（规划）中南置地5年人力资源战略规划(2017-2021).pptx

1、5年战略规年战略规划划中南置中南置地地|综合人力中综合人力中心心人力资人力资源源中南置地人力资源中南置地人力资源5年战年战略略规规划划目目 录录美美 好好 就就 现现 在在01环境分环境分析析0203内部现状诊内部现状诊断断04人力资源战略诉人力资源战略诉求求05人力资源愿景目人力资源愿景目标标06人力资源战略举人力资源战略举措措人力资源实施路人力资源实施路径径中南置地人力资源中南置地人力资源5年战年战略略规规划划环境分环境分析析01美美 好好 就就 现现 在在1.1中南置地人力资源中南置地人力资源5年战略年战略规规划划环境环境分分析析分化时分化时代代 二八法二八法则则千亿房企日渐增多，千亿房

2、企日渐增多，2017地地产产规模规模划划分的分的 分水岭。投资拿地，开分水岭。投资拿地，开发发运营运营能能力成力成为为核核 心竞争能力心竞争能力共创共共创共享享 无边无边界界无边界组织的形式，管理更加灵活无边界组织的形式，管理更加灵活开开 放，个体能量的释放，多形式合作将放，个体能量的释放，多形式合作将更更广泛的出现在地产行业广泛的出现在地产行业中中天花触天花触顶顶 优胜劣优胜劣汰汰行业集中度日行业集中度日渐渐提高，提高，发发展战展战略略趋同，趋同，成熟房企竞争日益激烈成熟房企竞争日益激烈，对转对转型型和差和差异异化竞化竞 争策略提出更高要求。争策略提出更高要求。年轻化、精英化、金融属性凸年轻

3、化、精英化、金融属性凸显显尊重人力资本，成熟人尊重人力资本，成熟人才才争夺争夺激激烈，烈，人人才才 标准不标准不 断提高。断提高。80、90后员后员工工快速快速成成长、长、文化价值观文化价值观 融合面临挑融合面临挑战战。美美 好好 就就 现现 在在中南置地人力资源中南置地人力资源5年战年战略略规规划划内部现状诊内部现状诊断断02美美 好好 就就 现现 在在组织效组织效能能1500120090060030003600330030002700240021001800人均合约销售额人均回款额人均利润118632136913331186118355136001712016年组织效能指年组织效能指标标目

4、标值实际值旭辉备注：数据为开发系统，不含商业、物业、工程事业部、产业新城事业部18002000160013691400120010008006004002000中南置地2016P50P7514831914人均合约销售额行业对人均合约销售额行业对比比 图图中南置地2016年人均合约销售额指标与地产行业50分位分位、75分位分位对比图2.1中南中南置置地人力资源地人力资源5年战略年战略规规划划组织组织效效能诊能诊断断美美 好好 就就 现现 在在组织效组织效能能人均开发面积行业对比2.1中南中南置置地人力资源地人力资源5年战略年战略规规划划组织组织效效能诊能诊断断39%38%34%34%31%31%

5、25%26%38%35%30%30%31%31%25%20%15%30%35%40%45%20112012201320142015行业行业Top 50企业毛利率变化趋势 43%平均值50分位75分位美美 好好 就就 现现 在在 线性(平均值)中南置地2016年人均开发面积1470.27平方米2.2中南中南置置地人力资源地人力资源5年战略年战略规规划划人才人才结结构诊构诊断断0.00%5.00%10.00%9.23%33.87%6.88%6.84%人才年龄结人才年龄结构构分布比例分布比例图图2929.53030.535.00%3330.00%28.59%32.525.00%3220.00%31.

6、515.00%14.58%31万科龙湖旭辉中南置地30.4313133标杆房企标杆房企人才年龄对比人才年龄对比图图单位：单位：年年对比结果：对比结果：中南置地目前共计中南置地目前共计2817名管理人员，平均年龄为名管理人员，平均年龄为33岁岁，明显高于部分标杆房企人才平均年，明显高于部分标杆房企人才平均年龄龄。人才结人才结构构美美 好好 就就 现现 在在备注：数据为开发系统，不含商业、物业、工程事业部、产业新城事业部40美美 好好 就就 现现 在在4535.7940.75基基/中中/高层年龄结构高层年龄结构分布分布图图分析结果分析结果：中层平均年龄35.79岁岁、高层平均年龄40.75岁岁，基

