11745战略管理与伦理第10章企业战略实施与伦理经营案例.pptx

1、欢迎大家进入战略管理与伦理课堂 教育部考试中心组织编写赵书华 臧维 娄梅等编著中国财政经济出版社出版企业战略实施1企业领导者的伦理素质与企业的社会责任2国美股东权益争夺战3第十章 企业战略实施与伦理经营案例冠生园事件失诚信者失天下4企业战略实施内容体例内容体例国美股东权益争夺战企业领导者的伦理素质与企业的社会责任企企业业战战略略实实施施与与伦伦理理经经营营案案例例 北京的胡润研究院的数据慈善事业成绩斐然 北京师范大学壹基金研究院王振耀 南都公益基金会秘书长刘周鸿拉斐特城堡的晚宴（盖茨、巴菲特、王石）；中国的裸捐倡导者（陈光标）高调传播慈善观陈光标致盖茨和巴菲特的信案件综述；冠生园事件始末（20

2、00年8月央视记者交流-2004年被拍卖）社会影响：行业内企业的反映与行业的冲击；社会群体的反映冠生园事件反映出来的问题：失诚信者失天下；品牌株连；相关的法律滞后冠生园事件：失诚信者失天下战略实施中的问题（结合红仁食品公司的案例，分析失败的原因及存在的问题）战略实施的主要任务（建立八大基础）案例综述（黄陈之争）国美争夺战始末（20062010年的股东大会8项决议投票及其结果）不同股东之间利益权衡：大股东-黄光裕；董事会主席-陈晓；贝恩公司资本引入关于股东与管理层之间的反思：职业经理人到底为谁服务；应建立退出机制避免“后遗症”；游戏规则之争是“资本文明”的胜利：现代企业制度的精髓在于权力间的制衡

3、目录基础知识基础知识分析的前提分析的前提主要的分析内容主要的分析内容原理性知识原理性知识进一步学习的基础进一步学习的基础主要分析方法主要分析方法主要内容主要内容核心内容核心内容主要内容主要内容重要内容重要内容第十章 企业战略实施与伦理经营案例复习 企业战略管理的任务10.1 企业战略实施 战略实施（名词解释）（名词解释）就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此，它比战略的制订更加重要。实施战略是企业核心的管理职能。一是公司必须预先积极地规划出公司业务的未来经营之路。二是必须努力将不同分部、部门、管理者和群体的活动整合成彼此协调的、相互一致公司总体战略。10.1

4、.1 战略实施的问题（1）没有向公司内所有人清晰地传达：公司的战略是什么，为什么这个战略重要？（2）没有一个清晰完善的战略实施计划；（3）高层管理人员参与实施的投入不够；（4）缺乏清晰的绩效标准和目标；（5）缺乏跟踪目标的考评体系。10.1.2 战略实施的主要任务（1）建立一个组织实施战略，应具有竞争力、生产能力和资源力量；（2）建立预算，将足够的资源投入到战略成功至关重要的价值链中；（3）建立支持战略的政策和程序；（4）对价值链活动进行最佳运作，并不断提高其运作水平；（5）建立信息、交流和运营系统，使公司的人员在日常能够成功地承担其战略角色；（6）将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系；

5、（7）创立一种支持战略的工作环境和公司文化；（8）发挥带动战略实施的内部领导作用，不断提高战略实施水平。10.2 企业领导者的伦理素质与企业的社会责任10.2.1 案例综述 慈善事业（名词解释）（名词解释）是一种有益于社会与人群的社会公益事业，是政府主导下的社会保障体系的一种必要的补充。是在政府的倡导或帮助、扶持下，由民间的团体和个人自愿组织与开展活动的、对社会中遇到灾难或不幸的人，不求回报地实施救助的一种无私的支持与奉献的事业。慈善事业实质上也是一种社会再分配的实现形式。10.2.2 拉菲特城堡的晚宴10.2.3 中国的裸捐倡导者陈光标10.2.4 高调传播慈善观 周立波之慈善10.3 国美

