敢想敢做假如我是总经理我会怎么做.docx

1、假如我是总经理题记：单位总经理新来乍到，在管理上遇到好些麻烦事，一些政策贯彻中遇到不小的阻力。故要求我们写一篇假如我是总经理的文章。论写这个类型的文章我还是有很多话可说的，然手头工作实在太多太杂，再说你写得再好，人家也不一定照你的来，因此也只好应付下交差了事。假如我是总经理，我想带领好自己的团队，出色地完成老板交待的任务是最关键的。而要完成老板下达的任务，首先要明确老板的任务是什么，所要达到的目标是什么。我认为，老板的任务至少有两个：完成全年经济指标，带好一支优秀的团队。完成经济指标就要把经济指标进行分解落实，了解经济指标完成中存在的困难和症结所在，通过奖罚激励措施充分调动大家的积极性，使公司

2、所有人的工作都围绕到服务全年经济指标这个中心上来。每个人的工作职责明确，工作目标明确。比如工程，要对电通下达的点进行合理地安排，看路由、画图纸、施工，按部就班，有条不紊，确保工程的满负荷运转。财务应配合工程做好竣工点工程量的审核，资料要尽早地准备好各个点的预决算。维护除做好自己的本职，确保无重大抢修事故外，应积极寻找迁改项目，增加迁改收入。行政则要做好后勤保障工作。作为总经理，我想只要抓好各个部门的主管，让他们明确各自的任务和目标，协调好各部门的关系，督促任务的加快完成就行。而要带出一支优秀的团队则不那么简单，这里借用汉代张良提出的元戎八德“廉、果、智、信、仁、勇、严、明”，也就是将才必备的基

3、本素质来说明如下：作为总经理，要带好手下的兵，首先要做到的就是“廉”，这个廉除了不贪还有以身作则的意思在内，凡事吃苦在前，享受在后，要求别人做到的自己先做到。“果”，果断，决定了的事坚决执行，不能朝令夕改。当然在决定一个事之前应广泛征求各方面的意见，要“智”，明智，做出的决定至少在理论上是站得住脚的，是能够以理服人的。“信”，信用，言必信，行必果，说到做到，答应别人的要兑现。“仁”，仁爱，主动为部下着想，关心下面员工的思想动态及实际困难并予落实，充分调动员工的积极性。“勇”是指勇于担当，出了什么问题勇于担当责任，不要推卸。“严”，严格，严以律己，严以律人，要求做到什么就要不折不扣地做到。“明”，明理，对部下赏罚分明，恩威并施，处理问题以理服人，要让别人心服口服。除了总经理，教育下面的主管如果也都能做到以上这几点，令行禁止，政令畅通，员工高高兴兴上班，大家都为了完成经济指标，提高自身福利待遇而努力工作，那管理者应该是很轻松的。