2023年招标办工作计划6篇.doc

1、2023年招标办工作计划6篇2023年招标办工作计划篇1受部门(甲方)委托，机电设备招标中心(乙方)就救灾账篷政府采购进行国内公开招标。为保证招标工作顺利实施，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府采购招标工作协调小组(以下简称协调小组)同意，提出本次招标的工作计划：一、工作原则在招标过程中，乙方将认真执行财政部发布的政府采购管理暂行办法(财预字1999139号文件)和国家经贸委发布的机电设务招标投标管理办法(1996年第1号令)有关规定，尊遵循公开、公正、公平的招标原则，规范操作，竞争择优，维护甲方和投标人的全法权益，体现“服务、效率、公正、权威”的工作宗旨，在协调小组的监督和指导下，与甲方密切配

2、合，达到保证采购质量、节省资金，提高资金使用效益，规范采购程序的目的。二、编制招标文件(一)月27日上午，协调小组审定招标的数量、参考价、技术标准、招标通告(投标邀请函)初稿和招标工作计划。(二)月27日下午，甲方向乙方提供编制招标文件所需的有关技术标准、服务、商务等方面的材料和要求。(三)月28日至9日，乙方编制招标文件，并联系办理刊登招标通告事宜。(四)月30日上午，乙方将招标文件初稿送甲方审核。(五)月1日上午，甲方将经协调小组确认的招标文件交乙方。(六)月1日下午，乙方组织招标文件的印刷。(七)月2日，开始发售招标文件。三、开标工作程序及安排投标时间：1999年月15日8：309：45

3、地点：市接受投标人：招标中心、公证处开标时间：1999年月15日10：00地点：市开标工作人员名单：公证人：验标人：唱标人：主持人：记录人：开标程序：1、主持人宣布开标。2、请部门、部门、有关领导讲话。3、主持人宣读评委名单及开标工作人员名单。4、主持人宣布评标办法。5、请投标人代表检查各自投票文件密封情况。6、唱标。7、公证处致公证词。8、宣布质疑时间安排。9、宣布有关注意事项。评标日程安排：1。月15日14：0014：30，评委预备会。宣布评委纪律，介绍评标办法。14：0018：00，评委阅读投标文件。19：0021：00，评委归纳质疑问题。2。月16日，8：3012：00，13：3018

4、：00，评委质疑。3。月17、18日，评委评标、写出评标报告。4。月19日，乙方将评标报告报告报甲方，由甲方确定中标单位。注：工作时间安排可视实际情况进行调整。中标单位确定后，由招标中心向中标单位发中标通知书，并组织甲方与中标人签订合同。四、评标原则公平地对待所有投标人。招标文件和投标文件是作为评标的依据。评委会按照“公平、科学、严谨”的原则，从性能、质量、价格、服务、资信等方面，综合评价出中标优选方案。各项评价因素量化计分作为综合评价基础。评价内容严格保密。中标的基本条件是：投标文件必须对招标文件的实质性要求完全响应;投标人有良好的执行合同的能力;该投标人的报价对招标人最有利;能够提供最佳服

5、务;获得最低评标价;五、评标委员会及会务组评标委员会委员共9人，设主任委员、副主任委员各一名。整个投标、开标过程，将由公证处人员实施法律监督，并将特聘政府采购管理机关、部门各一位同志作为监察员参加投标、开标、评标的全过程。评标中若出现重大问题时，应及时向主任委员和副主任委员汇报。评标委员会成员待定(月12日前确定);监察员：;会务资料组：组长：工作人员：具体职责：负责评标工作所需的设备、物品、交通、通讯等的落实及管理工作;负责资料的登记、保管、借阅、打印、收回等管理工作;负责评标会务的财务工作;负责评标询标会议的会务组织工作;负责对外的联络工作。六、具体评标方法七、评标工作保密守则自开标后，有

6、关投标的审查、评定、澄清问题，以及评标、定标情况均属于经济机密。为防止泄密及保证评标工作顺利完成，评委和有关工作人员不得将评标工作的任何问题及情况传给与评标工作无关的人员，更不得向投标单位或与投标单位有关的部门泄漏。在评标阶段，所有对外活动及问题的澄清，都必须在评标委员会主任委员或副主任委员的领导下进行，严禁未经许可，自作主张进行对处活动。为了评标的顺利进行，防止问题发生而造成不良后果和影响，特制定以下几项保密规定。所有参加评标工作的人员，在评标期间必须认真执行。遵守资料复印和借阅等管理制度。评标过程中，有关资料由会务资料组负责统一管理，投票文件、资料及各种表格等，只限于在评标规定的场所使用，

7、不得外带。未经会务资料组同意，有关资料不得复印。2023年招标办工作计划篇2在这半年来，在公司领导的指挥下，在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。现就半年来的工作做一简要总结：一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职

