什么是轮岗制度,单位内部轮岗制度,轮岗管理制度.docx

1、员工轮岗制度员工轮岗制度，是指企业在员工职业生涯的某个阶段（如三年、五年或十年），对其岗位进行调整和轮换的一种管理制度。企业在实施员工轮岗制度时必须遵循“能者上，平者让，庸者下”的原则。为了促进企业与人才之间的交流互动，形成有利于员工成长和施展才华的良好环境、激发人力资源潜力、提高人力资源的素质与水平，同时也为企业内部建立起一套合理的轮岗机制，特制定本制度。一、目的为了进一步提高员工的综合素质，激发工作热情和创新能力，促进企业员工的成长，更好地为企业服务，促进企业全面发展。结合公司现状及业务发展需要，结合各部门员工工作特点，为进一步提高员工业务水平、综合素质提供良好的平台和机会，对不同部门或岗

2、位的员工进行轮岗。为了规范轮岗管理及实施过程中出现的问题，特制定本制度。二、适用范围（一）本制度适用于本公司各部门及各分公司，并按照岗位分工进行轮岗的员工；（二）本公司因工作需要，经主管领导批准后，可以调整或更换部分岗位；（三）凡因工作需要，必须实行轮岗的员工，均可在轮岗期限内进行换岗，但不包括新入公司的大学毕业生；（四）轮岗结束后，新入公司的大学毕业生须按规定办理转正手续。三、实施原则1.轮岗人员的工作内容必须与公司战略发展相一致，与岗位工作内容相匹配，做到因岗而变、因人因事而变。2.轮岗人员的考核目标要明确、具体，使轮岗人员在新的岗位上有明确且清晰的定位。3.轮岗人员须严格遵守公司各项规章

3、制度，不得在公司以外其他单位从事任何与本岗位工作无关的活动。4.轮岗人员在本岗位上有不良行为时，公司有权根据其本人表现和岗位需要作出相应处理。5.轮岗人员必须服从公司安排和调动，不得擅自离开单位（部门），不得接受其他任何形式的委托业务等。四、岗位调整1.岗位调整由人力资源部统一安排，并在本部门内公布。2.当员工的工作表现良好、考核合格或被本部门认定为胜任新岗位工作的，可根据其情况由人力资源部直接安排岗位调整。3.岗位调整时须对员工作出书面告知及安排，并同时告知其所在的部门（或经理）。4.各部门要加强对员工的教育培训和职业生涯规划，做好相关工作安排，引导员工积极适应轮岗。5.对于无法胜任新岗位工作、对公司或部门没有突出贡献、表现不佳或者其他原因，经组织确认后，可以对职位进行调整。五、操作流程1、对部门主管及以上人员进行轮岗前的岗位培训，让其了解部门的工作性质、运作方式，使员工了解轮岗对自己未来工作的影响，同时熟悉各个岗位情况、要求等。2、在轮岗期间，部门主管应根据员工实际工作表现，在综合评估的基础上作出合理安排，保证员工顺利完成岗位轮换。3、对轮岗期间表现突出者，公司可优先考虑晋升其为部门经理或部门副总经理等职务。