高层管理主管领班级通用型绩效考核表总经理kpi绩效考核表.xls

1、主主管管领领班班级级绩绩效效考考核核表表 年度 月 编号 部门 姓名考考核核项项目目评分标准甲乙丙丁戊智能经验经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见20学识经验较一般人为良好,工作熟练16肯上进,接受指导,尚能应付工作12不求上进,尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知,工作疏忽4处理能力理解力非常,对事判断极正确,处理能力极强15理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强12理解判断力普通,处理事件不常有错误9理解较迟,对复杂事件判断力不够6理解迟钝,判断能力不良,经常无法处理事件3协调督导与人协调无间,经常督导下属对工作顺利完成尽最大努力25爱护下属,常予督导与训练20肯应下属之要求,协调处理

2、事件15仅在必要与人协调之工作上与人合作,不常督导10精神散漫,不肯与人合作及督导下属5责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务20工作努力,分内工作非常完善16有责任心能自动自发12交付工作常需督导才能完成8敷衍无责任感,粗心大意4勤惰不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成20守时守规,不偷懒,勤奋工作16虽少迟到早退,但上班后窜岗12借故逃避繁重工作,不守工作岗位8时常迟到,工作不力,时常脱离工作岗位4奖惩记录附赠减分记大功 次 分记 功 次 分嘉 奖 次 分全 勤 次 分酒店专业培训 次 分工作年限 年 分计加 分0.50.2记大过 次 分0.50.1记 过 次 分0.20.1旷 职 次 分0.20.1迟 到 次 分0.10.1计 扣 分1考核分数考核评分:奖惩增减分:考绩:建议事项人事主管部门主管会商建议一.调整薪资晋 ()级降 ()级二.晋升另附人事异动申请单三.调职另附人事异动申请单调用不合适或辞退备注:调整薪资按酒店工资方案执行审核人事主管:副总经理:总经理:填表说明1.考评的判断须建立在总体情况上,而不是就事论事2.要客观,独立地评估每个项目3.不要让对一个项目的判断影响对另一个项目的判断4.评分标准:90分以上优秀;8090良好;7080分中等;6070分及格;60分以下不及格