过程考核汇总表.doc

1、 过程考核汇总表公司名称： 所处阶段： 施工前期 工程名称： 项目部 考核日期： 12月25日 序号被考核人姓名职务得分188290388/92/90490/905886867898959901097考核评价情况10人成绩合格改进及完善建议：项目本月考核10人，全部合格。根据考核情况决定：下月不扣除绩效工资。本月*问题集中在组织平台验收不及时，组织安全技术交底落实不及时及交底无针对性。苏加利主要问题为合同交底不及时。刘强的主要问题为现场特殊工种与证件不符，有证在人不在的情况；移动操作平台无护栏、临时用电一闸多接情况等多次出现，监督不到位，安全资料有缺失，机械设备台账不全，吊车租赁协议未及时签订

2、，动火点无灭火器、灭火器失效等。谭雯在主要问题为现场未能做到100%人员教育，图牌损坏修复不及时。李宁主要问题为安全技术交底漏签，所管分包工人进场未及时上报。陈洪明主要问题为交底不全面，动火点灭火器失效未及时更换。孙敬庭主要问题为交底不全面。李嘉伟主要问题为，交底不全面，所管分包仓库文明施工较差，1名工人未参加安全教育。赵书忠主要问题为，所管分包工人现场多次违章，加工厂电箱不合格未及时更换。下月各管理人员要继续加强现场人员管理，要求各分包单位来人后必须报劳务管理员及安全员进行入场的三级安全教育。各专业工程师要及时全面的做好安全技术交底，严格监督现场移动平台的使用，未经验收、无护栏的禁止使用。现场动火点无灭火器禁止动火，灭火器失效的要督促及时更换。安全员坚持每天对现场巡查两次，针对发现的违章行为进行教育多次违反的进行处罚。项目考核小组将针对这些问题进行严格管理，要求项目管理人员进行认真落实。