（广东）2022年10月自学考试11465现代公司管理试题及答案.doc

1、2022年10月高等教育自学考试现代公司管理课程代码：11465一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1、公司得以产生和发展的主要原因和动力是(A)A、商品经济的发展B、社会生产力的发展C、社会生产关系的发展D、信用制度的形成和发展2、首家永久性股份公司是1602年成立的(C)A、英国东印度公司B、法国东印度公司C、荷兰东印度公司D、瑞典东印度公司3、股东转让股本必须征得其他股东同意的公司法律形式是(B)A、无限(责任)公司B、有限(责任)公司C、两合公司D、股份有限公司4、股份两合公司的出资人是(D)A、自然人B

2、、无限责任股东C、有限责任股东D、无限责任股东和有限责任股东5、公司设立要符合法律规定的条件并经国家行政机关审核批准，这是公司设立原则的(B)A、特许设立原则B、核准设立原则C、准则设立原则D、严格准则设立原则6、股份有限公司资本的首要原则是(A)A、资本确定原则B、资本维持原则C、资本不变原则D、资本递增原则7、统治和管理公司的组织结构被称为(B)A、公司权力结构B、法人治理结构C、公司组织形式D、公司管理层8、确立法人财产权的关键是(A)A、实行出资者所有权与法人产权的分离B、实行所有权与经营权的分离C、实行决策权与经营权的分离D、实行经营权与监督权的分离9、下列属于英美公司治理模式特点的

3、是(C)A、股权结构高度集中B、法人持股比例高C、股权结构高度分散D、职工参与公司管理10、对经理人员的外部监督主要是指(D)A、董事会的监督B、监事会的监督C、股东的监督D、市场机制的监督11、股东大会和董事会之间存在(C)A，决策与执行关系B、命令与服从关系C、信任委托关系D、监督与被监督关系12、管理的首要职能是(B)A、组织B、计划C、指挥D、控制13、对公司的生存与发展有种种影响的组织或机构被称为(D)A、公司内部环境B、公司外部环境C、公司宏观环境D、公司运作环境14、在BCG模式中，被称为“现金牛”事业的特征是(C)A、低占有率、高成长率B、高占有率、高成长率C、高占有率、低成长

4、率D、低占有率、低成长率15、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，公司应当采用的战略模式是(C)A、防御者B、探索者C、分析者D、反应者16、将风险型决策转化为确定型决策的准则是(D)A、悲观准则B、期望值准则C、乐观准则D、最大可能准则17、在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是(B)A、家庭式组织结构B、行政机构式组织结构C、矩阵式组织结构D、独立式组织结构18、财务管理的核心问题是(A)A、资产负债管理B、收入和费用的管理C、利润的管理D、维护所有者权益19、国际生产折衷理论的创始人是(D)A、海默B、弗农C、科斯D、邓宁20、所有资源都可以

5、自由地进入或退出的市场结构是(A)A、完全竞争市场B、垄断竞争市场C、寡头垄断市场D、完全垄断市场二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。21、公司的特征包括(ABCD)A、公司具有盈利性B、公司具有法人性C、公司具有社团性D、公司具有依法认可性E、公司具有社会性22、公司的经济功能主要表现为(ABCDE)A、有助于推动商品经济的发展B、有利于生产专业化协作的实现C、有利于实现规模经济D、有利于资源综合利用E、有利于开发新产品23、制定公司章程必须遵循的原则包括(BCE)A、公司章程一经拟定不

6、得修改B、章程所载明的事项必须齐全C、公司章程应经法定程序讨论通过D、公司章程无须经主管部门审批E、章程的内容必须符合国家法律24、制约产权制度变革的因素有(ACE)A、商品经济发展阶段的特征B、公司治理结构特征C、财产关系的所有制特征D、生产资料的归属关系特征E、实现企业职能所必要的企业组织形式特征25、股东大会主席的主要职责包括(ABE)A、维持大会秩序B、掌握会议进程C、详细记录会议内容D、决定董事会人选E、组织会议对各类决议草案进行讨论和表决26、公司管理者应当掌握的基本知识包括(ABCDE)A、现代市场经济理论B、国家的政策法令C、公司经营管理的基本原理和方法D、本公司生产业务知识E

7、、具有新的意识和观念27、公司可选择的总体战略包括(ABC)A、成长型战略B、稳定型战略C、收缩型战略D、多元化战略E、专业化战略28、根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为(CDE)A、定性决策B、定量决策C、确定型决策D、风险型决策E、不确定型决策29、公司工作设计的主要内容包括(ABDE)A、工作专业化B、工作轮换C、工作规范化D、工作丰富化E、工作扩大化30、公司内部财务管理的基础工作包括(ABCDE)A、建立健全财务管理机构B、建立健全财务管理制度C、加强计量检测工作D、制定公司内部核算价格E、建立健全原始记录三、名词解释题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。31、两合公

8、司答：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成(2分)其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。(2分)32、股东大会答：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，(3分)是股东表达其意志、利益和要求的工具。(1分)33、差异化策略答：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面(3分)都与众不同。(1分)34、战术决策答：是实现战略决策的短期具体决策，(1分)重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题。(3分)35、工作分析答：是指在确定公司的组织体制和确

9、定实施人事政策之前，(1分)对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，(2分)以此作为实施人事政策的依据。(1分)四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。36、简述独资企业与公司的主要区别。答：(1)设立的主题不同；(1分)(2)财产关系不同；(1分)(3经营管理的主体不同；(1分)(4)承担的责任不同；(1分)(5)法律地位不同。(1分)37、简述产权的功能。答：(1)财产约束的功能；(1分)(2)自主经营和激励机制功能；(2分)(3)提高资源配置效益功能；(1分)(4)规范市场交易行为功能。(1分)38、简述管理者应当具备的心理素质。答：(1)心理行为

10、上的主导型；(2分)(2)人格心理上的外向型；(2分)(3)心理品质的果断顽强型。(1分)39、简述现代公司民主管理的形式。答：(1)职工代表大会(1分)(2)管理委员会；(1分)(3)职工股份制；(1分)(4)质量管理小组；(1分)(5)合理化建议活动。(1分)五、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。40、试述公司管理者的层次及其职责。答：公司管理层次大体上可以划分为三个层次，即高层管理、中层管理和基层管理，其管理人员也就包括三个层次，即最高管理层、中间管理层和作业管理层。(1分)(1)最高管理层包括公司董事会董事、董事长，总经理、副总经理、秘书和其他高层领导机构所谓首脑等。(1

11、分)最高管理层是掌握公司重大战略的决策权和整体经营活动的执行、控制、监督权的经营者，其职责是制定公司的长远目标和总体战略，全面组织和确保战略计划的实施，以及评价整个公司的业绩等；(2分)(2)中间管理层一般包括工厂经理、部门经理等。(1分)中间管理层的职责是把最高管理层制定的长远目标、整体战略和综合规划加以具体化，在职责范围内制定实施计划，并确保其贯彻执行；(2分)(3)作业管理层包括工长、车间主任和其他职能部门的基层单位负责人。(1分)作业管理层的职责是根据质检管理层制定的计划和规定的程序，去协调基层组织的基本工作，具体地实施各项业务。(2分)41、试述公司战略管理的特征。答：(1)公司战略管理有双重目的；(2分)(2)公司战略管理的对象是公司发展全过程；(2分)(3)公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合；(2分)(4)公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡；(2分)(5)公司战略管理是全体职工共同参与的管理；(1分)(6)公司战略管理取得成功的关键是创新。(1分)