7、本吻合目前人才引进要求。基层平均年龄为31.75岁岁，偏高偏高，影响基层执行力 及创新能力。单位：单位：年年31.753530252015105基层0中层高层备注：数据为开发系统，不含商业、物业、工程事业部、产业新城事业部2.2中南中南置置地人力资源地人力资源5年战略年战略规规划划人才人才结结构诊构诊断断52.73%高高层层博士硕士本科本科以下63.86%基基层层博士硕士本科本科以下54.92%中中层层博士硕士本科本科以下61%34%中南置地学历结中南置地学历结构构%5%博士硕士本科本科以下美美 好好 就就 现现 在在备注：数据为开发系统，不含商业、物业、工程事业部、产业新城事业部分析结果：分

8、析结果：全员的本科及以上学历综合占比约66%，较万科、龙湖等标杆房企近90%的本科学历相比，明显偏低2.2中南中南置置地人力资源地人力资源5年战略年战略规规划划人才人才结结构诊构诊断断分析结果：分析结果：基层员工平均司龄过低，中高层管理员工平均司龄均在4年以上；员工平均司龄为3.46年年，相比标杆企业4年 以上平均司龄，仍有一定差距。4.543.463.532.521.510.50中南万科4.17标杆房企平均司龄标杆房企平均司龄对比对比图图5美美 好好 就就 现现 在在768专业I、II专业III-V管理I-IV管理V及以上42.6632103.794.227.46各层级平均司龄各层级平均司龄

9、分析分析图图单位：年单位：年2.2中南中南置置地人力资源地人力资源5年战略年战略规规划划人才人才结结构诊构诊断断0300200100400500600259511主、被动离职主、被动离职人数比例图单位：人单位：人66.4%33.6%美美 好好 就就 现现 在在主动被动分析结果分析结果：主动离职259人、占比33.6%，被动离职人数511、占比66.4%，主、被动离职比例为1:2，应妥善处理偏高的被动 离职率，降低劳动风险。2.3中南中南置置地人力资源地人力资源5年战略年战略规规划划稳定性诊稳定性诊断断45.00%40.00%35.00%30.00%25.00%20.00%15.00%10.00

10、%5.00%0.00%41.18%美美 好好 就就 现现 在在17.25%11.37%4.31%2.75%1.57%1.18%1.18%1.18%0.39%9.41%主动离职原主动离职原因因分析分析图图2.3中南中南置置地人力资源地人力资源5年战略年战略规规划划稳定性诊稳定性诊断断0.00%10.00%57.73%60.00%50.00%40.00%30.00%12.72%20.00%美美 好好 就就 现现 在在6.85%8.61%2.94%1.96%9.59%被动离职原因被动离职原因分析分析图图分析结果：分析结果：工作能力不胜任占比高达57.73%，侧面反映人才质量低。2.3中南中南置置地人

11、力资源地人力资源5年战略年战略规规划划稳定性诊稳定性诊断断2.5中南中南置置地人力资源地人力资源5年战略年战略规规划划人才人才发发展诊展诊断断10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%0.00%管理 级管理 级管理 级管理 级专业 级专业 级管理 级管理 级中/高层内部晋升率 64.54%36.84%52.54%37.29%71.43%75.00%51.43%14.29%64.54%36.84%52.54%37.29%71.43%75.00%51.43%14.29%中中/高层内部晋升高层内部晋升率率职职级级对应岗对应岗位位中中/高高层层 内

12、部晋升内部晋升率率评评价价管理级副经理64.54%偏偏低低管理级经理36.84%偏偏低低管理级副总监52.54%偏偏低低管理级总监37.29%偏偏低低专业级资深专家71.43%正常专业级资深专家75.00%正常管理级项目总/中心总监51.43%正常管理级城市总/副总裁14.29%偏偏低低人才发人才发展展美美 好好 就就 现现 在在内部晋升人才引进597内外部人才内外部人才配置配置比比单位：人单位：人70554.15%美美 好好 就就 现现 在在72070068066064045.92%620600580560540分析结果：分析结果：内外部人才配置比接近1:12.5中南中南置置地人力资源地人力

13、资源5年战略年战略规规划划人才人才发发展诊展诊断断2016年大学生内部晋年大学生内部晋升升情况情况分分析图析图表表分析结果分析结果：2016年大学 中，历届大 144/581=220042005200620082009201020112012201320142015总计管理级0000013241011管理级0011201320010管理级000130000004管理级100011000003管理级110012000005管理级000000000000管理级000000000000专业级000000000000专业级000001581226254专业级000033161594050专业级0000

