危险化学品企业反“三违”行动指南.docx
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- 危险 化学品 企业 行动 指南
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1、山东省危险化学品企业反“三违”行动指南(试行)目录一、总体要求1二、明确“三违”行为及其主体1三、列出“三违”清单进行风险分析3四、推行反“三违”可视化管理3五、推进反“三违”信息化建设4六、健全反“三违”工作机制4七、强化“三违”行为源头治理5八、严格检查、考核与奖惩6九、其他7附件8山东省危险化学品企业“反三违”行动指南(试行)为规范和指导全省危险化学品企业开展反“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)行动,坚决遏制“三违”行为引发事故,根据安全生产法危险化学品安全管理条例山东省安全生产条例化工企业安全生产风险分级管控体系细则化工企业安全生产事故隐患排查治理细则等法律、法规和标准,制订
2、本指南。一、总体要求1. 近年来,“三违”行为已成为全省危险化学品企业(以下简称企业)事故多发的主要因素,要“突出重点、标本兼治、注重长效”,对“三违”问题进行彻底整治。2. 通过开展反“三违”行动,严格落实企业安全生产主体责任,提高从业人员安全意识和安全操作技能,健全完善安全生产规章制度和操作规程,强化生产作业现场管理,杜绝“三违”问题, 有效预防事故。二、明确“三违”行为及其主体3. 违章指挥。主要是指安排或指挥员工,违反国家有关安全生产的法规标准,违反企业的安全生产规章制度和操作规程,进12行生产和维修等作业的行为。如:指挥未经培训合格的人员上岗作业;无安全操作规程和措施、或者规程和措施
3、未落实而安排人员作业;强令冒险作业;不按规定审查、批准作业方案和安全措施;对已发现的事故隐患不及时采取措施,侥幸心理、放任自流; 应当组织生产装置停车而未组织停车等。违章指挥的主体,主要是企业内对生产、作业有决策、组织、管理职责和指挥权限的人员,包括对生产、作业负有组织、指挥或者管理职责的负责人、管理人员、实际控制人、投资人等。4. 违章作业。主要是指现场操作人员违反生产作业岗位的安全生产规章制度、操作规程和安全生产通知、决定等进行生产作业的行为。如:违反操作和检维修规程进行作业;超出工艺控制指标进行操作;未按规定穿戴或使用个人防护用品;未按规定正确使用工(器)具。违章作业的主体,主要是企业内
4、直接从事生产、作业的人员, 即生产、作业现场的操作者或执行者。5. 违反劳动纪律。主要是指从业人员在劳动过程中,没有履行和遵守劳动纪律的行为;如:迟到、早退、睡岗、脱岗和串岗、酒后上岗、在岗喝酒、在岗期间从事非岗位工作行为等。劳动纪律是企业为形成和维持生产经营秩序,保证劳动合同得以履行, 要求全体员工在集体劳动、工作、生活过程中,以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。违反劳动纪律的主体,是企业全体员工。三、列出“三违”清单进行风险分析6. 建立健全“三违”行为清单。企业应当参照危险化学品企业典型“三违”行为目录(见附件),结合企业自身实际,系统梳理分析可能发生的“三违”行为,
5、建立健全本企业“三违”行为清单。并根据岗位安全职责,将清单逐级、逐项分解到企业主要负责人、其他负责人和各部门(单位)、车间、班组及每个岗位。7. 开展“三违”行为安全风险分析。企业应当组织安全管理和工程技术人员、车间主管人员和班组长、一线操作员工等,必要时聘请外部专家或中介服务机构,对本企业“三违”行为清单,逐项进行安全风险辨识和评估分析,按导致后果的严重程度,划分为:严重“三违”行为、一般“三违”行为,据此实施分类管理(可根据自身实际增加分类)。四、推行反“三违”可视化管理8. “三违”行为清单可视化。企业要将本企业“三违”行为清单, 根据岗位特点进行分类整理,编制“三违”行为可视化识别手册
6、、图片、漫画等,组织全体员工学习培训,使员工易于接受和理解。要在厂区、车间和生产作业现场,利用形象直观、色彩适宜的各种视觉形式,将“三违”行为及其风险后果展示出来,时刻提醒员工遵章守纪、杜绝“三违”。9. 反“三违”措施可视化。企业要按照“视觉化、透明化、界限 化”的原则,采用文字、颜色、图形、照片、视频、动漫画、宣传牌和宣传栏、标识和指示牌、警示和禁止牌(线)、LED 屏等表现方式,将反“三违”制度规定、责任划分、奖惩措施,以及 岗位安全风险、安全操作规程和管控要点等信息,直观形象、公开醒目表述,使员工自主方便接收、快速正确理解,实现自我提醒、自我约束、提醒他人、监督他人、防范“三违”,营造
7、浓厚的反“三违”氛围。五、推进反“三违”信息化建设10. 企业要充分利用现代信息技术,建立“三违”行为监测预 警信息化管理系统,采用视频监控、物联网、大数据、人员定位、人脸识别、动作捕捉、热成像等手段,对关键岗位、重点区域和危险作业环节,实施自动监控、辨别、抓拍、预警、智能管控和统计分析,并及时推送至企业管理层,实现全天候巡查和动态监管,并对整改情况闭环管理。六、健全反“三违”工作机制11. 明确反“三违”工作职责。企业主要负责人是反“三违”工作第一责任人,对本企业反“三违”工作全面负责。其他负责人对分管业务范围内的反“三违”工作负责。各职能部门和单位(车间、班组)负责人在各自的职责范围内对反
8、“三违”工作负责。安全管理部门、人力资源管理部门负责监督检查反“三违”工作情况。12. 发动全员反“三违”。企业主要负责人和其他负责人要带头执行安全生产规章制度、规程和企业劳动纪律,带头巡查、监督和纠正“三违”行为。各级各类管理人员、工程技术人员和一线操作员工都有权力检查和制止所有人员、整个厂区的“三违”行为。要充分发挥工会、共青团等群团组织的作用,鼓励全体员工积极举报、监督和纠正“三违”行为。13. 实行反“三违”网格化管理。企业应当按照专业、部门(单位)和装置区域,将反“三违”工作任务,分解到工艺、设备、电气、仪表、储运和后勤保障等专业,分解到各部门、车间、班组、岗位和装置区域,形成网格化
9、反“三违”体系,确保生产运行的每个专业、每片区域、每套装置、每个岗位,“三违”问题有人管、工作责任有人担。14. 建立员工安全诚信体系。企业应当组织全体员工签订承 诺文书,做出严格遵守规章制度、自觉杜绝“三违”行为的郑重承诺,强化员工自查自纠、自我约束和提高的安全意识。应当建立员工安全诚信档案,将员工安全行为纳入企业安全生产诚信体 系,与员工提拔晋级、岗位调整、绩效薪酬等方面统筹管理。七、强化“三违”行为源头治理15. 对“三违”行为追根溯源。企业应当归纳分析 “三违”行为易发多发的时间、地点、人群、行为、专业(工种)、部门(单 位)等,查找“三违”行为产生的根源。一是人为因素,包括个人的思想
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