公司人才管理制度（汇总7篇）.docx

1、公司人才管理制度（汇总7篇）公司人才管理制度（1） 知名地产集团人才招聘录用管理制度 第一章总则 第一条为规范公司人才招聘与录用工作，特制订本制度。 第二条公司招聘与录用坚持任人唯贤、公开选聘、择优录用原则。第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。 第二章人才招聘 第四条各部门有人员需求时，须填报人员需求审批表，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。 第五条综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职

2、资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。 第六条招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。 第七条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。 第八条应聘人员应填写应聘人员情况登记表。综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将

3、考试成绩进行汇总。 第九条对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其应聘人员情况登记表及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。 第十条面试一般情况下需集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写面试评价小组意见汇总表，得出面试结果。 第十一条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情况将其纳入公司人才信息库。 第

4、十二条综合管理部应对拟录用人员进行资格及证书审核、人员背景核查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。 第十三条部门经理及以下人员可按照公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。 第十四条对于总经理助理及以上人员的招聘，须事先向集团公司人力资源部提交人员需求审批表，由集团公司人力资源部负责组织实施。 第十五条公司对于突破编制的招聘，须报xx集团公司人力资源部备案。 第三章人员背景核查 第十六条工作内容及程序 1、综合管理部须对应聘人员工的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网

5、站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门负责人及以上职级人员，还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。 2、专项背景核查原则上应在应聘人面试通过后，正式办理录用审批手续前进行。应聘人已声明要求延后核查，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。 3、专项背景核查的主要内容及基本方法： （1）身份核查。包括身份证、家庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属以及核对本人身份证等形式进行核查。 （2）学历及相关证书的核查。包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等，主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查。 （3）工作经历及离职原因核

6、查。包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的真实性等，主要通过外调、联系其人事部门进行核对和了解，以及借助社会资源侧面核实等。其中，对于离职原因的核查，应重点考查此前两家单位的离职原因。 （4）品行及工作表现核查。包括上下级关系、同事关系，以及为人处事、行为特点等，主要通过正式联系单位人事部门进行了解或借助社会资源侧面核实等。 第十七条第十六条中第3项所指背景核查内容中，若（1）（3）项核查属实，第（4）项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评价良好的，可办理录用，但须由综合管理部和用人部门在试用期间重点关注其作风和品行，并继续侧面补充核查第（4）项内容。 第十八条第十六条中第3项所指的背景核查

7、内容中，若核实（1）（3）项内容有较大偏差，有虚假、伪造嫌疑，或在对第（4）内容的核查时存有重大疑问、疑点的，应暂缓录用或不予录用。 第十九条通过试用期补充核查，若有品行疑问，工作表现不佳，以及主要事实有偏差的，应不予转正。 第二十条应聘人员背景核查由综合管理部负责，用人部门进行辅助核查。综合管理部主要通过应聘人员情况登记表中已提供的线索进行正面核查，并辅以其他社会关系的侧面核查，用人部门主要通过其他社会关系进行辅助核查。 第二十一条综合管理部对应聘人员的专项背景核查，须填写应聘人员专项背景核查记录，并作为录用报批的基本材料。试用期补充核查情况，应在转正报批时予以说明。 第四章人才录用 第二十

8、二条人员录用审批的权限为： 1、部门经理（含主持工作的部门副经理）的录用和任命，经集团公司相关职能部门同意后，由总经理审批并聘任，其余人员的录用和任命直接由公司总经理审批并聘任。 2、公司总经理助理及以上人员的录用和任命，须经公司经营班子讨论通过，并报集团公司审批后，再按公司章程的有关规定办理聘任手续。 第二十三条人员录用审批流程 综合管理部完成背景核查后，对拟录用人员，应填制员工录用审批表进行逐级审批。在员工录用审批表中应明确新员工辅导员人选、录用人员的试用岗位、试用期期限及待遇等内容。 第二十四条录用通知与体检 拟录用人员审批通过后，综合管理部应及时通知录用人员、并组织录用人员到指定医院进