6、股东权益争夺战 股东权益（净资产）（名词解释）（名词解释）是指公司总资产中扣除负债所余下的部分。是指股本、资本公积、盈余公积、未分配利润的之和，代表了股东对企业的所有权，反映了股东在企业资产中享有的经济利益。10.3.3 不同股东之间利益权衡10.3.4 关于股东与管理层之间的反思 1、职业经理人到底为谁服务。2、应建立退出机制避免“后遗症”。3、游戏规则之争是“资本文明”的胜利。4、现代企业制度精髓在于权力间的制衡。10.4 冠生园事件失诚心者失天下 10.4.1 案件综述 食品安全（名词解释）（名词解释）指食品无毒、无害，符合应当有的营养要求，对人体健康不造成任何急性、亚急性或者慢性危害。

7、10.4.2 冠生园事件始末10.4.3 社会影响10.4.4 冠生园事件放映出来的问题 1、失诚信者失天下。2、品牌株连。3、相关的法律滞后。本章复习题1、名词解释（1）战略实施（2）慈善事业（3）股东权益（4）食品安全（5）伦理经营2、分析题（1）列举出10项以上食品不安全的事例，分析为什么会出现这种情况？（2）你认为食品不安全问题怎样才能得到遏制？请提出具体建议？慈善的不是钱，是心 2007年2月16日，刚刚卸任的联合国秘书长安南，在得克萨斯州的一个庄园里举行了一场慈善晚宴。应邀参加晚宴的都是富商和社会名流。当一个叫露西的小女孩儿捧着她的全部储蓄来到庄园，要求进去参加慈善晚宴的时候，遇到

8、了保安的阻止。小露西说：“叔叔，慈善的不是钱，是心，对吗？”她的话让保安愣住了。这句话打动了正要进去的沃伦.巴菲特先生。他带小露西进了庄园。当天慈善晚宴的主角不是倡议者的安南，不是捐出300万美元的巴菲特，而是仅仅捐出30美元零25美分的小露西。而晚宴的主题标语也变成了这样一句话：“慈善的不是钱，是心。”3、案例题 多么纯真善良的童心！在小露西的心灵里，爱心是不分钱多钱少的。30美元零25美分相对于300万美元来说，不值一提，然而，这却是小露西的全部所有，她奉出了全部的爱心，毫无保留！保安是以地位来看待来客的，而小露西却能在保安面前不卑不亢，那是因为她认为自己是来奉爱心的。爱心不分贫富，爱心是

9、不以金钱的数量来衡量的。奉献爱心，只要是尽自己所能，就是义举。善良的心是不分高低贵贱的。只要怀有真诚的慈善，你的心灵就是高贵的。无独有偶，有一位小男孩，在学校要捐款的时候，妈妈给了他五元钱，小男孩觉得自己没有很好地完成老师布置的任务，因为他所就读的学校是“贵族学校”，他的同学捐的不是五十，就是一百。当妈妈看出了他的心思，抬起他的头，对他说了这样一番话：“不要低头，要知道，你同学的家庭背景，非富则贵。我们必须量力而为，我们所捐的5块钱，其实比他们的500块钱还要多。你是学生，只要以自己的品学，尽力为校争光，就是对学校最好的贡献了。”妈妈的一番话让小男孩子接受了一次最好的关于金钱的教育。当小男孩第

10、一次面临由金钱来估量人的“成绩”的时候，是妈妈让他懂得了“捐”的意义，以及别人所不能“捐”到的、自己独一无二的价值。当老师在宣布全班筹款成绩的时候，小男孩子一直抬起头听着。自此以后，小男孩在达官贵人、富贾豪绅的面前，一直抬起头来做人。善良，坚强，忠诚，乐观，自信，这些是建就高贵心灵的宝石。无论富贵还是贫穷，无论是权倾天下还是默默无闻，无论是满腹经文还是目不识丁，只要拥有它们，你便是精神的贵族。拥有高尚的心灵，让心灵站在高于世俗的高度，书写一个大书写的人，人生也会因此更富有意义。（1）你捐过钱吗？你为什么捐钱？你怎样看待捐钱的数量多少？（2）你怎样认识慈善？它是富人的专利吗？你怎样看待“心”的价值？（3）企业为什么要盈利？盈利的目的是什么？（4）为什么要办企业？为什么要创造价值？（5）中国企业要怎样才能成为精神贵族？怎样才能拥有高尚的心灵？4、思考题（1）股东有哪些权益？企业应该怎样维护股东权益？（2）什么是慈善事业？为什么要发展我国的慈善事业？（3）什么是食品安全？为什么要加强食品安全？（4）什么是伦理经营？企业怎样开展伦理经营、