《职业心理学》课件第九章.ppt
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- 职业心理学 职业 心理学 课件 第九
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1、2023-3-11第三章第三章1第九章第九章 职业职业生涯管理生涯管理第九章第九章 职业生涯管理职业生涯管理F学习目标学习目标v 职业生涯管理的含义。职业生涯管理的含义。v 不同性别的职业发展模式。不同性别的职业发展模式。v 职业生涯的四种路径。职业生涯的四种路径。v 职业生涯阶段理论。职业生涯阶段理论。v 格林豪斯职业生涯管理的四个指标。格林豪斯职业生涯管理的四个指标。2第九章第九章 职业生涯管理职业生涯管理3第一节:职业生涯管理概述第一节:职业生涯管理概述第二节:职业生涯管理模式第二节:职业生涯管理模式第三节:个人职业生涯管理第三节:个人职业生涯管理第四节:组织职业生涯管理第四节:组织职业
2、生涯管理第一节:第一节:职业生涯管理概述职业生涯管理概述F职业生涯的概念职业生涯的概念F职业生涯管理的概念职业生涯管理的概念F职业生涯管理重要性职业生涯管理重要性4(一)职业生涯的概念(一)职业生涯的概念F关注个人在一个组织内部的持续成长关注个人在一个组织内部的持续成长:v 沙特列(1952)指出,职业生涯是指个体在工作生活中所经历的职业或职位的总称,是职业、工作、职位的关联顺序职业、工作、职位的关联顺序。v 施恩(1973)则认为,职业生涯分为外职业生涯与内职业生涯外职业生涯与内职业生涯,其中外职业生涯指经历一种职业的通路,包括招聘、培训、晋升、解雇、退休等各个阶段,而内职业生涯更多注重于取
3、得的成功或满足于主观感情以及工作事务与家庭义务、个体休闲等其它需求的平衡。v 格林豪斯克拉那(1994)认为职业生涯就是贯穿人一生中与工作与工作经验相关的经历的模式。经验相关的经历的模式。5(一)职业生涯的概念(一)职业生涯的概念F不仅仅只不仅仅只关注个体关注个体在一个组织中成长,在一个组织中成长,而且关注他而且关注他们们在很多组织中在很多组织中的的就业就业:v “无边界职业生涯(无边界职业生涯(Boundaryless Career)”理念:超越单个就业环境边界的一系列的就业机会,强调以就业能力(employ ability)的提升替代长期雇佣保证,使员工能够跨越不同组织实现持续就业。(米凯
4、尔阿瑟,1994年)v 多变的职业生涯(多变的职业生涯(Protean Career):员工的职业生涯应该不受组织或职业生涯的约束,人们在生活中追求的是他们自认为重要的工作。6(一)职业生涯的概念(一)职业生涯的概念F在职业心理学中,有关职业生涯被广泛使用的定义来自美国国家职业生涯发展协会(National Career Development Association):F职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、延续一定时间的生活模式延续一定时间的生活模式。v“个人从事的个人从事的”v“创造创造”v“有目的有目的”v“生活模式生活模式”7
5、(二)职业生涯管理的概念(二)职业生涯管理的概念F 职业生涯被分为两个不同主体的管理活动,通常是指组织和员工职业生涯被分为两个不同主体的管理活动,通常是指组织和员工分别对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正分别对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的综合过程:的综合过程:v 个人职业生涯管理(个人职业生涯管理(Individual Career Management):也称自我职业生涯管理,指个人在职业生命周期,为实现自我的职业生涯目标,主动进行规划,并不断发展个人兴趣和能力的过程,主要包括职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置等一系列因素。v 组织职
6、业生涯管理(组织职业生涯管理(Organizational career management):指企业帮助员工进行职业生涯规划,为员工的职业发展提供支持,使之与企业组织的人力资源规划一致,在实现员工的职业生涯目标的同时,实现企业的生产经营目标和持续发展。8(三)职业生涯管理重要性(三)职业生涯管理重要性F 1、职业生涯管理对个人的意义:、职业生涯管理对个人的意义:v(1)对于增强个人对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能)对于增强个人对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力十分重要。力十分重要。v(2)有利于个人度过职业生活,处理好职业生活和生活其他部分)有利于个人度过职业生活,处理好职
