2篇董事长助理述职报告2篇供借鉴.docx

1、董事长助理述职报告2篇供借鉴xx年，在集团董事长室的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，我按照董事长室确定的工作思路，以经济效益为中心，以提高企业竞争力为重点，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了一定的成绩，下面就xx年来的工作情况汇报如下：一、xx年主要工作情况一）、加强企业内部管理，提高企业整体战斗力为搞好经营，扩大生产规模和效益。1、强化内部管理，完善各项管理制度。为了加强企业精细化管理，完善规章制度，我们还制定了财务管理制度、办公管理制度、财务会计制度、资金管理制度等，使各项工作有法可依，有章可寻，为进一步规范各项管理工作起到了积极的作用。2、加强队伍建设，打造一支高素质员

2、工队伍是我集团各项工作顺利开展的关键。xx年来，为了打造一支高素质员工队伍，提高我集团整体战斗力，我们始终不渝地坚持“人才战略、质量第一、效益优先”思想为指导思想，大力加强员工思想教育和职业道德教育，加强业务技能、法律法规教育，不断提高员工队伍素质。二）、加强财务核算管理，提高财务管理水平。3、认真执行财务法规制度，确保集团财务工作按时按质完成。财务部全体员工严格按公司有关规定和审批权限各项业务，做到收支平衡，帐帐相符，帐实相符，从原始的取得到报销执行情况；从xx年资金计划的安排，到各项资金的拨付，从审核收款资料的传递到各项资金的收付，从合同的归档到各类资料的保管，从来没有发生漏报、错报的情况

3、。全体员工自觉遵守国家财务会计制度、税收法规，认真履行财务部的工作职责。4、正确核算，及时报送各项报表。集团每个月的上报对财务部的各项报表进行审核，无误后再进行审核。5、及时完成领导交付的其他工作。三）、完善各项制度，保障企业效益。为加强集团财务管理，我们还制定了财务管理制度、出纳管理制度等，为各项工作的顺利开展提供了制度保障。6、及时准确上报各项财务数据。我们及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，准确无误的填报各项财务报表，并按时提供各项信息给领导。7、按时完成领导交付的其他工作。我们的绩效考核工作，得到了领导和同事认可。8、按时完成集团公司下达的各项财务指标。四）、财务管理、加强资金

4、管理，保障生产经营的需要。9、根据集团公司下达的经济指标，结合集团公司实际，制定了集团公司下达的各项财务工作任务。10、为了保证生产经营的顺利进行，加快实现集团公司的生产经营目标，我们财务部的工作重点放在资金的管理，认真统计集团公司每月的资金收支预算，统一部署每季度的资金计划，保证了集团公司生产经营的顺利进行。11、根据集团公司的整体战略思路，把握财务管理的方向，实施集团公司财务管理和的结合。12、不断加强自身建设，提高工作质量和效率，制定完善的工作制度，以适应企业发展的需要。五）、加强财务管理和内部审计，推动各项工作再上新台阶。为了使集团能紧跟时代发展步伐，跟上集团形势的发展，内部审计工作的

5、重点将放在加强财务管理与内部审计工作上。内部审计工作是一项政策性和专业性很强的工作，随着集团公司的不断壮大，财务管理工作将成为内部审计工作的重点。集团公司审计工作在许多方面还有待改进和提高，财务管理工作要以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效为原则，推动集团公司财务管理工作的全面开展。六）、做好资金调度和信贷工作，保障集团生产经营的需要。在xx年，集团公司总部财务部面对国内资金业务繁重的现状，以及国家对房地产开发贷款下放的新要求，加班加点，积极筹措资金，保障集团生产经营的需要。13、xx年度，国家审计署全面调拨集团公司各类补助资金，集团公司董事长助理述职报告2篇供借鉴时光流逝，20xx年在董

6、事长的帮忙与支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念，坚持、认真、务实的工作作风，用心发现工作中出现的问题并探寻解决的办法，努力做好本职工作，基本完成上级领导交办的各项工作任务。现将20xx年的工作状况汇报如下：一、协助董事长日常工作，作好助理职责20xx年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到协助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长安排的日常事务，同时协助董事长的一些日常工作。为董事长各项工作及时、准确、高效的开展带给了基础保障。确保了各部门之间工作的顺利沟通，建立健全公司统一、高效的工

7、作体系。二、20xx年主要负责的工作资料如下1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，协助督促各部门贯彻落实各项工作任务；推荐：有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比如说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15，公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的状况发生。我们的管理模式是务必按照规定的流程完成每一项工作，这样才能做到职责明确，分工有序，有条不紊；2、整理董事长文件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起

