2020年安全总结和2021年计划.pdf
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- 2020 安全 总结 2021 计划
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1、路桥公司路桥公司 20202020 年年安全安全工作工作总结总结和和 20212021 年安年安全工作计划全工作计划 2020 年,路桥公司在的领导和帮助下,认真落实公司各阶段工作会议要求,坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的发展理念,以推行 HSE 管理为中心,以事前预防为重点,以贯彻实施集团公司“反违章禁令”为主线,以安全施工活动为载体,以远离违章、消除隐患、识别危险、保证安全为目标,结合施工现场管理实际情况,通过贯彻落实集团公司、公司安全施工管理方针,狠抓安全工作,规范管理,强化施工安全和质量同步,确保了全年安全施工平稳运行,现将全年安全工作总结下:一、一、20202020 年安全工作
2、总结年安全工作总结(一)高度重视安全,稳步推进安全工作。1、领导高度重视,安全工作扎实开展。路桥公司高度重视安全,在 2020 年初,即制定全年安全施工要求,完善 HSE 领导小组。成立了路桥公司经理为组长,副经理为副组长的 HSE 领导小组。路桥公司认真结合同行业发生的安全事故,深刻吸取教训,多次组织施工员共同观看和分析诸多安全事故发生的原因,多起施工安全事故反复证明:现场施工员安全意识松懈,管理上存在漏洞和不足,对安全隐患重视不够,是造成施工事故发生的内在原因。因此,在日常工作中,路桥公司认真对照路桥施工业发展自身情况,结合工作实际,努力发现问题找差距,分析问题求整改,解决问题促发展,在不
3、断对比中做好施工现场隐患的整改,杜绝类似事故的发生。同时,引导现场负责人和技术人员提高安全意识,重视安全管理,促进安全管理工作顺利开展,从而保证各项规定能够得到贯彻执行,保证安全隐患能够及时得到检查整改。2、加强全员教育,提高全员安全意识。在安全管理方面,全员教育是重中之重。路桥公司开展了形式多样,内容丰富的全员安全宣传教育和安全培训,加强了安全宣传教育工作,以各种活动为载体,突出宣传重点,力求实效。在 2020 年开展的安全演讲、冬防工作和安全知识竞赛等活动中,路桥公司充分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具,向一线施工人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规,贯彻执行公司、的各项
4、安全要求和部署。2、强化施工管理,促进现场管理有序。在施工治理中,现场管理尤为重要。一年来,路桥公司狠抓现场文明施工治理,要求从建点开始,按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证实:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈,各个项目的施工现场均达到了文明施工标准,树立了路桥公司良好的品牌与形象,受到了甲方的普遍好评。3、加强安全治理,严格落实管理制度。坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,以 2020 年是公司“基础管理规范年”为载体,结合“安全活动月”,加强施工现场的监督检查力度。一是狠抓施工现场违章行为。
5、对违反集团公司“反违章禁令”的严肃处理。二是严格检查安全工作。通过对施工现场进行不间断的检查,督促施工人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程,并在抓现场工程质量的同时,坚持安全管理,坚持质量管理,把安全工作的重心和着力点放在日常现场管理的工作质量上,不断加大安全监管、监督力度,加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作。认真组织检查施工现场劳保穿戴不齐,安全措施保障不到位的情况,对于现场中没有施工人员安全培训和培训记录的,一律不准施工。三是做好爆破物管理。迪那 2 项目主要有道路施工和爆破工程两部分,在爆破工程中,加强管理,严格遵守民爆管理规定,对爆破物管理实行专人专管,安排安全专职人员负
6、责爆破区的管理工作,对爆破现场实行禁区式管理,严格搜查所有进出现场人员,盘查不明人员,确保爆破工程顺利完工。四是狠抓现场管理。细节决定成败,施工现场的动火、动土和临时用电以及正常施工作业都牵涉到安全管理,必须严格按照动火、动土和动电规定,落实审批程序,做到常抓不懈,警钟常鸣。五是强化教育,提高意识。对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识。六是完善预案,加强演练。迪那地处山谷地段,夏季防洪工作十分重要,塔中处于沙漠腹地,防 H2S 防毒工作异常严峻。特别是北京举办奥运会期间,新疆境内的“三股势力”蠢蠢欲动,路桥公司严格按照的要求,做好塔中、迪那、轮南和库尔勒的安全管理工作
7、,加强夜间值班和巡逻,对规定设施和重要设备以及重点区域进行严格看护,不断完善预案,加强预案演练。在塔中、轮南进行了消防和防 H2S 演练,在迪那进行了防洪预案演练,切实落实安全生产责任制,保证了路桥公司安全管理工作平稳运行。(二)降低管理成本,狠抓综合治理工作。今年,路桥公司取得了快速的发展,定位塔里木市场实现“大路桥,大发展”的目标展现出新的活力。今年各项工程繁忙有序进行,但是每项工程的日常开支和资金投入等占用大量资金,加之已完工项目不能及时结算,新开工的项目不能及时拿到预付款等原因,造成路桥公司资金周转的紧张。对此,在资金比较紧张的情况下,路桥公司狠抓综合治理,认真开展专项整治、“基础管理
8、月”活动和综合治理活动,做好内控管理工作,从而保证工程正常施工。1、加强内控管理。一是对每个分项工程所报的物资,必须严格把关,确保报料不重不漏,减少多次往返运费,加强物资报料的计划性和程序性。二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗。三是强化协调设备的科学性。在路桥公司设备紧张时,路桥公司本着充分发挥自有设备作用,最大限度减少外雇的原则,合理调派每一台设备。在设备平衡方面,做到了项目间就近平衡,减少了设备的闲置时间和调派频次,降低了调遣费用,提高了利用率。2、加强油料管理。在公司开展严厉打击盗卖拉运油品和物资专项整治活动中,路桥公司认真组织项目部驾驶员和施工员进行专题学习,做好油料管理工
9、作,对车辆、设备油料消耗进行测算,对每台车在不同区域制定了油料消耗标准。同时,认真开展以“扎紧篱笆,守住家园”为主题的专项整治活动,切实保障油品、物资正常使用,确保综合治理工作取得实效。3、严把材料管理。材料管理的严与松关系到施工质量优劣。在施工现场,路桥公司严格要求材料员对于进入现场的材料严把关,严控质量。对现场材料进行试验,对于不达标或不合要求的一律予以退还,并向有关厂家发出材料不合格通知单,保证施工材料供货正常,质量合格。同时,对材料员定期进行轮岗,严格执行路桥公司材料管理规定,严把材料进口关。(三)加强安全管理,完善现场管理体系。1、加大惩处力度,强化落实。为保证安全施工工作目标的实现
10、,路桥公司今年重点加强了安全检查与隐患整治工作。根据自身安全工作的实际需要,每月进行一次安全隐患自检自查,共查处安全隐患 18 起,整改完成 18 起。查处违章 3 起,处理违反集团公司“反违章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2 人、待岗培训 1 人。同时,每季度对各部门的安全施工状况进行一次全面检查,在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查;在定期检查的基础上,路桥公司提高了随机检查的频率。在检查过程中,路桥公司始终坚持“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场”的原则,共查获安全隐患 18 处。针对查获的安全隐患和薄弱环节,路桥公司认真进行整改落实,重点落实安全制度是否
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