14、14101007专业级000000000000总计21121112262828312144美美 好好 就就 现现 在在生内部晋升人数 学生占比4.7%2.5中南中南置置地人力资源地人力资源5年战略年战略规规划划人才人才发发展诊展诊断断2.6中南中南置置地人力资源地人力资源5年战略年战略规规划划薪酬薪酬激激励诊励诊断断薪酬激薪酬激励励美美 好好 就就 现现 在在2.7中南中南置置地人力资源地人力资源5年战略年战略规规划划现状现状诊诊断总断总结结现现状状 总总结结低效低效能能美美 好好 就就 现现 在在低胜任、低绩低胜任、低绩效效低薪酬、低激低薪酬、低激励励低引低引进进低发低发展展低关怀、低认低关

15、怀、低认同同中南置地人力资源中南置地人力资源5年战年战略略规规划划人力资源战略诉人力资源战略诉求求03美美 好好 就就 现现 在在3.1中南置地人力资源中南置地人力资源5年战略年战略规规划划中南中南置置地成地成功功法法则则经营规模产品/服务品牌/形象经营能力业务能力治理能力科学合理的管理机制清晰一致且落地 的战略高效灵活的组织市场化/职业化/精英 化的人才队伍与时具进且引领战略的 文化氛围商业成果组织能力商业组织持续成功 的DNA三流企三流企业业二流企二流企业业一流企一流企业业美美 好好 就就 现现 在在中南置地成功法中南置地成功法则则3.1中南置地人事行政条线组中南置地人事行政条线组织织管控

16、管控方方案案战略战略目目标标发展战发展战略略优布局、多举优布局、多举措措城 市 深 耕+区 域 纵 深，打 造 多 增 长 极合 作 拿 地、兼 并 收 购、多 业 态 联 动、招 拍 挂扩纵深、强协扩纵深、强协同同大 吃 小，强 吞 弱，东 方 不 亮 西 方 亮发 挥 中 南 集 团 全 产 业 链 优 势发 挥 中 南 置 地 全 业 态 优 势经营战经营战略略高周高周转转运 营 高 周 转+土 地 高 周 转六 先 六 快、一 年 内 经 营 性 现 金 流 回 正高品高品质质打 造 绿 色、健 康、智 慧、品 质、充 满 人 文 关怀 的 生 活 方 式差异差异化化“东 大 中 南

17、未 来 住 区 联 合 研 究 中 心 ”5 U+健 康 体 系低成低成本本低 成 本 拿 地、低 成 本 融 资、低 成 本 运 营管理战管理战略略组织机制转组织机制转型型建 战 分 离、倒 三 角、平 台 化、小 微 化、适 配 化、网 络 化、生 态型人才转人才转型型年 轻 化、精 英 化高 薪 酬、高 关 怀、高 淘 汰、高 标 准、高 考 核文化转文化转型型同 心 共 信客 户 至 上、奋 斗 共 享、极 致 匠 心、正 道 经 营健 康 陪 伴美美 好好 就就 现现 在在中南置地十三五战略目中南置地十三五战略目标标01020304战略目战略目标标到2020年，建成5 个百亿级 的城

18、市公司，5 个 50 亿级的 城市公司，一、二线城市销 售额占比超过80%。实现千 亿，千五目标。人员人员/技能技能/文文化化共享价值观的中高层精英、高 技能一线员工和高素质板凳新 生结合高人均产出、人均投入产出 比;高薪酬、高关怀、高淘汰、高 标准和高绩效相结合企业家精神、职业操守和一 定 的规范能力相结合 短期内以外部引入为主 迅速完善内部造血机制 致力于组织能力提升美美 好好 就就 现现 在在薪酬激励策薪酬激励策略略 精英薪酬 一个人两倍工资三倍工 作四倍成长 分层分类3.2中南置地人事行政条线组中南置地人事行政条线组织织管控管控方方案案HR战略战略诉诉求求战略对人力资源的战略对人力资源