8、责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。二、加强学习，提高素质。做好办公室工作，有较高的理论素质和分析解决问题的能力。通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。三、对办公室的日常管理工作认真做好。1、人事档案管理，记录在厂员工的详细情况，做好新员工的入厂手

9、续及工作情况。2、办公室对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅;3、建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要;四、紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事，增强协助领导抓落实的工作力度。在贯彻落实工作指导方针过程中，我一方面努力抓好本部门的工作落实;另一方面，围绕中心工作的落实，在做好本部门职能工作的基础上，开展督促检查，督办作用进一步发挥。我性格开朗、大方，工作认真负责，上进心强，有较强的团队沟通意识和职业操守，做事有始有终，坚韧执着。不管有多困难都要去克服，这是一种人生厉练，工作给我一个施展的

10、舞台，往后会继续努力工作，为公司奉献我的光和热。2023年招标办工作计划篇3一、招标形式：拟采取招标、邀标相结合的形式，以邀标为主，不排除资质好的没有邀请的供应商。(一)目前与我馆正式合作的图书供应商，拟作邀标对象：1、中文图书供应商北京百万庄图书大厦有限公司：拥有机械工业出版社全额投资 2亿元为高校图书馆采选图书量身打造的国有大型科技、教育类专业书城。公司重点构建店面零售、大客户销售(图书馆配送、教材等)、网络销售三大业务模式。自_年以“图书馆直营”的模式进入馆配市场以来，如今公司的高校图书馆客户已遍及全国20 多个省市。北京人天书店有限公司：创立于1998年，经过十几年的发展，人天书店已经

11、成为一家国内知名度颇高的民营图书发行公司和出版信息提供商。人天书店定位于为公共和高校图书馆提供专业化服务，目前已具有一般省级新华书店集团的规模。武汉三新书业有限公司：创立于1998年，是一家从事各版图书批发业务的专业公司，拥有二级图书批发资质。目前已在全国23个省、市、自治区开设了区域性的销售及售后服务机构，是一家为高校图书馆及公共图书馆提供专业化馆藏服务的公司。浙江省新华书店集团馆藏图书有限公司：是浙江省新华书店集团所属的全资国有企业。_年底馆藏公司应运而生，它专门面向各类图书馆客户，依托总部超大的物流仓库、先进的电子商务手段及计算机智能管理系统，为客户提供系统、专业化的服务。上海联诚图书有

12、限公司：创立于_年，由上海丹诚图书数码科技有限公司、上海申联文献信息技术有限公司共同出资组建。立足于上海本土，目前业务已扩展到南通、河南、武汉等地。业务范围包括中文图书、港台书、中文报刊等资源的配送及加工服务。2、外文图书供应商中国图书进出口上海公司：成立于1985年，为中国最大的图书进出口公司之一中国图书进出口(集团)总公司在上海设立的分支机构，隶属于中国出版集团公司。公司主要从事世界各国和地区的图书、报刊、音像制品等文化信息产品的进出口和销售业务以及出版和发行业务。公司目前下设六家全资子公司，100余家图书、音像制品的销售网点。上海外文图书公司(外文书店)：是在上海外文书店的基础上发展而成

13、的，是经国家批准，于1985年成立的全国第一家地方性图书进出口公司。近年来，公司已发展成全国最主要的图书进出口和图书销售企业之一，并逐步形成以图书、报刊、出版、发行、音像制品制作为主的，拥有自主产权的经营、生产仓储场地，有着优良资信的多元化发展的外向型文化企业。中国教育图书进出口公司：隶属国家教育部的专为学校图书馆配书的专业公司，是教育系统唯一一家大型图书进出口企业。公司的业务范围覆盖全国30多个省、市、自治区，并与海外几百家出版社和代理商建立了良好的业务关系。公司各项业务的服务质量得到高校图书馆的充分肯定和好评，公司的社会效益明显，经营规模和效益逐年大幅度提高。在业内，确立了较强的品牌和明显

14、的竞争优势。(二)目前与我馆非正式合作或有意愿合作的图书供应商，也可作为邀标对象：1、中文图书供应商博库书城上海有限公司：为博库书城_年在上海开设的分支结构，博库书城为浙江省新华书店集团有限公司投资设立的全资下属子公司，是全国图书发行业第一家大型跨省连锁企业。以零售见长的博库书城近年来也逐步进入馆配市场。与我校地理位置近，零星采购、补配图书较为方便。上海金地图书有限公司(原上海清华图书发行部)：于1999年1月成立，是清华大学出版社的上海发行站，是一家具有图书批发许可证的法人企业。公司以高校教材供应、图书馆图书配送和科技书批销、零售为主要业务。公司主营清华大学出版社图书并代销其他出版社图书，目

