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类型2019年4月自学考试00145生产与作业管理试题及答案.doc

  • 上传人(卖家):学习委员
  • 文档编号:5369857
  • 上传时间:2023-04-01
  • 格式:DOC
  • 页数:9
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    关 键  词:
    2019 自学考试 00145 生产 作业 管理 试题 答案
    资源描述:

    1、全国2019年4月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码:00145一、单项选择题:本大题共30小题,每小题1分,共30分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。1、下列不属于生产与作业系统结构化要素的是(C)A、生产技术B、生产设施C、库存控制D、生产能力2、生产要素中最活跃、最重要、决定着生产与作业系统成败,体现综合性作用的是(D)A、生产信息B、生产资金C、生产对象D、劳动力3、直接把劳动对象变为产品的过程是(B)A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程4、属于影响生产与作业能力的主要因素的是(A)A、固定资产的工作时间B、固定资产

    2、的价值C、固定资产的购买成本D、固定资产的属性5、价值工程中所指的价值等于(B)A、功能成本B、功能成本C、性能成本D、性能成本6、物料流向图法主要考虑(A)A、搬运物料量B、搬运物料方向C、搬运物料次数D、搬运物料时间7、工作研究中,确定标准时间的主要方法不包括(D)A、工作日写实B、瞬时观测C、测时D、影像8、在市场需求、企业的生产压力及企业利润目标综合平衡的基础上确定分指标是(C)A、产品数量B、产品质量C、产品产量D、产品体积9、批量与生产间隔期的关系是(A)A、生产间隔期批量平均日产量B、生产间隔期批量平均日产量C、生产间隔期平均日产量批量D、生产间隔期平均日产量批量10、准时生产方

    3、式(JIT)起源于(B)A、福特公司B、丰田公司C、SAP公司D、通用公司11、ERP的全称是(D)A、制造资源计划B、物料需求计划C、敏捷生产计划D、企业资源计划12、生产过程控制中,按照订货合同规定的交货期来进行控制的是(A)A、单件小批条件B、流水线条件C、连续作业条件D、大批大量条件13、下列不属于常见的网络计划技术的是(C)A、关键路线法(CPM)B、计划评审法(PERT)C、物料需求计划(MRP)D、图示评审技术(GERT)14、保持了较多职能型组织特征的是(C)A、平衡型矩阵B、复合型矩阵C、弱矩阵型D、强矩阵型15、库存成本一般不包括(D)A、持有成本B、获得成本C、缺货成本D

    4、、流通成本16、ABC分析法的首创者是(B)A、福特B、巴雷托C、甘特D、泰勒17、仓库设计考虑的三个主要因素不包括(D)A、设施中的楼层数B、利用高度C、产品流程D、成本18、质量管理中常用来分析影响质量因素的重要方法是(C)A、直方图法B、控制图法C、分层法D、散点图法19、IS09000.2000系列具有的标准数为(C)A、3B、4C、5D、620、经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是(D)A、倡导者B、大黑带C、黑带D、绿带21、设备的维护保养分为多种类别,其中由操作工人承担的是(A)A、日常保养与一级保养B、级保养与二级保养C、二级保养与三级保

    5、养D、三级保养与四级保养22、5S活动中的第一项活动是(C)A、清扫B、清洁C、整理D、整顿23、定置管理中,人与设备不能马上结合并发挥作用的状态是(B)A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态24、与传统的管理模式相比,供应链管理有着明显的特征,其中不包括(C)A、集成化管理模式B、全过程的战略管理C、以供应商为中心D、有着全新的库存观念25、敏捷制造的特点不包括(D)A、使顾客富裕B、用合作去加强竞争C、“急救室”式的工作D、摆脱人的影响26、与大规模生产模式相比,属于大规模定制生产特征的是(D)A、需求稳定B、产品开发周期长C、成品库存多D、产品生命周期短27、下列属于库存管理的效益评定

    6、内容的是(B)A、生产数量B、客户满意度C、生产时间D、生产质量28、主生产计划(MPS)的输出一般不包括(A)A、员工工资B、计划生产量C、存货需求D、待分配库存29、用户购买产品的第一需要是(D)A、数量B、交货期C、价格D、质量30、产品战略是企业的(C)A、企业总体战略B、发展战略C、职能战略D、企业长期战略二、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。31、企业战略答:是指企业为适应外部环境,谋求企业的生产和发展,(2分)对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。(1分)32、循环经济答:就是按照自然生态物质循环方式运行的(2分)经济模式。(1分)33、全面质量管理答:就是运