19、的诉诉求求战略层战略层面面人员供给和配人员供给和配置置战略对人力资源的诉求战略对人力资源的诉求组织机制层组织机制层面面美美 好好 就就 现现 在在定义定义清清晰晰符合符合战略战略要要求求有效有效性性人力人力资源资源基基础体础体系系人才标准体系（任职资格、能力）低中中职位职级体系低低低组织架构高中中机制机制和体和体系系战略评价体系中中中员工绩效管理体系中中低人才供应机制（引入和培养）中中低人员淘汰机制中中中薪酬和激励机制中中低组织组织管管控控高中中领导领导和管和管理理能能力力低中低文化文化氛氛围围高中低3.2中南置地人事行政条线组中南置地人事行政条线组织织管控管控方方案案HR战略战略诉诉求求中南

20、置地人力资源中南置地人力资源5年战年战略略规规划划人力资源愿景目人力资源愿景目标标04美美 好好 就就 现现 在在4.1中南置地人力资源中南置地人力资源5年战年战略略规规划划HR战战略愿略愿景景1文化的使文化的使者者2精英的伯精英的伯乐乐3管理者的军管理者的军师师4变革的驱动变革的驱动者者愿愿 景景政策的守门政策的守门人人美美 好好 就就 现现 在在做行业内受人敬仰的人做行业内受人敬仰的人力力资源资源管管理理4.2中南置地人力资源中南置地人力资源5年战略年战略规规划划HR战战略目略目标标高薪高薪酬酬高关高关怀怀高绩高绩效效高标高标准准高淘高淘汰汰愿景目愿景目标标现现状状 总结总结美美 好好 就

21、就 现现 在在低效低效能能低胜低胜任任 低绩低绩效效低薪低薪酬酬 低激低激励励低引低引进进低发低发展展低关低关怀怀 低认低认同同4.3中南置地人力资源中南置地人力资源5年战略年战略规规划划5H定定义义美美 好好 就就 现现 在在项项目目定定义义评价指评价指标标高薪酬指人均薪酬处于行业75P以上人均薪酬水平、最佳雇主、员工敬业度、主动离职率高标准指能带来内、外部客户满意的工作成果内部客户满意度、外部客户满意度高绩效指每年实现既定目标，2020年实现组织目标行业排名、牛鼻子指标高淘汰指客观、果敢、保持淘汰率，强化战略执行力，主动淘汰率高关怀入司后扶上马送一程、过程中持续融合辅导反馈 沟通、淘汰前客

22、观人性，全周期打造雇主品牌最佳雇主、员工敬业度4.4中南置地人力资源中南置地人力资源5年战年战略略规规划划5H目目标标对对比比高薪高薪酬酬高标高标准准高关高关怀怀1000亿亿-1500亿销售亿销售额额 行业行业TOP20，TOP10高绩效领域企高绩效领域企业业65分分中国区最佳雇主平均中国区最佳雇主平均73分分72%0%20%40%60%80%100%120%中南现状目标员工敬业度指标对员工敬业度指标对比比100%56%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%中南现状高绩高绩效效目标客户满意度度指标对客户满意度度指标对比比85%5%10%4%2%0%6%8%10%12%17年

23、一季度目标高淘高淘汰汰主动淘汰对主动淘汰对比比402008060100中南现状目标人均薪酬对比人均薪酬对比50P美美 好好 就就 现现 在在75-90P中南置地人力资源中南置地人力资源5年战略规年战略规划划人力资源战略举人力资源战略举措措05美美 好好 就就 现现 在在5.1中南中南置置地人力资源地人力资源5年战略年战略规规划划组织组织定定位位总部总部HR组织定组织定位位实现总公司行政人事工作的高度专 业化、标准化，实现精总部战略 专家中心 资源中心 教练中心下属公司下属公司HR组织定组织定位位实现下属公司在条件范围内的充分 独立，最终能具备自主运营、自主 规划的能力 运动员 教练员HR条线组

24、织定条线组织定位位基于战略诉求的HR条线组织定位，真正意义上实现 由人资资源支撑业务、指导业务、驱动业务 文化的使者 精英的伯乐 管理者的军师 变革的驱动者 政策的守门人总总部部下下属属 公司公司HR条线条线美美 好好 就就 现现 在在030201大公大公司司 小组小组织织大业大业务务 小总小总部部精总精总部部 强一强一线线5.2中南置地人力资源中南置地人力资源5年战年战略略规规划划组织组织形形式式两级三两级三层层总部（教练员、裁判员总部（教练员、裁判员）城市公司（教练员、运城市公司（教练员、运动动员员）片区片区/项目（运动员项目（运动员）城市公司分城市公司分类类军军师师 团团组织形组织形态态

