《成本管理》课程典型考题解析（1）参考模板范本.doc

1、成本管理课程典型考题解析（1）成本管理是工商管理专业（本科）的一门必修课程，也是一门较难学习的课程。本课程着重对企业的成本核算、成本计划、成本预测、成本决策、成本控制、成本考核和成本分析七个环节进行管理，涉及的理论和方法较多，成本核算过程也较复杂（特别是对于学习管理专业的同学而言），这就需要同学们在学习过程中，打好基础，学会解题思路。我们对中央电大历届的考试题进行了分析对比，对重要的考题进行了较详细的介绍和解析，总结出该考题的答题思路。请同学们在期末复习时将这些重要的考题认真消化，希望能对大家的期末考试有所帮助。典型考题：计算分析题费用分配的计算；论述题成本控制的特点。（一）考题回顾费用分配的

2、计算是成本核算的主要内容，也是成本管理的基础，涉及费用分配的内容主要集中在辅助生产费用、材料费用和制造费用这几个方面。基本思路是：在确定被分配费用和分配标准后，计算出分配率，再计算各受益对象应负担的费用。而成本控制的特点则主要从控制对象、控制方式、控制环节以及各方面的协调等几个方面来进行。（二）考题1某企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间，供电车间本月直接发生的费用金额为6800元，锅炉车间本月发生的费用金额为5032元。各辅助生产车间提供的劳务数量及各受益单位耗用量如下：辅助生产劳务供应通知单受益对象用电度数用汽吨数供电车间锅炉车间第一生产车间：产品耗用一般耗用第二生产车间：产品耗用一般耗用管

3、理部门耗用22001050012007500800500051350401502069合计27200680要求：根据上述资料，采用直接分配法分配辅助生产费用，并将结果填入下表中。辅助生产费用分配项 目分配费用分配数量分配率分 配 金 额生产成本制造费用管理费用数量金额数量金额数量金额供电车间锅炉车间合计2成本控制有哪些特点？（三）考题解析1分析：辅助生产费用直接分配法的基本做法：将辅助生产车间发生的费用全部分配给辅助生产车间以外的部门，即辅助生产车间之间相互提供的劳务部参与费用的分配，应从总的劳务数量中扣除。参考答案如下：辅助生产费用分配项 目分配费用分配数量分配率分 配 金 额生产成本制造费

4、用管理费用数量金额数量金额数量金额供电车间锅炉车间68005032250006290.72818000500489640002000605444805000691360552合计118328896102419122分析：成本控制的特点则主要从控制对象、控制方式、控制环节以及各方面的协调等几个方面来进行分析说明。参考答案如下：控制论的原理和成本控制的特点，我们可以归纳除成本控制有如下几个方面的特点：（1）成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性，由于企业经济活动的复杂性以及受外界条件的影响，使得成本控制目标可以朝着这个方向发展，也可以朝着那个方向发展。如果被控对象仅有向一种方向发展的可能性，也

5、就不需要进行控制了。（2）成本控制对价值运动实施的是直接控制。而对非价值运动实施间接控制。成本管理所要反映和控制的对象是能用价值表现的经济活动。因此，凡是能用货币表现的生产耗费都是成本管理所要反映和控制的对象，实施的是直接控制。企业的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外，还有些活动并不完全与价值活动有关，但这些活动对企业的生产经营、成本的高低都有着重要的影响，通过成本控制活动的干预，能使其为降低成本服务。但由于成本控制再这里不是实施直接控制，因而称之为间接控制。（3）成本控制贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括再成本控制的范围之内。（4）成本控制一般是再事中进行，通过成本控制的实施，使得企业的经营活动运行于预先所确定的轨道上，而不致于脱离目标。（5）成本控制活动需要企业的各个部门的通力合作。实施成本控制不仅要靠会计部门的努力，而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现。因为成本控制涉及到企业的各个部门，要想实施控制，制定的各项指标和措施，需要各部门的人员来完成。第 3 页 共 3 页