15、前已发展成为华东地区最大的计算机图书经销商，以及经营外语、经济管理、理工类等图书的大型批发商。2、外文图书供应商北京中科进出口有限责任公司：是中国科学出版集团有限责任公司成员企业，公司与各国图书出版公司拥有贸易关系，代理进口各类外文原版图书。目前公司进口图书、期刊业务已位居全国行业前三甲之列，业务已基本覆盖国内所有相应需求的单位团体。上海香港三联书店有限公司：是国内第一家沪港合资经营的书店，书店主要经营国内外的各类出版物，拥有独立的进出口权，提供进口图书的零售、批发及国内图书出口的服务。1990年10月成立至今，该公司始终坚持“竭诚为读者服务”的宗旨，成为高品位、高质量图书和音像制品的代名词。

16、2023年招标办工作计划篇41.落实招标项目应当具备的条件由_负责，完成时间_年_月_日(1)履行项目审批手续、办理项目报建报建时应交验的资料主要有：立项批准文件(概算批准文件、年度投资计划)、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。(2)资金落实(资金证明文件)招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。(3)施工图2.招标资质报审，组建招标工作机构在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。不具备招标资质的招标人也应

17、当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜小组成员名单：3.选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为_合同，主要考虑以下因素：(结合所发给的工程图纸进行下列因素分析)影响因素包括:项目规模、复杂程度和工期长短。项目的竞争情况。项目的单项工程的明确程度。项目准备时间的长短。项目的外部环境因素。确定发包范围并划分标段：4.确定招标方式公开招标方式或邀请招标并说明理由5.办理招标备案、申请招标由负责，完成时间_年_月_日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。进行建

18、设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。6.编制资格预审文件、招标公告由负责，完成时间_年_月_日(1)资格预审文件资格预审文件的内容有：资格预审通告的格式、内容;资格预审须知;资格预审申请书的内容及格式;资格预审合格通知书的内容及格式。(2)招标公告一般包括以下内容：招标人的名称和地址;招标项目的内容、规模、资金来源;招标项目的实施地点和工期;获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间;对招标文件或者资格预审文件收取的费用;对投标人的资质等级的要求。2023年招标办工作计划篇5转眼间

19、20_年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。一、岗位职责今年在元泓公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我个人项目业绩开展的相当顺利。首先，领导安排的业务，在同事们配合得当的情况下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接项目的时候，同事们都能及时做好项目的收尾工作，如办理中标通知书、装订招投标档案资料。对于最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在

20、感情上成为同事信任伙伴，整个招标部人员大都能对招标项目各司其职，做到尽心尽责。但是由于在本人做项目的时候，疏于招标部的管理工作，自认为对于岗位职责没有全面履行到位。目前的招标行业人员流动性大，人员整体能力层次不齐，每位同事都应该单独履行整套招标程序。我应尽量使每个同事在项目上占主导地位，以增加其经验，使每个同事都能独当一面，处理各种问题，使整个招标部的业务技术水平有整体的提高。二、出勤情况本人今年很少出现请假现象，应为招标代理项目周期短，时间紧，在项目执行过程中本人能够视情况加班，避免招标项目出现拖延时间等现象的发生。三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。公司资质方面完成招标代理资质乙级

21、延续，项目业绩方面完成地区20_年土地整治项目共计13标段;圣德塑料管材有限公司2#、3#生产车间;核工业二一六大队1、2、7、8、26、27#住宅楼节能改造;市墙改办20_年既有建筑采暖系统及温控计量节能改造共计3各标段;乌市水区无人管理小区节能改造第一标段;逸博房地产开发有限公司天汇花园小区二期底商楼项目1号楼工程;川源热力实业有限公司维斯特住宅小区热计量改造工程;20_年社会分散燃煤锅炉天然气改造项目溢达纺织有限公司设备采购燃气蒸汽锅炉;甘泉堡经济技术开发区管委会餐饮管理及物业服务项目;农业科学院住宅楼节能改造共计2个标段(未办理中标通知书);目前在接项目为交通职业技术学院学生公寓楼。四

22、、存在问题1、在工作中缺乏强有力的管理。2、一些工作未按预期的计划完成。(如组织招标部每位成员进行业务学习，工作责任交接不清晰)3、工作效率及方法有待改进。(如尽量合理协调跑外办事人员，减少跑外不必要的成本)4、在业务拓展方面欠缺。五、改进方法1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率。3、积极积累人脉关系。对本公司未来20_年发展提出几点拙见：一、人员稳定一个企业要生存和发展，最根本、最基础的就是要拥有一只稳定而有力的员工队伍。影响员工队伍的主要因素：1、同行业的待遇差别造成员工心里失衡。2、员工假期待遇，长期的加班使职工身心