25、美美 好好 就就 现现 在在无边界组无边界组织织0级组级组织织网状组网状组织织5.3中南置地人力资源中南置地人力资源5年战年战略略规规划划组织组织形形式式城市公司管控形式大项目部大项目部制制职能职能制制矩阵矩阵制制虚拟组织12美美 好好 就就 现现 在在市场市场化化行业行业20强，本地强，本地3强强年轻年轻化化40岁、岁、35岁、岁、30岁岁美美 好好 就就 现现 在在职业职业化化职业经理人、企业家精职业经理人、企业家精神神、职、职业业 素养、职业形象、职业素养、职业形象、职业技技能能专业专业化化科班出身、名门闺科班出身、名门闺秀秀精英精英化化211/985、本科以上、数一、本科以上、数一数数

26、 二、标杆管二、标杆管培培、无需扬、无需扬鞭鞭自奋自奋蹄蹄5.4中南置地人力资中南置地人力资源源5年战略年战略规规划划人人才才5.5中南置地人力资源中南置地人力资源5年战略年战略规规划划机机制制多功多得、少功少得、无功不得向奋斗者倾斜、向高绩效者倾斜激励机制奖到心动、罚到心痛价值观评价体系战略评价体系业务/业绩评价体系能力评价体系（人才盘点、人才评阅）评价机制双通道：管理序列、专业序列人才培养：盘点入池培养出库管培生培养先内后外原则发展机制美美 好好 就就 现现 在在5.5中南置地人力资中南置地人力资源源5年战略年战略规规划划文文化化1.培训持续培训持续化化不间断新员工培不间断新员工培训训及老

27、员及老员工工 回炉培训：一把手讲文回炉培训：一把手讲文化化美美 好好 就就 现现 在在2.理念可视理念可视化化触目可触目可及及，形成第一印，形成第一印象象3.榜样故事榜样故事化化树立榜样，收集树立榜样，收集案案例，教例，教化化 人心、明确行为，比学人心、明确行为，比学赶赶帮帮4.沟通机制沟通机制化化通过务虚会，让员工通过务虚会，让员工参参与文化建与文化建设设5.活动仪式活动仪式化化通过精心设计的通过精心设计的员员工关系、工关系、团团 队活动，嵌入文队活动，嵌入文化化内内涵涵，影，影响响 员工行员工行为为6.理念制度理念制度化化在制度、流程在制度、流程、人、人力资源政力资源政策策 中渗透入文化，

28、固化员中渗透入文化，固化员工工行行为为7.过程监测过程监测化化敬业度调敬业度调研研、组组织织氛围测氛围测量量、管管 理者行为调理者行为调研研知知信信行行习习中南置地人力资源中南置地人力资源5年战略规年战略规划划人力资源实施路人力资源实施路径径06美美 好好 就就 现现 在在6.1中南置地人力资源中南置地人力资源5年战略年战略规规划划人才人才实实施路施路径径2017年年招聘流程标准化面试官队伍建设职位职级体系建设人才融入人才盘点中高层人才选拔与能 力打造、管培生培养 专项培养补强人才招聘人才标准（素质模型）梯队培养人才盘点机制化员工关怀雇主品牌强化核心人才招聘员工核心能力提升继任者计划优化批量化

29、“生产”内部人才重引入、抓融入、摸状重引入、抓融入、摸状况况：加大引入高、中、一线精英 人才、管培生，强化新员工 融入，通过人才盘点开展针 对性培训，效率优先。美美 好好 就就 现现 在在2018年年建标准、抓梯队建标准、抓梯队：建立素质模型，开展梯队培 养机制，定期组织人才盘点 与人才资源规划。2020年年逐步完成由人才外部引进向 内部培养的转型，力争成为 最佳雇主2019年年增能力、树品牌增能力、树品牌：通过建立分层分类的培 训体系，系统提升员工 核心能力，将人才培养 项目体系化，优化继任 者计划，打造强大的内 部造血机制。各年度管理主题各年度管理主题：实施思路实施思路：6.2中南置地人力

30、资源中南置地人力资源5年战略年战略规规划划组织组织实实施路施路径径组织标准化梳理组织效能评价体系组织管控模式调整组织架构持续优化和调整区域、城市公司管理模 式快速复制组织与能力资源共享新组织能力研究新组织的设计与变革各年度各年度管管理理主主题：题：实施实施思路：思路：调组织、促落调组织、促落地地组织结构梳理，组织管控模式调整落地、人员配置 标准美美 好好 就就 现现 在在2017年年2018年年树标准、提效能树标准、提效能：岗位设置与编制标准化职位职级体系标准化通过提高组织与员工能 力增效2019年年快复制、搭共快复制、搭共享享通过建立组织与能力资源共享中心构建组织 核心竞争力，实现增效202

