物业服务组织机构设置及职能,管理、服务人员配备.docx
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- 关 键 词:
- 物业 服务 组织机构 设置 职能 管理 服务人员 配备
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1、物业服务组织机构设置及职能,管理、服务人员配备(一)项目管理组织架构(二)项目经理岗位职责1. 项目经理是项目公司最高管理者,对本项目运营全面负责。2. 对整个项目运营过程进行统筹管理,保障项目的运营管理质量和项目运营的应 急实施方案。3. 组织和调配精干高效和项目管理班子,确定项目部各部门和机构的职责权限。4. 搞好作业现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保 卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策 ,维护职工利益, 做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。5. 做好各驻场新员工的培训计划,使公司每一个在职员工的工作效率、质量、行为、仪容仪表达
2、到公司的专业标准。根据公司的管理制度及岗位和操作程序去安排驻 场的工作,促使公司走上专业化队伍。6. 接受及处理好客户的投诉。不论客户以任何形式,都要设本记录。并设法及时跟进处理,增进工作效益,经常上访客户,以公司职能部门名义直接听取意见。要做到 件件有落实、有答复,并与客户建立良好的关系。对客户的意见不得敷衍了事。7. 通过主管教育员工遵守公司各项规定,严格按规章制度处理,不得徇私,并加以培训优秀的员工,为公司培养基层骨干。8. 听取员工的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难 ,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活情况确保人员稳定。9. 定期向公司汇报该项目的工作情
3、况 ,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。10. 准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。1.加强自身素质的提高,不断学习环卫行业的新技术、新方法,并培训部属尽快 掌握。(三)项目主管岗位职责1. 制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并 随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。2. 认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理 的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。3. 根据该项目的实际情况因地制宜 ,制定本项目的各项
4、管理制度 ,经批准后组织所属员工学习并执行。4. 设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。5. 制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成 ,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。6. 对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚 ,对领班及以上员工每月做绩效考核。7. 教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物 ,并养成拾金不昧的良好习惯。8. 定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在 工作岗位上的人身安全。(四)财务人员岗位职责1. 掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准,分清资金渠道,
5、专款专用。2. 按规定编制部门预算,合理使用资源,做好财务分析和考核。3. 按照会计制度,填制转账凭证,做好记账、算账、结账、报账工作。做到凭证 合法、手续完备、账目健全、数字准确、定期对账(包括核对现金实有数)、经常分 析。并及时记账,按时结账,如期报账。同时做好工资核算工作。4. 严格票据管理,保管空白收据和部分印章(印鉴中私章一枚)。收据领用要登记,收回要销号。5. 保管好所有财务凭证,及时整理、装订归档,定期编制各种会计报表、统计资 料,年终提交决算报告等。6. 遵守和维护财经纪律,执行财务制度,实行会计监督,负责会计稽核。对违反财 务制度的收支不予办理,并积极做好维护财经纪律的宣传工
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