7、业生活和生活其他部分的关系。的关系。v(3)可以实现自我价值的不断提升和超越。)可以实现自我价值的不断提升和超越。9(三)职业生涯管理重要性(三)职业生涯管理重要性F2、职业生涯管理对组织的意义、职业生涯管理对组织的意义v(1)职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。)职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。v(2)职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性)职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性,更好地实现企更好地实现企业组织目标。业组织目标。v(3)职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证。)职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证。10第二节:第二节:职业生涯管理模式职业生涯管理模式F基于性别的
8、职业生涯管理模式基于性别的职业生涯管理模式F基于路径的职业生涯管理模式基于路径的职业生涯管理模式F基于工作家庭平衡的职业生涯管理模式基于工作家庭平衡的职业生涯管理模式F基于发展的职业生涯管理模式基于发展的职业生涯管理模式F基于年龄的职业生涯管理模式基于年龄的职业生涯管理模式11职业生涯管理理论的核心理职业生涯管理理论的核心理念:念:u以人为本:以人为本:追求人的自由而全面发展。追求人的自由而全面发展。u超越自然生命:超越自然生命:人力资本的持续开发与终身学习。人力资本的持续开发与终身学习。u平衡性人生:平衡性人生:工作、家庭和社会和谐平衡。工作、家庭和社会和谐平衡。u过程重于结果:过程重于结果
9、:职业生涯强调生命意义,而不只是追求实职业生涯强调生命意义,而不只是追求实际的功利目标。际的功利目标。12(一)基于性别的职业生涯管理模(一)基于性别的职业生涯管理模式式F 1、男性职业发展的模式、男性职业发展的模式v 直线型职业生涯:直线型职业生涯:个体终身从事某一专业领域的工作,在直线式等级发展中由低级走到高级,取得更大的权力,承担更多的责任和获得更多的报酬。v 螺旋形职业生涯:螺旋形职业生涯:一种跨专业的职业生涯方式,围绕员工个人独有的职业锚,从事不同专业的工作,不断寻找到发展的新起点。在这样的职业生涯发展中,男性呈现出独有的职业发展特点,如通常男性职业发展最辉煌的顶点是在中年期,职业发
10、展呈现出随年龄发展而两头小、中间大的职业路径。13(一)基于性别的职业生涯管理模式(一)基于性别的职业生涯管理模式F 2、女性职业发展模式、女性职业发展模式v倒倒L型模式型模式 vU型模式型模式 vM型模式型模式v波浪型模式波浪型模式v隐性就业模式隐性就业模式14(二)基于路径的职业生涯管理模式(二)基于路径的职业生涯管理模式F 1、传统的职业路径、传统的职业路径v 指员工在组织中从一个特定职位到下一个职位纵向向上发展指员工在组织中从一个特定职位到下一个职位纵向向上发展的路径。在这种模式中,通常员工的发展局限于一个职能部的路径。在这种模式中,通常员工的发展局限于一个职能部门内,由工作年限来决定
11、工作等级。门内,由工作年限来决定工作等级。v 优势:能够加强员工的归属感,让员工有长远打算v 不足:它是基于传统公司为员工的需求而设计的。15(二)基于路径的职业生涯管理模式(二)基于路径的职业生涯管理模式F 2、行为职业路径、行为职业路径v对各个工作岗位上的行为需求分析基础上对各个工作岗位上的行为需求分析基础上v过程过程V进行工作分析来确定各个岗位上的职业行为需要进行工作分析来确定各个岗位上的职业行为需要V将具有相同职业行为需要的工作岗位归为一类将具有相同职业行为需要的工作岗位归为一类V进行职业生涯设计进行职业生涯设计16(二)基于路径的职业生涯管理模式(二)基于路径的职业生涯管理模式F 3
12、、横向职业路径、横向职业路径v采用横向调动使工作具有多样性,满足员工个人兴趣和采用横向调动使工作具有多样性,满足员工个人兴趣和技能锻炼的需要。技能锻炼的需要。v横向发展的路径进一步打破职业路径设计对员工行为和横向发展的路径进一步打破职业路径设计对员工行为和能力的限制,实现了员工在组织内更加自由地流动。能力的限制,实现了员工在组织内更加自由地流动。17(二)基于路径的职业生涯管理模式(二)基于路径的职业生涯管理模式F 4、双重职业路径、双重职业路径v解决某一领域中具有专业技能,但又不合适通过正常升解决某一领域中具有专业技能,但又不合适通过正常升迁程序调到管理部门的员工的职业发展问题。迁程序调到管
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