31、0年年保稳定、思调整、求保稳定、思调整、求创创 新新：组织结构设计和持续 优化调整后1200亿阶段：新组织 能力的研究2017年年2018年年推动与完善绩效管理体系推广绩效管理理念与方法论探索绩效结果评估分析体系战略评价体系实施组织指标考核标准化、数 据化战略评价体系优化 与调整岗位指标考核标准化、数据化员工绩效考核目标化战略评价和激励机制调整各年度管理各年度管理主主 题题：实施思路实施思路：用体系、育文用体系、育文化化绩效管理流程、制度培训、宣贯，推动工作计划 完成率，培育绩效文化绩效管理阶段性全面诊 断，改善绩效管理有效性美美 好好 就就 现现 在在优体系、推标优体系、推标准准员工绩效考核

32、体系优化汇编各部门指标库，结合组织效能评价体系 推动实施推动和完善战略绩效 评价体系2019年年优体系、推标优体系、推标准准制度优化、培训完成各岗位指标库并 主导推行2020年年调体系、指标调体系、指标化化制度优化、培训组织指标库、岗位指 标库持续优化，推动员 工绩效管理由计划到指 标化、目标化6.3中南置地人力资源中南置地人力资源5年战年战略略规规划划绩效绩效实实施路施路径径2018年年年度调薪与成本控制机制业绩评价体系与激励体系 实施福利中长期规划弹性福利计划长期激励计划全面报酬机制薪酬体系优化2.0职级职位序列体系2.0各年度管理各年度管理主主题题 ：职级职位体系薪酬策略厘清薪酬体系优化

33、薪酬市场对标机制化奖金池梳理美美 好好 就就 现现 在在2017年年实施思路实施思路：梳职级、厘策略、优体梳职级、厘策略、优体系系 优化职级职位体系基于“跨越式发展”的战略需要，完善符合业务战 略和人才战略的薪酬体系完善年度普调、择优调整 薪酬的机制；重落实、强竞重落实、强竞争争 依据公司业务成长度有效控制薪酬总成本 强化管理成本分析及 内部评比、对标分 析；完善福利标准及落地 操作指引；2019年年重激励、增效重激励、增效果果 满足员工个性化需 要，提升公司福利计 划的适用性，提高员 工对福利的感知度与 体验值，以及员工对 公司的认同感 设计长期激励计划，完善全面报酬机制，强化核心员工的激励

34、 和保留2020年年保发展、再升保发展、再升级级 基于1000亿发展阶段 的战略思考，再次对 薪酬体系进行系统、全面优化 职级职位序列体系重 新设计6.4中南置地人力资源中南置地人力资源5年战年战略略规规划划薪酬薪酬激激励实励实施施路路径径项目式管理持续累加，不断迭代运营式管理引入氛围测量升级既有项目由内而外的传播文化一致性监测理解文化（多媒体）新员工融入建立评优评先体系将标准纳入选用育留高管声音群策群力特色运动项目年会、早会榜样故事传播美美 好好 就就 现现 在在2017年年【阶段】【阶段】知与信【工作重心【工作重心】打基础，搭体系；让员工参与建设；【衡量【衡量】工作计划完成度员工对文化理解

35、和知晓度（抽样）内刊建设文化网络建立员工嘉年华优秀员工持续传播价值观领导力项目沟通体系完善2018年年【阶段】【阶段】践行、共识【工作重心【工作重心】以少数带动多数形成特色栏目、项目【衡量【衡量】升（调研）2019年年【阶段【阶段】遍意识，强文化建立【工作重心【工作重心】以多 数影响少数 不断巩 固成果【衡量【衡量】公司倡导行为出现的频率上 公司倡导行为出现的频率上升（调研）文化审视与全员讨论文化解冻与沟通文化体系的继承与发展2020-2021年年【阶段】【阶段】审视与创新【工作重心【工作重心】审视、解冻、创新个体形成习惯，群体形成普 进入下一个循环【衡量【衡量】指定项目目标后评估 指定项目员工参与率6.5中南置地人力资源中南置地人力资源5年战年战略略规规划划文化文化实实施路施路径径THANKS谢谢聆听美美 好好 就就 现现 在在