9、行体检。对体检通过人员及时发放录用通知书，确定报到时间，提醒录用人员报道时应携带的资料；对在体检中发现有重大疾病或传染病等体检不合格不予录用人员，综合管理部要做好解释工作。 第二十五条新员工报到 新员工报到当日，综合管理部应及时向用人单位填发新员工入职通知书，并配合用人单位负责人、新员工辅导员和新员工进行入职谈话。 第二十六条新员工入职培训 新员工在转正前须参加新员工入职培训，主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按公司培训管理制度执行。 第二十七条新员工试用与转正 （一）新员工试用 1、新员工试用期期限根据应聘人员情况按公司劳动合同管理办法执

10、行。 2、新员工试用期间，新员工辅导员需按照新员工辅导员管理办法的相关规定对新员工进行入职辅导。 3、新员工在试用期内有突出表现的，用人单位可建议提前转正。 4、如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人单位可向综合管理部建议延长试用期或中止试用。 新员工在试用期内，须参加由综合管理部组织的新员工培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按新员工培训管理制度执行。 第二十八条新员工转正 1、综合管理部在员工试用期满一周前将员工转正审批表发给用人单位，用人单位负责人应及时会同综合管理部对新员工进行考核及面谈。 2、新员工符合转正要求的，由综

11、合管路里填写员工转正审批表，在员工员工转正审批表中应明确新员工转正后的岗位、职位及年薪等，并和新员工辅导员手册一起交由综合管理部逐级报批。 3、经批准后，综合管理部予以办理转正手续。 公司人才管理制度（2） 为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下： 1、内部推荐人才的原则： 1.1本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。 1.2人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。 1.3推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。 1.4被推荐人的面试、录用流程按

12、照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。 2、奖励办法： 2.1被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。 2.1.1成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元； 2.1.2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元； 2.1.3成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元； 2.1.4成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，

13、第二笔奖金为500元； 2.2人事部需向总经理提交内部员工推荐人才表，经审批后，交财务部发放奖金。 3、实施流程： 3.1本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。 3.2本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。 公司人才管理制度（3） 1、目的 为建立和完善公司人才储备战略，加强人才梯队的培养和建设;储备公司未来的技术、管理人才，为公司的可持续发展提供人力资源支持。 2、范围 适用于公司全体员工。 3、内容 3.1管理、技术人员梯队建设 3.1.1储备人才招聘 3.1.1.1每年1月份，人事部与各部门共同拟定当年应届大学生、中专技校生招聘计划，并报公司管理层审批; 3.1.1

14、.2每年11月份至次年3月份，人事部按计划到各大院校招聘应届大学生; 3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按计划到各中专/技校招聘应届中专/技校生; 3.1.1.4全年在现场及网上按计划招聘1年内毕业及应届的大中专学生。 3.1.2储备人才培养环境 3.1.2.1培养人员(除市场部人员)实施在岗培训，上岗前进行为期三天的实习; 3.1.2.2培养人员实习完即实行导师制，即每人对应一位老员工为其培养期间工作、生活的老师; 3.1.2.3培养人员培养期内，由其导师与人事部共同拟定阶段性培训计划，并有相应的考核; 3.1.2.3培养人员前三年为过渡期，其工资按应届生过渡期工资标准执行，工资调整时间

15、为每年7月份; 3.1.2.4培养人员在三年内，如其能力突出，已调至关键岗位，且该岗位工资标准高于应届生过渡期工资标准的按高标准执行。 3.1.3职业发展路线 3.1.3.1中专/技校学生 每年新招的应届中专/技校生，作为储备人员先在品质部作qc人员; 在qc岗位上工作满3个月，表现优秀的人员，经考核合格，在有岗位空缺时可异动的岗位有:生产巡检员、成品检验、生间文员等职位。 3.1.3.2大专/本科生 新招应届大学生，主要先在市场部、研发部、生管部学习; 市场部“储备干部”培训生须经为期三个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到市场部任职; 研发部“储备干部”培训生经为期一个月的

