08816现代企业管理信息系统第06章.pptx
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- 08816 现代企业 管理信息系统 06
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1、第六章 系统分析信息系统分析阶段系统分析的任务系统分析的工作步骤系统分析所使用的工具系统分析的特点定义:系统分析是在系统规划的指导下,在对系统进行深入详细的调查研究并充分了解用户需求基础上,确定新系统的逻辑模型的过程,系统分析的成果是系统分析报告。目的:系统分析的目的是明确用户的需求并确定其解决方法,需确定五个问题:1、开发者关于现有组织管理状况的了解2、用户对信息系统功能的需求3、数据和业务流程4、管理功能和管理数据指标体系5、新系统拟改动和新增的管理模型。一、系统分析的目的一、系统分析的目的(识记)(识记)第一节系统分析概述第一节系统分析概述系统分析的基本任务是在系统规划的指导下,在系统分
2、析员和用户一起对系统进行深入详细的调查研究并充分了解用户需求基础上,确定新系统的逻辑模型并撰写系统分析报告。需完成任务如下:1、确定系统目标2、现行系统的详细调查3、用户需求分析需求分析包括四个方面信息需求、组织需求、控制需求、设备需求4、组织结构与业务流程分析5、数据流程分析6、建立新系统的逻辑模型7、撰写系统分析报告二、系统分析的主要任务二、系统分析的主要任务(识记)(识记)第一节系统分析概述第一节系统分析概述常用的系统分析方法由结构化分析方法、面向数据结构的JACKSON系统开发方法、原型法等。结构化分析方法是面向数据流进行分析的方法,基本思想是用系统的思想和系统工程的方法、按照用户至上
3、的原则,结构化、模块化、自顶向下对信息系统进行系统分析并用结构化分析图表作为系统逻辑模型描述的工具特点:1、强调用户自始至终的积极参与2、注重整体分析、层层落实3、强调系统的适应性4、重视工作文件的标准化和文献化三、结构化系统分析的思想与工具三、结构化系统分析的思想与工具第一节系统分析概述第一节系统分析概述结构化系统分析的步骤:1、把当前系统的具体模型抽象成当前系统的逻辑模型;2、对当前系统的逻辑模型进行修正、改进,产生目标系统的逻辑模型3、以系统说明书结束系统分析阶段的工作工具:用于概要描述的业务流程图、数据流程图;进行数据详细描述的数据字典;数据处理说明的结构化语言、判断树、判断表、;数据
4、库逻辑设计需要数据存储结构规范化;数据存取分析用数据存取分析图。三、结构化系统分析的思想与工具三、结构化系统分析的思想与工具第一节系统分析概述第一节系统分析概述用户需求分析包括功能要求、性能要求、可靠性要求、安全性要求、开发费用、发展期及可用资源方面的限制(识记)需求分析分四大步骤(识记)1、问题定义2、问题分解3、制定需求规格说明4、需求评审一、用户需求分析一、用户需求分析第二节用户系统分析与详细调查第二节用户系统分析与详细调查1、真实性 2、系统性 3、规范化 4、全面与重点5、沟通性二、系统详细调查的原则二、系统详细调查的原则(识记)(识记)第二节用户系统分析与详细调查第二节用户系统分析
5、与详细调查三、系统详细调查的内容三、系统详细调查的内容(识记)(识记)1、组织结构与岗位职责2、组织目标和发展战略3、业务流程4、基础数据与数据流程5、管理方式和具体业务的管理方法6、决策方式和决策过程7、资源和约束条件8、现行系统存在的问题与改进意见第二节用户系统分析与详细调查第二节用户系统分析与详细调查四、系统详细调查的方法四、系统详细调查的方法(领会)(领会)一、座谈法:通过集体讨论的方式获取拟建系统的各方面情况并进行分析。它多为当前系统分析人员对当前企业知之不多时,为了快速地了解和熟悉企业的管理现状,进而获取开发管理信息系统必须的基础信息所采用的一种调查方法二、访谈法:可以重点了解不同
6、管理层面不同职能的管理人员的真实想法、个性化要求和希望。三、问卷法:将要调查的问题设置成问卷和表格,分发给企业内不同层次、不同管理岗位的人员填写要特别注意问卷和表格的设计,还有其全面性和准确性较差。适合需向多个单位进行调查,且信息量不大的情况四、现场观察法:条件允许直接参与实际工作,进行现场观察室了解当前系统的最好方法,但其成本较高,也受到限制和约束,比较适合用于对事务性或流程型工作的调查组织结构与业务流程分析包括四个方面内容:组织结构分析、业务功能分析、组织结构与业务功能之间的关系分析和业务流程分析(识记)第三节组织结构与业务流程分析第三节组织结构与业务流程分析一、组织结构分析一、组织结构分
