关键装置装置重点部位管理制度.doc
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1、关键装置、重点部位安全管理制度1、主题内容与适用范围本标准确定了化工分公司的关键装置、重点部位及其管理。本标准适用于化工分公司易燃、易爆、易中 毒等关键装置、重点部位的安全管理。2 、相关文件与引用标准根据化工分公司实际情况制定。3 、定义和术语 无4 安全管理职责41联系人职责4.1.1总经理职责4.1.1.1指导承包点乙炔发生装置(乙炔发生器、乙炔气柜)、氯乙烯聚合装置(氯乙烯气柜、单体贮槽、聚合釜)的安全生产。4.1.1.2监督安全生产方针政策、法规、制度的执行和落实。4.1.1.3定期检查安全生产中存在的问题。4.1.1.4督促隐患项目的治理。4.1.1.5监督事故处理原则的落实。4.
2、1.1.6解决影响安全生产的突出问题4.1.1.7每月到承包点进行一次安全活动。4.1.2 分管安全副总经理职责4.1.2.1指导承包点离子膜电解装置(电解槽、整流变压器)、氯氢处理装置(氢气压缩机、氯气透平机)的安全生产。4.1.2.2监督安全生产方针政策、法规、制度的执行和落实。4.1.2.3定期检查安全生产中存在的问题。4.1.2.4督促隐患项目的治理。4.1.2.5监督事故处理原则的落实。4.1.2.6解决影响安全生产的突出问题。4.1.2.7每月到承包点进行一次安全活动。4.1.3分管管理副总职责4.1.3.1指导承包点氯气液化及充装装置、液氯储存罐区及液氯重瓶储存区的安全生产。4.
3、1.3.2监督安全生产方针政策、法规、制度的执行和落实。4.1.3.3定期检查安全生产中存在的问题。4.1.3.4督促隐患项目的治理。4.1.3.5监督事故处理原则的落实。4.1.3.6解决影响安全生产的突出问题4.1.3.7每月要到承包点进行一次安全活动。4.4车间主任职责4.4.1车间主任是车间安全工作的第一责任人,对本车间的关键装置、重点部位的安全工作负全面的责任。4.4.2参与拟订、修订本车间关键装置、重点部位的安全技术规程。4.4.3每月要对关键装置、重点部位进行一次安全检查,对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施,车间无法整改的,应及时向分管领导汇报。4.4.4组织落实车间安
4、全教育,并督促检查安全工作。4.4.5组织车间事故调查处理工作,按规定及时上报。45工段长职责4.5.1工段长对本工段关键装置、重点部位的安全工作负全面责任。4.5.2绘制出本工段危险点分布图,明确分工。4.5.3每周对关键装置、重点部位巡查一次,对查出的隐患和问题及时整改,无法整改的,及时报告车间。4.5.4监督本工段职工遵守各项规章制度的情况。4.6车间技术员职责4.6.1督促检查关键装置、重点部位的工艺执行情况,确保安全生产。4.6.2对操作工进行生产技术和安全技术教育。4.7车间设备员职责4.7.1每天对关键装置、重点部位的设备运行情况检查一次。4.7.2做好重要设备的维护保养工作,确
5、保重要设备、关键装置长周期安全运行。4.8车间安全员4.8.1负责车间安全设施的管理工作。4.8.2每天对关键装置、重点部位进行安全检查一次,制止违章作业和违章指挥。4.9班组长职责4.9.1负责关键装置、重点部位外来人员登记工作。4.9.2督促操作人员的巡回检查,检查操作人员各项规章制度的执行情况。4.9.3每班对安全设施、危险点检查两次。4.10操作工职责4.10.1按巡查路线进行检查,每小时一次,并按时拨巡检牌。4.10.2严格遵守工艺操作、劳动纪律和安全规程。4.10.3正确使用,妥善保管各种防护用品和器具,按规定穿戴劳保用品和防护用品。4.11调度员职责4.11.1对本班的关键装置、
6、重点部位安全生产负责,杜绝违章指挥。4.11.2督促检查本班人员各项规章制度的执行情况。4.11.3发生故障和事故时,应积极采取措施予以消除和处理,并向有关部门和领导汇报。4.12安全监察部职责4.12.1贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度。4.12.2建立关键装置、重点部位档案和登记台帐。4.12.3每月组织一次专项检查。4.12.4每季度对各单位和承包人的管理职责执行情况进行检查、监督和考核一次,并公布考核结果。4.12.5及时将考核结果报企管部,纳入管理人员年度经济责任制考核。4.13设备动力部职责4.13.1做好关键装置、重点部位的设备管理工作,使生产设备达到完好标准。4.13
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