节与控制的方法D、印象管理方法E、人本管理方法34、组织文化内容非常丰富，其共同的特性包括（ABCD

9、E）A、民族性B、无形与有形性C、软约束性D、连续性E、创新性35、人类行为是由客观刺激通过人内部的心理活动而引起的反应，其特点包括（ABCDE）/120A、自觉性与主动性B、因果性C、目的性D、稳定性与可塑性E、个别差异性与共同性三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）36、简述人的意志行动特征。答：（1）人特有的自觉确定目的的行动。（2分）（2）人的意识对活动的调节支配过程。（1分）（3）克服内部和外部的困难。（1分）（4）以随意动作为基础，和自动化的习惯动作即有联系又相区别。（1分）37、简述改善人际关系的原则。答：（1）交互与强化原则。（2分）（2）社会交换（或功利）原则。（

10、1分）（3）人际吸引的增减原则。（1分）（4）情境控制与连结原则。（1分）38、简述CIS的功能。答：（1）管理功能。（2）识别功能。（3）协调功能。（4）应变原则。（5）传播功能。（6）文化教育功能。（注：每点1分，答对任意五点得5分）39、简述性格的概念及其特点。答：一、性格概念人的性格是指一个人对现实的态度和习惯化了的行为方式中体现出来的较稳定的有核心意义的个性心理特征。（1分）二、特点1、态度倾向性。（1分）2、社会制约性。（1分）3、稳定性。（1分）4、可塑性。（1分）40、简述提升工作满意度的主要方法和策略。/142答：（1）从领导者、管理者以及员工自身进行自主选择，做自己想做的事

11、情。（2分）（2）给予公平的激励报酬、福利和晋升机会。（1分）（3）从兴趣、技术与能力的角度将人和工作进行有效匹配，扬长避短，发挥特长。促进成长和发展。（1分）（4）鼓励员工参与设计工作，使工作环境、条件、工作关系、工作本身变得有吸引力和创造性。（1分）四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）41、试述社会知觉过程中归因偏差的克服。/93答：（1）通过归因训练，掌握某种归因技能，形成积极的归因风格，通过归因训练，可以获得各种形式的归因反馈信息，可以有针对性的消除归因偏差。在归因训练时，对成员所做出的符合实际的、积极有效的归因及时给予强化，鼓励他们形成正确的归因风格。（2分）（2）要

12、引导成员多进行个人倾向归因，克服总是外部归因的偏差，以提高他们的成就动机和对工作绩效产生积极影响的作用。管理者要提高组织和团体的工作绩效，应该引导成员多进行个人倾向的归因，并促使他们将其工作的成败归因于自己努力、能力等方面的原因，克服与矫正遇事总是抱怨客观条件不好，归因于运气太差、任务太难等不良的归因倾向。（2分）（3）要引导成员多从内在的、不稳定与可以控制的因素（努力）来归因，少从内部的、稳定的、不可控制的因素（能力）来归因，克服成员总是认为自己能力低、自信心不足的偏差，提高他们的成就动机与自我效能感，增强他们的自信心和继续努力的行为，来改进与提高工作绩效。（2分）（4）通过观察学习的方法，

13、及学习与观察其他成员正确归因方式与行为，也会收到好的效果。（2分）42、试述组织发展的内容及其干预措施。/227答：一、组织发展的内容1、以人为中心的组织发展。（2分）2、以组织为中心的组织发展。（1分）3、以技术为中心的组织发展。（1分）4、以组织与环境相适应为中心的组织发展。（1分）二、组织发展采取的干预措施1、敏感性训练通过无结构小组的相互作用改变行为，让参与训练的管理人员或得如何自己下属的经验，与人相处的能力，培养他们在处理群体行为时得心应手。（1分）2、调查反馈法评估组织成员所持有的态度，识别成员之间的认知差异以及消除这些差异的一种工具。组织中的每一个人都可以参加调查反馈。（1分）3

14、、过程咨询让外部顾问帮助客户对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动。（1分）4、团队建设一系列有计划的活动，通过这些高度互动的群体活动，能够提高团队成员之间的信任与真诚，能够帮助团队改进他们完成任务的方式，也可以帮助团队成员改善他们处理人际关系和解决问题的技巧。（1分）5、群体间关系的开发让每一群体独立列出一系列清单，然后各群体间共享信息，找出不同之处并寻找分歧的原因。（1分）五、案例分析题（本大题15分）43、案例：甲、乙两人大学毕业后同时进入一家公司，两人在同一科室工作，工资也被定在同一档次：每月2400元。一年试用期后，甲的工资被定为每月3200元，而乙的工资被定为每月3600元。甲拿

15、到3200元工资后很高兴，因为比原来工资增加了800元，但当他得知乙的月工资是3600元后，则十分气愤，工作积极性明显下降。结合案例资料回答：（1）试运用公平理论分析甲为何会产生这种心理反应？（2）针对甲目前的工作状况，试分析管理者应该采取什么样的对策？答：一、试运用公平理论分析甲为何会产生这种心理反应？1、公平理论认为，职工的工作动机主要受工资报酬的影响，包括绝对报酬（自己实际收入的数量）与相对报酬（自己实际收入与他人实际收入的比值）两种。（2分）2、每个人都会自觉或不自觉地把自己付出的劳动和所得报酬与自己过去付出的劳动和所得报酬进行横向比较，也会把自己现在付出的劳动和所得报酬与自己过去付出

16、的劳动和报酬进行横向比较。（2分）3、通过比较，如果发现自己的收支比例与他人的收支比例相等，便认为是公平的，因而心情舒畅，安心工作；如果发现自己的收支比例低于他人的收支比例，或现在的收支比例低于过去的收支比例，就会产生不公平感，就会对工作态度、工作积极性产生消极影响。（2分）4、在本案例中，甲做纵向比较时的高兴在于与过去相比其工资增加了800元；但当他与乙进行横向比较时，发现自己的工资比乙少了400元，由此产生不公平感，导致工作积极性明显下降。（2分）二、针对甲目前的工作状况，试分析管理者应该采取什么样的对策？1、管理者应对甲乙两人的工资差异进行认真分析，如果原因在于乙比甲能力强、贡献大，应及时对甲作出解释，使甲重新认定自我、找出差距所在、明确努力的方向，激发甲的工作积极性；（2分）2、如果原因在于管理者对甲、乙的能力与贡献判断失误，应及时、果断地纠正失误，重新制定甲、乙的工资标准。（2分）具体论述。（3分）