    7、用系统的观点和方法,(1分)把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统(1分),形成一个完整的质量管理体系。(1分)34、看板答:又称传票卡,(1分)是传递信息的工具,(1分)它可以是卡片,也可以是信号或告示牌。(1分)35、新产品答:新产品是一个相对概念,相对应老产品是指在原理、结构、材料、技术、用途、性能等在某一方面或某几个方面(2分)具有新的改进或新的创新的产品。(1分)三、简答题:本大题共3小题,每小题6分,共18分。36、简述企业战略构成要素。答:(1)经营范围;(2)增长向量;(3)竞争优势;(4)协调作用。(注:以上每点答对得2分,答对三点得满分,共6分。)37、

    8、简述库存成本控制的具体措施。答:(1)正确确定库存物料;(2分)(2)减少不可用库存;(2分)(3)采用合适的库存补货方式。(2分)38、简述敏捷制造的要素。答:(1)敏捷制造的生产技术;(2分)(2)敏捷制造的管理技术;(2分)(3)敏捷制造的人力资源。(2分)四、计算题:本大题共3小题,每小题8分,共24分。计算结果四舍五入取整数。39、某车间生产甲零件,批量为20件,先后经过4道工序的加工,工序的单件加工时间分别为T115分钟,T25分钟,T320分钟,T410分钟。要求:(1)计算顺序移动方式下的加工周期;(2)计算平行移动方式下的加工周期。(注:计算过程要求列出公式)答:(1)计算顺

    9、序移动方式下的加工周期;T顺=n(2分)=20(15+5+20+10)=1000(分钟)(2分)(2)计算平行移动方式下的加工周期。T平=+(n-1)t最长(2分)=(15+5+20+10)+()20=430(分钟)(2分)40、某礼品厂生产A、B两种产品,需经过制造车间和装配车间加工。A、B两种产品的单位利润分别是10元和20元,车间的有效生产能力以及两种产品在各车间加工所需时间如题40表所示:题40表车间单位产品加工时间(小时/件)车间有效生产能力(小时)A产品B产品制造35120装配84200要求:用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。(注:只需建立线性规划模型)答:假设生产A礼品的

    10、件数为X;生产B礼品的件数为Y,利润为Z。则线性规划的模型为:MaxZ=10X+20Y(2分)约束条件:3X+5Y120(2分)8X+4Y200(2分)X,Y0(1分)41、某公司生产一种产品,生产该种产品的总固定成本(F)为400元,单位产品的变动成本(V)为5元,单位产品的售价(P)为10元。要求:(1)计算公司生产该产品的盈亏平衡产量(Q0);(2)如果要实现盈利100元,其产销量(Q)为多少?答:(1)计算公司生产该产品的盈亏平衡产量(Q0);盈亏平衡产销量为:Q0=F/(P-V)(2分)=400/()=80(件)(2分)(2)如果要实现盈利100元,其产销量(Q)为多少?100=10

    11、Q-(400+5Q)(2分)Q=100(件)(2分)五、综合分析题:本题13分。计算结果四舍五入取整数。42、某车间由车、铣、磨三个工序组成,现有生产设备及各工序台时定额如题42表所示。实行三班工作制,每班生产8小时,设备计划检修率10%(年制度工作日数200天)。题42表工序名称单位产品台时定额(小时件)车削20铣削40磨削60设备名称及数量车床3台铣床4台磨床5台要求:(1)计算单台设备年有效工作时间;(2)分别计算车床、铣床、磨床设备组年有效工作时间及生产能力;(3)实现均衡生产应采取什么措施?答:(1)计算单台设备年有效工作时间;单台设备年有效工作时间:T单=83200(.1)=4320(小时)(2分)(2)分别计算车床、铣床、磨床设备组年有效工作时间及生产能力;设备组年有效工作小时数:T车组=T单N车=43203=12960(台时)(2分)T铣组=T单N铁=43204=17280(台时)(2分)T磨组=T单N磨=43205=21600(台时)(2分)设备组生产能力:车床=T车组/t车=12960/20=648(件)(1分)铣床=T铣组/t铣=17280/40=432(件)(1分)磨床=T磨组/t磨=21600/60=360(件)(1分)(3)实现均衡生产应采取什么措施?为了实现均衡生产,应采取技术组织措施,使车、铣、磨三个能力平衡。(2分)

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