专升本00145生产与作业管理历年试题题库（含答案）背诵版.docx

1、全国2015年4月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1企业运行的关键环节是（B）1-1A生产要素输入B生产与作业系统C产品服务输出D服务过程2实现科学管理的关键是（B）1-16A指挥系统B人的素质C科学的决策D科学的计划3生产与作业系统的首要功能、基本功能是（D）1-3A提高生产效益B准时交货C改善服务D满足社会需求、市场需求4下列属于企业职能战略的是（A）2-23A产品战略B经营战略C总体战略D公司战略

2、5企业对市场需求的多样化、差异性集中体现在产品的（C）1-4A数量上B质量上C品种上D价格上6在生产与作业过程的符号表示法中，“”表示（C）3-34A加工B搬运C检验D停留7下列不属于企业地址选择方法的是（D）3-72/73A投资费用比较法B分等加权法C重心法D作业相关图法8计算生产与作业能力的最基本要素是（B）3-52A固定资产的数量B设备的生产率定额C固定资产的工作时间D员工的工作时间9下列属于新产品开发方法的是（D）3-65A数控技术B因果分析法C网络计划技术D价值工程10在车间布置中，有关设备布置的最典型方法是（D）3-86A作业相关图法B物料流向图法C物流流量图法D从至表法11在盈亏

3、平衡分析法中，盈亏平衡点的产销量等于（A）4-126A固定成本/（单价-单位变动成本）B变动成本/（单价-固定成本）C固定成本/（单位变动成本-单价）D变动成本/（固定成本-单价）12车间生产作业计划编制方法中，累计编号法适用的生产类型是（A）4-145A成批生产B大量大批生产C单件小批生产D流水线生产13企业在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是综合生产计划产品的（B）4-120A质量指标B品种指标C产量指标D产值指标14在成批生产类型中，生产间隔期等于（A）4-139A批量/平均日产量B平均日产量/批量C批量/生产周期D生产周期/批量15精益生产方式的结构体系有三大支撑，即零库

4、存、零缺陷和（B）4-192A单一品种B多品种C集成技术D顺序工作方式16在生产作业排序中，对于n/2/F/Fmax问题，根据约翰逊法则，若零件的最小单件加工时间出现在前一台设备上，则该零件应（A）4-148A最先加工B前一台设备加工C最后加工D后一台设备加工17主生产计划的时间单位一般定为（B）4-132A日B周C旬D月18物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和（C）4-150A产品出产计划B设备的数量C库存处理信息D生产作业计划19制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和（A）4-155A财务系统B人力资源系统C销售系统D物料需求系统20企业资源计划（ERP）

5、的核心是（D）4-159AMRPII（制造资源计划）BMPS（主生产计划）CJIT（准时生产方式）DMRP（物料需求计划）21准时生产方式（JIT）中，生产指令直接下达到（C）4-165A第一道工序B中间工序C最后一道工序D各个工序22从设备经济寿命角度考虑，下列属于计算设备最佳更新周期方法的是（A）5-276A劣化数值法B净现值法C成本比较法D投资回收期法23为了避免因物资价格上涨造成损失而建立的库存是（C）5-208A季节性库存B促销库存C投机库存D积压库存24库存持有成本具体可分为运行成本、机会成本和（B）5-218A获得成本B风险成本C缺货成本D订货成本25ABC库存分类中，C类物资的

6、特点是（C）5-224A品种少、占用资金多B品种少、占用资金多C品种多、占用资金少D品种少、占用资金少26在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是（A）5-240A因果分析图法B直方图法C统计分析法D排列图法27用于分析两个变量之间相关关系的质量管理工具是（D）5-242A直方图B系统图C排列图D散点图28下列不属于六西格玛质量管理组织结构的是（C）5-257/258A大黑带B绿带C用户D倡导者29设备管理中的标准修理法又称为（D）5-272A定期修理法B不定期修理法C检查后修理法D强制修理法30定置管理起源于是（C）5-289A中国B美国C日本D德国31从采购的性质来看，供

7、应链管理环境下的采购是一种基于（B）6-315A库存的采购B需求的采购C价格的采购D服务的采购32下列有关供应链说法错误的是（B）6-310A供应链是从英文supplychain直译过来的B供应链的网链结构是一个单一的链型结构C供应链具有增值意义，并且是有利可图的D供应链包含了众多生产经营和服务的系统33与末端治理相比，清洁生产的目标对象是（A）6-360A全社会B企业及周边环境C企业D生产车间34与定制生产模式相比，大规模定制生产模式是（C）6-346A超大批量B大批量C单件小批量D中批量二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）35竞争优势2-23答：是指企业产品与市场的特殊属

8、性，（2）以及这种属性给企业带来的竞争地位。（1分）36生产提前期4-140答：是指产品（零件）在各工艺阶段（1分）投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。（2）37看板4-166答：又称传票卡，（1分）是传递信息的工具，（1分）可以是卡片，也可以是信号或告示牌。（1分）38项目5-184答：在特定的起始时间和结束时间内，（1分）用特定的资源分配，（1分）产生确定的结果的一套独特的业务活动。（1分）39绿色产品6-358答：是指在其生命周期全过程中，（1分）符合环境保护要求，资源利用率高，消耗能源低，（1分）对环境污染无害及危害极少的产品。（2分）三、简答题（本大题共3小题，每小题6

