工程监理考勤管理制度范文6篇.docx
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1、工程监理考勤管理制度范文6篇工程监理考勤管理制度 篇1一、工作时间规定:1、根据工程管理的特殊性,工作时间可灵活调整;2、连续工作后须保证休息时间;3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;4、作息时间计划必须经工程部审批;5、每周上班时间不得少于6天。二、一周出勤计划:1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;3、若周六、周日无法安排轮休,须根据工程进展集中安排休息;4、轮休计划在每周一晨会制订。三、考勤抽查点:1、抽查点:员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;2、从抽查点核实考勤的真实性。四、员工自我考勤:1、监
2、理机构成员如实填写员工自我考勤表;2、员工自我考勤表报项目总监(或其代表)审核;3、审核后的员工自我考勤表月底报工程部。五、监理日志抽查:1、日记填写是否连续;2、日记内容是否与其它抽查点相符;3、日记内容是否真实。六、晨会签到表抽查:1、项目总监(或其代表)组织晨会签到;2、因值班轮休未签到,由项目总监(或其代表)备注说明;3、晨会签到表月底报工程部。七、监理资料抽查:1、工程部考核前查阅现场监理资料;2、涉及考勤考核的监理资料;3、监理函件;4、监理工程师通知;5、会议纪要;6、其它资料。八、迟到、早退、旷工:1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;2、下班早于作息时间计划中下班时间为早
3、退;3、旷工:a、未经项目总监(或其代表)批准,监理人员离开工地现场;b、未经项目总监(或其代表)批准,迟到、早退时间超过1小时;c、未经项目总监(或其代表)批假不上班;d、未向工程部按时销假;e、未向工程部办理延假手续,不上班;f、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。九、请假:1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;2、事假不得影响现场监理工作的正常进行;3、请假一天,由项目总监(或其代表)批准请假单,报工程部备案;4、请假一天以上,须工程部批准;5、项目总监因公外出一天以上报工程部批准;6、项目总监请假由工程部批准;7、假期结束后,必须向工程部按时销假。十、配套表格:
4、1、员工自我考勤表;2、晨会记录表;3、现场巡查记录;4、请假单(监理机构成员)。工程监理考勤管理制度 篇2合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控制手段。因此,需要加强对合同的管理工作。依照合同法和其他相关经济法规,制定合同管理制度规定如下:一、由专人负责各项合同的签订、执行和管理。二、合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章后方可生效。三、在合同签订过程中,条文清楚完整,明确双方的责任、权利和义务。明确违约责任。本着平等互利,风险共担的原则双方恪守合同。避免违约行为,尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。四、合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次,并同时送到业
5、主、施工单位。检查结果在监理月应予以反应。五、 由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变,又具有不可逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同措施,协调约束各方行为,是搞好监理工作的基本途径。因此应完善合同咨询、定期检查和协商制度,以实现工程的建设目标。六、当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的正常进行,不损害工程质量,维护双方合法利益的.原则,实事求是,公正合理地协商调解。七、 管理好监理委托合同:每月总监主持月度工作总结时,应检查分析监理委托合同的履行情况,督促每个专业工程师按照合同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求。认真做好本职工作,遵守行业准则和职业道德,达到全面履行合同的目标
6、。八、 对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项,总监应及时向监理单位反映,由监理单位主管领导出面进一步与合同双方协商,以求得争议及时解决。九、合同管理人员应保守机密。做好合同归档和借阅工作, 建立合同执行情况。根据实际情况,编写合同执行情况汇报。十、认真做好合同文本的保管工作。合同档案应防潮、防蛀、防火、防盗。合同档案需专业人员保管,避免破损。工程监理考勤管理制度 篇3一、监理人员开展监理工作,应遵循以下守则:(一)维护国家的利益,按照守法、诚信、公正、科学的准则执业;(二)认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准,严格履行监理合同规定的责任、权力和义务;(三)努力学
7、习,不断提高自身的专业水平和综合素质;(四)不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动;(五)不能在施工、材料、设备生产供应单位兼职,严禁向所监理标段介绍施工队伍,指定建筑构配件、设备、材料的生产厂家;(六)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;(七)严格监理,热情服务,秉公办事、平等待人,不收受施工单位礼品、礼金。二、指挥部对全线监理人员严格实行监理人员违纪、违规、失职警示制度。(一)凡发现有下列情况之一的,将红牌清退出场,并给予通报:1.严重失职、与其他单位串通,给工程建设造成不利影响和损失的;2.出于个人私利,故意刁难施工单位的;3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物,经核查属
8、实的;4.所监理的工程项目出现与监理职责有关的工程质量事故;5.伪造原始资料、监理凭证、或未经检查盲目签字的;6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,且造成损失或影响的;7.故意损害指挥部或设计、施工等单位利益的;8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。(二)凡发现下列情况之一的,将黄牌警告,并给予通报:1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,造成损失或影响情节较轻的;2.不认真填写监理日志,经检查仍不纠正的;3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的;4.对工程重点部位、关键工序检查无记录,应旁站而不到场的;5.擅离职守,给工程建设造成损失或影响的。三
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