看板管理的实施与注意事项.docx
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- 关 键 词:
- 看板 管理 实施 注意事项
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1、一、成品仓库管理看板成品仓库管理看板内容一般包括,物品具体排放位置以及通道位置,在最上方会写明仓库管理负责人,这种对成品位置一目了然。 二、物料现场存放看板物料现场存放看板内容,首先要有写具体日期的地方,还有负责人,其他的包括库位、品名/规格、库存量等,以便仓库管理人员填写数据情况以及查找数据。 三、生产管理看板生产管理看板内容包括,出勤情况、投入数量、产出数量、目标数量、实际数量、总不良数、总不良率,不良原料等内容,方便对生产情况实时掌握。 四、仓库管理看板看板管理的实施与注意事项一、看板管理目的1、传递信息,指引路线入库时供应商对仓库物料入库流程不熟悉,导致入库拖延,通过看板指引一目了然;
2、仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置,通过看板指引可以迅速找到;盘货、点货时不能准确迅速的定位物料位置,数量。通过看板可以准确迅速完成;配送时领料员不能准时准确的配送物料,通过看板指引准时准确完成;出库时对仓库出库流程不熟悉,导致出库拖延,通过看板指引一目了然; 2、帮助管理,杜渐防漏 看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度;便于新人更快地熟悉业务; 便于仓库工具的使用规范,摆放管理;3、加强客户印象,树立良好的企业形象 看板能让客户迅速全面了解公司,并留下良好的印象。 二、看板的内容: 仓库整体布局信息; 入库流程、路线指引信息; 物料分类、摆放位置信息; 配送流程、路
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