中国人民银行支行行员积分制考核管理办法.docx
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- 中国人民银行 支行 行员 积分 考核 管理办法
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1、中国人民银行支行行员积分制考核管理办法第一条 为全面履行好基层央行职责,完成和超额完成年度工作任务,实现支行创先争优的工作目标,激发全行干部职工工作的积极性、主动性和创造性,结合支行实际,特制定本办法。第二条 本办法所指的行员考核,就是按照公平、公正、公开的原则,对全行干部职工履行职责、工作业绩、工作效能、文明服务、劳动纪律、荣誉表彰等实行积分制考核,基本分为20分,上不封顶。第三条 考核对象:支行全体员工。第四条 支行成立由行长任组长,其他行领导任副组长,各部室主要负责人为成员的考核工作领导小组,负责组织、协调、解释有关考核工作,具体考核事项由办公室负责。第五条 考核内容及计分方法1.基础工
2、作。全年较好完成岗位基础工作且年终行员考核合格的,得20分。工作出现差错被上级行检查发现或通报,一般性差错每次扣3分,严重差错每次扣6分,具体责任界定由部室负责人召集部室会议,区分差错严重程度、事由、原因以及部室内部管理情况(如有没有及时修订相关制度,部室会议上有没有强调相关操作要求,是不是存在岗位职责不清、责任不明情况等),确定部室负责人、分管负责人、经办人员、复核人员的扣分后,报分管行领导签字确认后报办公室;未按上级行对口科室工作要求,报表、报告或其他要求报送材料,迟报一次扣1分,漏报一次扣3分。岗位基础工作被上级行通报表扬的,一次加5分。2.重点创新工作。每年初,各部室上报本部门重点创新
3、工作,支行形成全行重点创新工作清单,并择优上报中支。被中支确认后,该重点创新工作总分值为12分。同一项目多人(含分管领导)参与的,根据贡献度大小,计算各自得分,得分总和不得大于项目总分值。贡献度大小在项目牵头部室、方案起草、一般参与、全程参与、深度参与、最终包装总结等工作量上得以体现,由牵头部室界定参与者分值并经分管行领导签字确认后报办公室。重点创新工作被地方政府领导或上级行领导书面表扬、批示的,参与者在原得分基础上每人再加5分。3.上级对口部门考核。所在部室在中心支行对口科室考核列A档的,部室相应岗位人员得30分;列B档的,得15分;列C档的,不得分;列D档的,扣10分。如果出现并列排名的,
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