16、跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到研发部任职; 生管部“储备干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到生管部任职。在生管部工作优秀的，在有岗位空缺时可异动的岗位有:采购员、外贸跟单、品质文员、研发文员等职位。 公司人才管理制度（4） 一、学科小组实行组长负责制，组长不在时，由副组长履行组长职责。组长、副组长由热心学科小组工作，能积极带领全组成员开展活动的同志经过选举产生。选举不能产生的也可由联席会议办公室指定。 二、为有利于小组开展活动，学科小组可按专业成立专业组，专业组的有关成立、活动事宜由组长、副组长确定，报联席会议办公室备案。 三、学科小组应

17、定期开展活动，每年举行活动不少于2次，活动要制定详细的计划，集思广益、分工负责，并及时做好记录和总结。 四、学科小组活动内容要求健康、积极向上，要有利于本组成员提高创新能力，围绕服务社会，展示人才聪明才智为目标开展活动。活动要有意义，有实效，不流于形式。 五、小组成员要团结协作，积极完成组长分配的任务，有义务为本小组开展活动献计献策，为活动经费的筹措作出努力。 六、小组之间要经常沟通、交流，相互借鉴开展活动的经验，及时提高本组活动质量。 公司人才管理制度（5） 房地产公司人才招聘录用管理办法 第一章总则 第一条为规范xx房地产开发有限公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。 第二

18、条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。 第三条本办法适用于公司各部门。 第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。 第二章人才招聘 第五条各公司年度计划内的用人需求，由各部门填写招聘申请表，经业务分管领导确认，由所在公司人力资源部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报年度新增用人需求审批表，经公司人力资源部审核、经分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司人力资源部组织内部调配或对外招聘。年度计划外且超出公司人员编制范围的用

19、人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。 第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。 第七条招聘计划获准后，人力资源部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。 第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。 第九条人力资源部对应聘

20、资料进行初步筛选，以确定笔试人选。 第十条人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写应聘人员登记表。 第十一条对于笔试合格者，人力资源部应将其应聘人员登记表、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。 第十二条面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写面试评价小组意见汇总表，得出面试结果。 第十

21、三条根据初试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司进行复试。对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。 第十四条人力资源部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按应聘人员背景核查管理办法规定执行。 第十五条在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上职级人员时，须提请公司人力资源部及分管领导共同参与面试和综合测评。 第十六条突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。 第三章人才录用 第十七

22、条人员录用审批的权限为： 1、公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的录用，报公司董事长审批； 2、公司部门经理及以下人员（含主持部门工作的副经理）、总经理助理的录用，报公司总经理审批； 第十八条对拟录用的人员，人力资源部应填写员工录用审批表，并办理逐级审批手续。在员工录用审批表中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。 第十九条人力资源部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发新员工入职通知书，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品

23、、工作交接等事项。 第二十条新员工在上岗前，须参加由人力资源部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按新员工入职培训管理制度执行。 第二十一条新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员。 第二十二条在试用期内，人力资源部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。原则上，人力资源部在员工试用期满一周前将员工转正考核审批表发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同人力资源部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在员工转正考核审批表中签署试用期考

24、核意见。 第二十三条在员工转正考核审批表中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。批准后，由人力资源部负责办理正式劳动合同的签订手续。 第二十四条新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向人力资源部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向人力资源部建议延长试用期或中（终）止试用。 第四章附则 第二十五条本办法由公司人力资源部负责解释与修订。 第二十六条本办法自印发之日起施行。 公司人才管理制度（6） 内部人才招聘市场管理暂行办法（银行） 中国xx银行xx省分行本部内部人才招聘市场管理暂行办法 第一章总则 第一条为了建立省分行本

25、部人才资源纵向和横向合理配置机制，促进内部人才科学、主动、有序流动，根据中国xx银行xx省分行实际，制订本暂行办法。 第二条本暂行办法所称内部人才招聘市场，是指以xx省分行信息服务网站为载体，建立省分行本部企业内部人才交流平台。 第三条对内部人才招聘市场管理坚持以下原则： （一）公开、平等、竞争、择优原则； （二）用人单位、人力资源部分工负责原则； （三）依法办事原则。 第四条内部人才交流与外部人才引进协调发展，内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。 第二章内部人才招聘范围 第五条实行内部人才招聘的岗位应为xx银行xx省分行本部的xx岗位和x级（含）以下专业技术岗位。 第六条可

