《建筑装饰工程我的管理》参考模板范本.doc

1、建筑装饰工程我的管理建筑装饰工程我的管理【摘要】随着社会主义市场经理的高速发展，对建筑行业的要求越来越高，经济的快速发展使得建筑行业的分工越来越细化。在土建行业的发展过程中，建筑装饰工程逐渐分化出来，形成一个新兴的产来。建筑装饰工程项目管理的必然性主要内容以及进行建筑装饰工程项目管理的方方面面。促进建筑装饰工程的健康发展。【关键词】建筑装饰工程 管理 要求建筑工程的项目管理起源于20世纪50年代，发展至今，项目管理的方法、技术与手段得到了突飞猛进。在建筑行业也得到应用及推广。在实际的工程项目管理中，我对项目管理中的人才管理、安全生产管理、质量管理、成本控制管理有些个人的见解如下。人才的管理，首

2、先要有一个非常优秀的领导者，他的职责就是领导他的团队准时优质的完成工作。他要怎么样才能领导好他的团队呢？第一是在管理上，他必须建立项目管理的制度，用严谨的制度来进行管理，约束团队成员的行为，这就是制度管人的方法。第二是在工作水平上，他必须在自身素质上达到一定水平，是管理团队成员的基本要素，这个素质要求是专业技术水平与处理事情的能力，如果专业技术水平不够，就无法分辨团队成员建议的可行性，更无法作出决策，造成工期的停滞及经济的损失；如果处理事件的能力太差或不够，团队人员没法接到执行的指令，必会影响团队人员工作的积极性，久而久之，团队就成为一盘散沙，毫无战斗力了。第三是他的团队成员，他们必须是一群得

3、力的执行者，要是各个专业的技术人才，要能在技术上为领导者出谋划策，要能将领导者的指令强而有力的执行下去。安全生产管理，我在项目管理中总是把它放在首位，没有安全就没有项目管理。其实在项目实施过程中，很多项目管理者都不愿意为安全工作投入资金，最后由于安全措施投入不够造成安全事故发生，带来的经济损失及名誉损失都是无法用金钱来估计的。施工现场管理实际上是建筑装饰企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题。我在工作中

4、基本要求是：1、建立班前安全技术交底制度，必须实实在在对每个操作工人交底到位，绝对不能弄虚作假；2、建立安全检查制度，班组长定点守在工地操作区域，施工管理人员不间断工地巡视检查，施工负责人抽查；3、建立奖罚制度，对于违反安全制度的行为绝不手软，对于举报违反行为的奖励，激励起人人抓安全，人人心中有安全。在这三条基本之外还有很多具体要求及措施。但是我最注重是根据现场实际情况改进措施，在一个外墙装饰工地，有大量石材干挂工程，在钢龙骨施工时有大量的电焊工作，烧电焊引起火灾的事件特别多，我相当重视这个事。我组织项目所有管理人员及班组长到现场，实地勘察每个施工不同位置有可能会引起火灾的原因。根据集体分析研

5、究确实可行的对策。最后大家统一了方案，设计出两个用镀锌铁皮的接斗，一个用于焊竖向主龙骨用，一个用于焊横龙骨用，在电焊时再放上防火棉，避免焊渣四溅。在使用时大家又到现场观察，发现效果显著。在这种情况下再把安全网淋湿，安排专人看管，同时把消防水带接到外墙窗边，做好一切准备工作。这样就基本消除了消防安全隐患。每一个细节都用这种态度去工作，安全生产就不会成为空谈了。质量与安全同等重要，缺一不可。一般来讲，大家都会以验收规范来控制质量。由于装饰工程特别是高档装饰中的装饰材料日新月易，验收规范只对施工结果做了一般规定，有很多项目都没有涉及到。其实质量上的控制更需要从产品质量来控制，因为现在的厂家素质及规模

6、上存在差异，造成产品质量也差异不等。比方说铝单板焊缝工艺，这个工艺要求的技术工人水平比较高，出现焊缝质量问题交货时不容易看出，一般人也容易忽略这个方面的问题，直到安装上去过段时间才能看出问题，特别是一些小的厂家无法培养、留住这方面的技术工人，经常大批量出现这个问题。还有就是成品家具的质量控制也是难点，它的生产需要通过现场量尺、设计、现场复尺、下单、生产、安装这么多程序。而且它是由另外一个企业来完成，又需要我们来配合完成。往往项目管理者就是全部交给加工厂，自己只看最后的结果，这样确实省事，但是碰到加工企业有实力还可以，如果加工企业没有实力，最后影响的主要还是我们的名誉。我在工作中总是从第一步就开

7、始监控，安排技术员与加工企业一起现场量尺、设计、现场复尺，这样我可以控制数量及工作安排的进度，安排技术员到加工企业去参与下单，守在工厂监督质量与进度，这样我可以控制原材料的使用、质量及进度，并且掌握了全部原始资料，对现场安装的工作安排能帮助不少。所以我认为质量要从源头控制好才能得到真正的好质量。成本控制对领导者的专业知识要求很高，根据预算部门做出预算成本、目标成本，围绕这个目标成本去控制。其中对材料的控制最为重要，装饰工程的原材料规格多、品种多，如何节约材料需要现场施工技术人员根据现场尺寸及原材料尺寸，在保证质量及效果的情况下进行排版设计算量，再下单采购或生产。装饰材料零碎，有时品种多但数量还

8、少，买多了不便于退换就浪费了，特别是量身定制的产品也较多，这就对现场的材料管理也作出了更高的要求，避免破损造成浪费。在施工前，技术人员必须对班组长进行排版算料的交底工作，使得工人懂得怎么拼装更节约材料。工期的节约对成本控制的影响也是非常大，工期延误会造成多方面的损失。只有获得了经济效益，项目管理才是得到了最大回报。 建筑装饰工程的项目管理是一项复杂的工程，需要多方面的配合，需要一个优秀的团队，需要一个优秀的领导者，需要更多的项目管理知识。总而言之，施工现场的管理与质量安全控制监督是较为复杂的工作，必须全力以赴精心计划精心组织精心施工，以高效管理完好履约，维护建设方与施工方的最大利益，实现共赢的目的。参考文献： 1 丛培经.建筑工程项目管理M.中国环境科学出版社,2004 年版 2 胡振华.工程项目管理M.湖南人民出版社,2003年版 4 / 4