消防部队防事故安全管理工作概述PPT坚持预防减少事故做好安全工作PPT课件(带内容).pptx
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1、授课人:XXX 消防部队防事故安全管理工作概述 C O N T E N T安全防事故工作是各级管理者常议的话题,也是部队建设和行管工作的难点。长期以来,各级管理者为做好安全工作作出了很大努力,积累了丰富的经验,归纳起来,集中体现了“预防为主”的安全方针。作为消防部队的各级管理者,只有结合自己的实际,坚持预防为主,加强科学预测,突出重点,统筹兼顾,才能有效地杜绝和减少各类事故的发生。C O N T E N T01探索事故规律,加强科学预测02树立科学态度,把握防范原则03突出工作重点,打牢安全基础 第一部分探索事故规律,加强科学预测l 如当党和国家、军队出台某项政策或社会形势发生变化时,容易因心
2、理不平衡或接受新事物的不适应性发生政治事故或档案;l 当入党入学、评功评奖、晋职晋级、选改志愿兵等事与愿违不能正确对待时,有产生报复陷害、自杀绝杀等事故的可能性。当领导班子新旧交替时,事故指数可能呈直线上升趋势。事故,同其他事物一样,有其发生发展的过程,根据多年的实践经验,部队发生的事故一般具有以下规律:l 如年头岁尾,节假休闲时,人员思想松散,外出探亲访友增多,组织安排不好,容易发生擅自离队、打架斗殴、行为越轨等意外事故;l 雨雪风寒期,容易发生煤气中毒、雷击触电、交通等事故;l 炎热酷暑期,容易发生中暑、食物中毒、淹溺等事故;l 训练紧张期,容易发生摔伤、扭伤等事故。一是时区规律。二是随机
3、规律。l 如思想品行低劣、自我控制能力不强的人,行为超越自我的可能性大;l 犯有前科的人,容易重蹈覆辙,艇而走险;l 性格孤僻,心胸狭窄的人,行为具有爆发性。三是潜因规律。四是转化规律。五是预示规律。唯物辩证法认为,任何事物的本质,都会通过一定的现象表现出来,任何现象又都从一个特定方面表现事物的本质,事故从某种角度上透析,具有人为先知的预兆。事故多数藏匿于隐患之中。当某些条件具备时,隐患便会转换为事故。同时,事故也有一个量变到质变的过程,此类现象屡见不鲜。上述事故的一般规律并不是一成不变的,这就需要管理者从客观事物的发展变化中进行预测。进行事故预测,通常有“三种方法”:即根据成员、任务、装备的
4、增减和成员素质、基础建设、事故控制、社会环境的优劣等情况,预测出影响事故发生发展的基本因素,以及这些因素与事故发展变化的本质联系。一是因素预测法即根据历年来发生的事故进行准确、系统、及时、全面的统计,运用现代计算的方法,分析统计某段时间区域内事故的指数、成因、类型进行因果关系分析,找出事故发生的内在因素,从中求得事故发生的“未知数”以便实施有效控制。二是统计预测法即对两种以上的预测方法进行选择,除弊存利,提高预测的可靠性。三是选择预测法 第二部分树立科学态度,把握防范原则等特点,没有严肃认真的科学态度和持之以恒、真抓实干的作风以及灵活得体、切实可行的方法和措施,是难以有效防范的,只有“防”字当
5、头,管控结合,标本兼治,才能预防和减少事故的发生。各级管理者必须坚持“三个原则”,严把“四关”,搞好“五个结合”。安全防范工作具有长期性经常性综合性坚持坚持“三个原则三个原则”:首先,要科学计划。首先,要科学计划。周密的计划可以减少人、财、物的消耗,提高工作效率和安全保险系数。从消防部队安全工作的实际需要来看,上级部队不仅要制定长期计划,而且要制定年度和近期计划。基层部队要认真贯彻落实并根据本单位实际制定阶段计划或单项计划,使之与当前的任务相适应。其次,要科学指挥。其次,要科学指挥。各级管理者应坚持“党委领导,首长负责”的原则,各个部门齐抓共管,当执行任务遇到障碍或困难时,应发挥集体智慧,群策