26、实行内部人才市场招聘的情况： （一）岗位聘期或合同期满，需重新聘用员工的； （二）岗位定编后出现缺编的； （三）经批准新设立的岗位； （四）机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新招聘员工的； （五）他需要实行内部人才市场招聘的情况。 第七条不宜进入内部人才市场招聘的岗位，不列入内部人才市场招聘的范围。 第三章内部人才招聘的资格和条件 第八条参加内部人才市场招聘的员工，应符合以下条件： （一）应符合中国xx银行xx省分行本部经办岗位职务管理办法、中国xx银行xx省分行专业技术岗位职务管理实施办法关于聘任条件的规定； （二）符合经人力资源部核准的其他资格和条件。 第四章内部人才招聘程序 第九

27、条内部人才市场招聘一般按下列程序和方法进行： （一）用人单位制定招聘方案、招聘启事，内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，报省分行人力资源部人力资源配置中心； （二）人力资源配置中心对部门的招聘方案进行审核，审核同意后在省分行信息服务网站公布，同时载明应聘表格、报名截止日期等； （三）纳入招聘范围的员工由省分行信息服务网站获取信息； （四）符合所公布资格条件的员工填写中国xx银行xx省分行本部内部人才市场员工招聘登记表，并在规定期限内交用人单位； （五）用人单位通过笔试或面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题（含公共题和专业题两部分）和现

28、场交流三部分，面试小组成员由用人单位确定，面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。面试结束后，用人单位根据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报人力资源配置中心； （六）人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核，符合条件的，经相关审批程序，确定拟聘人选； （七）办理聘任和行内调动手续； （八）员工到用人单位工作。 第十条对在内部招聘过程中发现的德才素质较好，因岗位职数限制等原因未能上岗的人员，部门可作为后备人才积极加以培养。 第十一条如通过内部招聘未产生合适的对象，该岗位可暂时空缺，待条件成熟后，再通过内部招聘方式进行重新聘任。 第五章组织领导 第十二

29、条内部招聘中用人单位主要职责： （一）负责按规定制订招聘方案； （二）负责对内部招聘报名人员的专业资格审定； （三）负责笔试、面试或考核了解的组织工作； （四）负责对笔试、面试、考核了解结果的审定，并提出拟聘任人选，报人力资源部审核。 第十三条内部招聘中人力资源部的主要职责： （一）负责内部人才招聘市场的总体管理工作； （二）负责规范内部招聘的原则、标准和程序； （三）负责招聘方案的审核 （四）负责对拟选聘人员的资格审查； （五）负责招聘的过程监督； （六）负责办理员工聘任和调动手续。 第十四条各用人单位应切实加强对本部门内部人才招聘工作的领导，严格按照员工择优选聘的有关规定执行，严肃工作纪律

30、，严格工作程序。 第六章附则 第十五条本暂行办法由中国xx银行xx省分行负责解释。 第十六条本暂行办法自20xx年xx月xx日起执行。 公司人才管理制度（7） 一、目的 为了拓宽公司招聘渠道，增强紧缺岗位的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源（同学、朋友、亲属等）为公司引荐各类人才，公司特制定本制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。 二、推荐要求 1.公司所有正式员工（包括试用期员工）均有资格推荐； 2.被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格； 3.本制度只适用于推荐外部人员，推荐内部员工的不在奖励范围内。 三、推荐流程 1.公司人事部将根据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责，在微信群（qq群）里进行公布及更新； 2.推荐人向人事部领取员工内部推荐表并填写后，将其和被推荐人简历一并交给人事部。 3.人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4.如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。 5.内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 四、职责分配 1.人事部负责内部推荐的统筹管理工作； 2.财务部负责核实及奖金的发放工作；