8、草等各项工作；及时做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题及时向董事长汇报；3、公司管理制度、规章制度工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次，分清急缓（大部分人员包括部门负责人不以大局为重，永远将自己的利益放在前头，没有真正的满足企业的需求，更没有思考到自己的做法已经影响了林达的企业形象）。4、董事长部分活动、内外部接待的安排、报销单据的整理等工作；5、严格执行总经办保密制度，做好各项保密工作；6、协助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息；7、协助董事长处理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通；8、保证董事长办公室各类物品的正常使用、

9、及时的补配，确保了董事长各项工作的正常开展；三、20xx年协助财务的主要工作资料在财务人员用心主动的配合下，完成了20xx年财务审核工作。因财务部相对公司而言是十分重要的部门，每个细节决定了数据的真实性与及时性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核账务的工作过程中就每月账务方面出现的细节问题提出以下推荐：1、做账人员输入单据时应核实好数据的准确性，财务经理审核应加倍细致。2、账务反复修改次数过多，及时反馈率不高，沟通不到位。3、单据的归类整理不够准确，有时会出现名称与资料不符，不便审核。四、20xx年协助人力资源部的主要工作资料1、协助人力资源部制定了20xx年招聘计划与落实工作。2、新员工

10、招聘人数共计到达20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人（总部与项目部）。3、协助人力资源部制定、修改公司管理办法约23项（包括；物资部、经营部、项目部、采购部、行政部）。4、协助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其中包括，各部门岗位价值评分、工作态度、潜力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标资料，协助完善项目部部分工长、班长、项目经理绩效考核指标与硬性指标的资料调整。5、协助人力资源部拟定下发公司与项目部内部的相关文件。五、协助其他部门完成的主要工作资料1、协助行政部完成有关内蒙古包头中央公园工亡事件处理工作。2、协助物资部建立有关周转料及大中型材料的管理

11、办法（3个）。六、就20xx年重点工作资料不足之处做总结分析，20xx年计划回顾20xx年的工作，成绩的取得与董事长正确指示、各部门领导的支持和同事们的团结协作是密不可分的。在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后就应时刻注意和改善的：1、本职业务潜力更要加强认真总结这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人意的地方，个性是在自身专业知识、对建筑行业的了解程度，各岗位的工作特质了解的都还有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力学习先进管理知识和专业知识，提升自己的管理水平。2、进一步加强与各部门的沟通，提高思想修养进一步加强各部门负责人与同事、项目部之间的交流与沟通，树

12、立榜样，增强服务意识，协助企业增强凝聚力和向心力，为公司发展排除障碍，提高思想层面的知识。具备综合优秀的素质，树立正确的人生价值观。作为一名助理，在工作中有时会显得毛毛糙糙，办事稍不甚妥当。但当别人给出合理意见或推荐时，我总是坦然理解，努力进取，努力告诫自己：换个角度思考事情可能会做的更好。3、个人素质提升在工作、学习中我认真听取董事长及前辈们所传授的丰富经验、人生道理，认真记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，认真投入，认真学习。学习中我感到人人都是我的老师，我反而变得渺小，要学的东西还很多。在空余时间，我会网上查询有关建筑行业项目生产的相关资料，

13、并深入了解项目部的工作特性与各工种员工的工作职责，工作资料，深切的感受到了一线员工的艰辛与思念家乡的乡音。我也深刻的感受到了学习对自己的帮忙确实很大。4、思想及行为管理工作资料1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，从而带给企业财富值的多少；我致力成为耳聪目明的好参谋；在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门和同事之间搞好服务工作，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不传播任何影响企业与员工之间团结和进步的话，不给公司员工思

14、想管理填麻烦和障碍，影响公司发展；2、在各个部门完成总经办下发的工作任务这一点执行力上，我是个靠言谈与制度相结合解决问题的人，如果工作上出现不协调、不落实的问题，或者工作职责心不强没有按要求完成工作的，首先我会以面谈形式沟通，帮忙分析问题的轻与重，缓与急，分析问题的严重性，大多数能够解决存在的问题，遇到顽固不灵的会采取公司相关的惩罚制度做些轻度警告，所以我既做了曹操也当了刘备。为全面提升员工的工作职责心，为公司管理工作迈上新的台阶上，作为董事长助理我应严格遵守公司制定的规章制度树立良好的榜样，恪守原则。对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则，有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事；待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。七、20xx年的展望即将展开的20xx年，在新的一年，我们将围绕在董事长的英明领下，在上级主管部门的指导下，扎实工作，为完成xx集团目标管理年的发展而献上自己的微薄之力，为全年的工作任务而努力。我相信在随机应变中抓机遇，并应接新的挑战，才能不断发展壮大自己。我时刻准备着！