班组长现场管理的职责和权限.docx

1、现场管理的职责生产控制（1）执行每月生产计划（2）准备每日生产活动（3）跟催作业成本控制-节约能源-1确定是否有任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏-2在确定之后，再决定是否由自己来处置或向修理人员求助-3监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源质量控制（1）维持和改进质量水平对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。监督及控制流程的质量输入信息。分析原因，以及采取相应的对策。（2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念执行定期检查，以防止不合格品发生。监督作业人员是否遵守作业标准工作。（3）发现不合格，及时采取相应的对策属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及

2、提出建议与对策。属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。安全运行1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止。2做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。一旦发生事故立即组织抢救，并向上级报告。现场管理的权限1.工作联络有权代表班组联系生产工作。2.拒绝使用不合格原材料有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经上级领导批示的，应按批示执行。3.异常现象停车处理建议生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。4.监督按章作业有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。5.奖惩建议 有权向车间提出奖惩本班组人员的建议，对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者；不服从调动者；班前喝酒者；因病可能发生事故者。6.召集班组活动有权召集本班组人员开会或组织活动。7.现场管理在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。有权拒绝各种违反规定的要求和行为。