7、析(领会)(领会)组织结构分析通常通过组织结构图表示,一张反映企业内部各组织部门之间隶属关系的树状结构图厂长计划调度组计划科生产部财务部供销科计划组统计组统计组外协组成本组会计组出纳组供应组销售组仓 库图 组织结构图第三节组织结构与业务流程分析第三节组织结构与业务流程分析二、业务功能分析二、业务功能分析(领会)(领会)业务功能分析通过功能结构图实现,所谓功能结构图就是按照功能的从属关系华城的图表销售系统管理销售计划管理合同管理销售核算与统计成品库管理市场预测销售历史资料管理编制年度销售大纲编制销售计划 合同有效性审查合同执行情况分析合同登记和变更销售收入核算销售利润核算销售统计分析出入库管理库
8、存统计市场预测市场分析管理功能图第三节组织结构与业务流程分析第三节组织结构与业务流程分析三、组织结构与业务功能之间的关系分析三、组织结构与业务功能之间的关系分析(领会)(领会)组织结构与业务功能之间的关系分析通常是通过组织与业务功能分析图来实现的,是后续分析和设计新系统的基础,常作为划分子系统的参考依据。绘制组织结构与业务功能矩阵图以描述组织各部分在承担业务时的地位及相互关系,横行表示组织名称,纵列表示业务功能,中间填写组织在执行业务过程中的地位和作用第三节组织结构与业务流程分析第三节组织结构与业务流程分析四、业务流程分析四、业务流程分析(领会)(领会)所谓业务流程分析就是在业务功能的基础上将
9、其细化,利用系统调查的资料将业务处理过程中的每个步骤用一个完整的图形将其串起来。对现行企业的组织结构业务流程的分析和描述是系统分析工作的重要内容(一)、业务流程分析的目的和作用(识记)业务流程分析的目的:在业务功能基础上进行细化,利用系统调查的资料将业务处理过程中的每个步骤用一个完整途径串成业务流程图作用:帮助我们发现和处理系统调查工作的错误和疏漏,修改和删除原系统的不合理部分。第三节组织结构与业务流程分析第三节组织结构与业务流程分析四、业务流程分析四、业务流程分析(领会)(领会)(二)、业务流程分析的概念和图例(识记)管理业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作管理业务流程图是
10、一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表业顺序和管理信息流向的图表 图例:圆圈表示业务处理单位;方框表示业务处理功能;报表符号表示输出信息(报告、报表、文件);不封口长方形表示存储文件5、卡片符号表示收集或统计资料;矢量直线表示信息传递过程业务处理单位业务处理单位业务处理业务处理功能功能表格、报表制作表格、报表制作收集、统计数据收集、统计数据信息传信息传递过程递过程业务流程图第三节组织结构与业务流程分析第三节组织结构与业务流程分析四、业务流程分析四、业务流程分析(领会)(领会)(四)、表格分配图(识记)可用于描述系统中复制多份的报告或单据的数量,以及这些报告与哪些部
11、门发生了业务联系第四节数据流程分析第四节数据流程分析一、数据流程分析的目的和任务一、数据流程分析的目的和任务(识记)(识记)数据流程与业务流程的区别:业务流程描述现实公司的业务处理的步骤和程序,数据流程描述的是信息系统中的信息输入、处理、输出和数据存储,摆脱了所有物质内容,单从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模式。定义:数据流程分析是针对信息的流动、传递、处理、存储等的分析。数据流程分析的目的是发现和解决数据流通中的问题,这些问题有数据流程不畅、前后数据不匹配、数据处理过程不合理等。数据流程分析的作用:数据流程分析是系统详细分析的主要内容,是今后建立数据库系统和设计功能模块处理过程的基础,
12、也是今后进行数据分类、确定数据结构、建立数据字典、规范数据及数据结构和进行数据之间关系分析(E-R图)的基础第四节数据流程分析第四节数据流程分析二、数据流程图二、数据流程图(领会、简单应用)(领会、简单应用)(一)数据流程图的特性:抽象性、概括性抽象性表现在它完全舍去了具体的物质,只剩下数据的流动、加工处理和存储。概括性表现在它可以把信息中的各种不同业务处理过程联系起来,形成一个整体。(二)数据流程图的图例n 外部实体指表示所描述系统的数据来源和数据去处的各种实体或工作环节。用小方框加一个立体轮廓线表示n 数据流表示数据的流动方向,用带文字的箭头表示,箭头指向数据流的输出出,箭尾表示数据流的来
13、源。n 数据处理,描述系统对信息进行处理的逻辑功能。用圆角小方框表示n 数据存储:逻辑上的数据存储环节,用一个右边 开口的长方形条表示。数据流程图第四节数据流程分析第四节数据流程分析三、数据流程图的绘制三、数据流程图的绘制(领会、简单应用)(领会、简单应用)(一)绘制步骤绘制采用“自顶向下、逐层分解”的方法。步骤:1、了解和确定公司的主要商业业务问题所涉及的商业过程和业务过程,主要是业务功能分析和业务流程分析2、画出数据流程图的概图,也称场景图,主要描述系统的外部实体及输入和输出系统的数据流,一般不现实具体的数据存储和处理3、画出数据流程图的第一层图,是对概图的进一步分解,加入输入输出数据的处
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