6、群力排除困难,切记冒险蛮干。同时各级管理者应经常深入基层调查研究,掌握第一手资料,加强面对面的指导。l 安全防范工作涉及面广,不是某个领导、某个部门的事,而是一项综合性很强的工作。从实践来看,因职责、任务不同分得过死的现象有之,事不关己熟视无睹者有之,遇事“踢皮球”推卸责任者有之,“各扫门前雪”者有之。这些都会影响安全工作的正常运转。l 因此,各级管理者依据指挥职能正确实施协调责无旁贷。党委要常念安全工作的“经”,把它列入议事日程,从计划、指挥、管理、检查评比等方面抓好落实,要起到统管作用。再次,要科学协调。再次,要科学协调。各级部队应认真贯彻“谁主管,谁负责谁主管,谁负责”的原则,坚决落实党
7、委领导、首长负责、部门配合、骨干参与的安全工作领导小组,使之形成纵横交错的网络。开展经常性的活动,使其富有战斗力,充分发挥作用。严把严把“四关四关”:第一,严把思想关。第一,严把思想关。思想是行动的先导,各级管理者都要树立预防事故意识,以对党对人民高度负责的精神加强事业心、责任感,坚决摒弃“事故难免论事故难免论”等错误思想,务必从思想上做到警钟常鸣,常备不懈。要通过条例、规章制度、法律法规等教育,使官兵树立坚定的政治立场,增强法制观念。第二,严把组织关。第二,严把组织关。各级管理者必须从抓纪律作风入手,通过学习条令、条例,建立规章制度、整顿纪律作风、奖优罚劣等办法,培养部队令行禁止的良好作风。
8、做到:第三,严把作风关。第三,严把作风关。l 在挑选学习技术的人员时,要严格政治思想、纪律作风、文化条件,择优遇选。特别是培训驾驶员,要坚持服务部队为主,培养两用人才为辅的原则,适当增加新兵培训比重,适当延长义务兵驾驶员服役期。l 在技术管理上,要通过集中培训,提高各类技术人员的素质,纠正只用不管,只用不训的现象;l 另一方面要加强对技术装备物资的管理,保持良好状况,提高安全保险系数。第四,严把技术关。第四,严把技术关。任务紧张期 新兵到队后 季节转换期重点抓休整期 人员变动期 气候变化期不放松“三个重点抓”“三个不放松”l 在教育中,应根据各种时期社会形势、周围环境、任务轻重、气候变化等情况
9、,不失时机地抓住官兵思维和行为活动规律,审时度势地实施教育,如夏秋期间应适时进行道德品质、法纪教育,防止流眠奸情事故或案件的发生,雨季应及时进行防雷击、触电、淹亡和预防车辆事故教育;l 官兵对象“吹灯”一时容易想不开和产生冲动,要通过促膝谈心、解开挖磨,缓解矛盾、防止激化。对心胸狭窄有报复心理的人员,要坚持思想教育为主的同时,设立群众防线,内紧外松,必要时强行看管,搞好搞好“五个结合五个结合”:一是教育与管理相结合一是教育与管理相结合安全工作同其他工作一样,教中有管,管中有教。l 重点从范围看,主要是机关直属小单位、分散值勤点和单独作业人员;l 从时间看,年初岁尾、逢年过节、季节变换、任务紧张
10、等事故多发期;l 从人员来看,本人或亲友的利益受到影响不满的、发生家庭和私人纠纷扬言报复的、原有劣迹未改恶从善的、厌倦人生扬言自杀的、犯错误受处分不满的、经常不请假外出行为可疑的、驾驶技术不佳或驾驶作风不好的等,应列为防范重点;l 从物资看,武器弹药、车辆器材、金钱、贵重物品、刀具等应为严密防范重点。二是重点与全面相结合二是重点与全面相结合安全工作要在全面加强的同时,突出重点,加大防范力度,保证各项措施的落实,使重点转化为一般,l 一方面靠提高管理者、被管理者素质,优化队伍结构,l 再一方面靠添置和配备必需的训练、生活设施及安全器材作保障,为安全工作创造良好的内外环境。三是内部管理与外部管理相
11、结合三是内部管理与外部管理相结合l 安全工作涉及部队内部,也涉及到社会,外部管理主要是信息收集,协调矛盾,社会防范等。内部管理主要靠思想政治工作、规章制度、奖、惩等措施;l 外部管理要靠地方政府有关单位和社会、家庭的支持。四是奖励与惩罚相结合四是奖励与惩罚相结合各级应根据部队有关规定,制定出切合实际的安全防事故奖惩办法,应采取行政的、经济的手段,奖优罚劣,与干部战士的责、权、利挂钩,优者奖,劣者罚。五是建设与管理相结合五是建设与管理相结合 第三部分突出工作重点,打牢安全基础基层单位各级领导干部在严格执行中国人民解放军共同条令、中国人民解放军安全工作条例、公安消防部队安全工作规定和公安消防部队车
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