23、疲惫，在不忙，不影响其项目进展的时间段适当弹性上下班。3、工作环境，努力实现公司同事之间的和谐相处，人性化管理。二、扩充人员队伍20_年本公司招标代理项目将会是有史以来最多的一年，现有的招标部的队伍明显承接不了，其原因不光是人员数量，还包括人员在承接招标项目独挡一面的能力。三、落实员工责任制度招标部每位员工都应该有不断扩充自己的招标知识的积极心态，不能产生依靠、推卸的心里，不会两个字不应从员工口中说出。领导安排的任务应尽力完成，以身作则。沟通不畅招标部和造价部应及时沟通，协调招标及编制控价清单的时间，在同一项目的初始阶段做出统一意见，不要出现返工现象。四、业绩制度公司员工在做项目的同时积累人脉

24、关系，尽力开展业务，制定单独开展业务提成制度。五、公司资质申请及延续在公司未来走向壮大的同时应安排专员做公司资质申请及延续，专员一旦安排就不要擅自更换，因其做的时间久了比较熟悉公司人员简介及业绩;包括也可以适当做业绩报表及招标代理项目投标文件，因为业绩是资质申请及延续的关键，制定资料装订及移交制度，招标部成员在资料装订后移交给专员，由专员查验。2023年招标办工作计划篇6因小型项目(指分包路面工程)施工和沥青混合料销售的需要，涉及沥青混合料生产所需原材料的招标采购。一般小型项目和混合料销售都存在工程量小、施工工期短等特点，如针对单一项目进行公开招标，将出现招标工作量大，招标周期的时间不能满足实

25、际需求，故我分公司拟进行年度招标采购。一、项目基本情况1、项目名称：20_20_年度材料采购2、年度采购范围包括：燃油、沥青、碎石、矿粉、纤维等3、招标方式：采用资格预选+竞争性报价4、采购周期：自合同签订日起一年内5、招标阶段划分第一阶段为资格预选：进行20_20_年度材料供应商资格预选;第二阶段为竞争性报价择优，确定中标候选人。6、第一阶段资格审查的方法：有限数量制，由评标委员会对资格预选投标人进行资格审查，针对评分项目逐项打分，按得分高低进行排名，根据名次排列顺序通过资格审查的申请人限定为3-5家(视具体情况)。7、第二阶段评标方法：经评审最低价法。分公司组织合格的年度预选供应商进行竞争

26、性报价，供应商的综合单价将是评标的主要内容，评出报价最低的投标人，为第一中标候选人;如其他供应商承诺愿意接受最低报价时，可将其纳为第二候选人。8、评标委员会的组成：招标人代表5人(限招标人在职人员，且应当具备评标专家的相应或类似的条件，其中集团公司选派2人，分公司选派3人)。9、第一阶段评标办法：二、招标工作流程(一)第一阶段资格预选1、发布资格预选公告、编制资格预选文件2、招标人下载资格预选文件3、澄清、修改资格预选文件和答疑(如有)4、组建评标委员会5、资格预选申请文件的接收6、组织资格预选开标、评标并编制评标报告7、资格预选结果的公示8、发放年度预选供应商资格通知书(二)第二阶段具体工程

27、项目有需要时投标竞争性报价阶段1、编制招标竞价文件2、向通过资格预审并收到年度预选供应商资格通知书的投标人发送竞价通知3、澄清、修改招标文件和答疑(如有)4、投标竞价文件的接收5、组织评标并编制评标报告6、中标候选人结果的公示7、发放中标通知书8、签订合同、办理履约担保和支付担保9、退回中标人及未中标人的投标保证金(如有)10、招标资料整理归档三、招标过程的注意事项1、若通过资格预选报名的投标人不足3人或通过资格预选的合格投标人不足3人，将重新组织资格预选或不再组织资格预选而直接招标。2、因招标中，材料有不同的类别与质量等级。该材料按不同类别与等级分别按综合单价报价，分别评出该材料不同的类别与

28、质量等级报价最低的投标人。(1)如果材料按不同的类别与质量等级报价均最低的投标人有且仅有一家时，则直接推荐该投标人为中标候选人;(2)如果材料按不同的类别与质量等级报价最低的投标人有两家及以上时，则只要有其中一项报价为最低的投标人可获得调价机会，若该投标人同意将不同的类别与质量等级材料报价全部调整至最低时，则推荐该投标人为中标候选人;(3)若通过协调不能产生各材料最低报价为同一家投标人时，则按照每种材料报价最低的投标人推荐为该项招标材料的中标候选人。此时，中标候选人可能是一家或多家(根据该材料不同的类别与质量等级按最低报价选择)。3、招标文件中拟采用的合同方式为固定单价合同，合同履行期间不因任何原由调整综合单价。4、招标文件中拟采用货款的支付方式：阶段支付方式，每次支付货款在达到中标单位在资格预选申请时承诺的金额进行支付。