9、分，共18分）40简述企业战略的作用。2-22答：企业战略的作用包括：（1）实施企业战略，要求企业认真分析企业内、外部环境、政治、经济动向、发展趋势，明确企业发展方向、目标，实质上是确定企业的定位问题。（2分）（2）在明确目标的基础上，合理配置、扩充资源，追求效益最大化，实现整体的优化和提高。（2分）（3）有利于推动企业各项工作的发展，为了实现企业战略目标，管理工作必须上水平，人员素质必须提高等等。（2分）41简述库存的功能。5-209答：（1）平衡供求关系，弥补时间差，实现物流的时间效用。（2分）（2）减少运输的复杂性。（1分）（3）降低运输成本。（1分）（4）提高服务水平，实现企业工厂（车

10、间）或客户所需物资的组合。（1分）（5）预防意外的发生。（1分）42简述发展循环经济的意义。6-367答：（1）实施资源战略，促进资源永续利用，保障国家经济安全的重大战略措施。（2分）（2）贯彻以人为本，实现可持续发展，防治污染、保护环境的重要途径。（1分）（3）促进经济增长转变，通过降低成本，提高经济效益，形成增强企业竞争力。（1分）（4）创造新的经济增长点，延伸产业链、扩大就业、使人力资源优势得以充分发挥。（1分）（5）应对新贸易保护主义，直面“绿色壁垒”，立于世界贸易前端的迫切需要。（1分）四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入取整数。43某车床组有车床10台

11、，每台车床的车制度工作时间为300天，三班制生产，每班8小时，设备停修率为10%，车床组加工A、B、C三种产品，这三种产品的计划产量分别为200件、200件、100件，单位产品台时定额分别为50台时/件、100台时/件、60台时/件，假设以B产品为代表产品。要求：（1）计算A产品和C产品换算为代表产品B的产量；（2）计算该车床组以代表产品B为单位的生产能力。3-54答：（1）计算A产品和C产品换算为代表产品B的产量；3-54A产品换算成代表产品B的产量=20050100=100（件）（2分）C产品换算成代表产品B的产量=10060100=60（件）（2分）（2）计算该车床组以代表产品B为单位的

12、生产能力。3-54该车床组以代表产品B为单位的生产能力=1030038（1-10%）100=648（件）（3分）44某厂计划生产甲、乙、丙三种产品，单位产品利润分别为3元、2元、3元，生产各种产品的资源约束请如下表所示。所需资源单位产品消耗量资源限制量甲产品乙产品丙产品设备（台时）23160原材料（公斤）212100电力（千瓦）12380设甲、乙、丙三种产品的产量分别为x1，x2，x3。要求：建立以利润最大化为目标的线性规划模型。4-128答：目标函数：maxZ=3x12x23x3（3分）约束条件：2x13x2x360（1分）2x1x22x3100（1分）x12x23x380（1分）x1，x2

13、，x30（1分）45下表是某工程项目的相关资料。工作代号工作时间紧后工作工作代号工作时间紧后工作A2DE6F、HB1C、EF11GC5GG3D7F、HH9要求：绘制相应的网络图。（网络图用箭线表示工作，并在图中标注出工作代号、工作时间和节点编号）5-194答：C6GF3BA1E259117HD该工程项目网络图如下：评分标准：（1）所有节点有编号且箭头节点编号大于箭尾节点编号给1分；（2）所有箭线有正确标注工作代号给1分；（3）所有箭线有正确标注工作时间给1分；（4）各项工作之间的关系，1、2项画图正确给1分；3项画图正确给1分；4项画图正确给1分；5、6项画图正确给1分。五、综合分析题（本题1

14、2分）计算结果四舍五入取整数。46某零件投产批量为5件，需经四道工序加工，在前三道工序上单件加工工时分别为t1=8分钟，t2=6分钟，t3=22分钟。（注：上述计算过程要求先写出计算公式再计算）要求：（1）计算该批零件按顺序移动方式组织生产，总加工时间为250分钟，在第四道工序上单件加工工时t4值。（2）用上述t4值，计算按平行移动方式组织生产的总加工时间。（3）简述顺序移动方式与平行移动方式的主要优点。3-45答：（1）计算该批零件按顺序移动方式组织生产，总加工时间为250分钟，在第四道工序上单件加工工时t4值。（1分）=5（8622t4）（1分）=250（分钟）可得t4=14（分钟）（2分

15、）（2）用上述t4值，计算按平行移动方式组织生产的总加工时间。（1分）=（862214）（5-1）22（1分）=138（分钟）（2分）（3）简述顺序移动方式与平行移动方式的主要优点。1、顺序移动方式生产较简单，（1分）设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少；（1分）2、平行移动方式充分利用平行作业的可能，（1分）使生产周期达到最短。（1分）全国2016年4月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1生产与

16、作业系统中，不属于生产要素的是（D）1-2A劳动力B生产对象C生产手段D顾客220世纪六、七十年代生产与作业管理习惯称为（A）1-18A生产管理B作业管理C运作管理D运营管理3在国富论中，强调劳动分工和专业化优越性的人是（A）1-17A亚当斯密B泰罗C吉尔布雷斯D甘特4属于生产与作业系统结构化要素的是（B）1-5A人员组织B生产能力C库存控制D质量管理5相对于服务业，属于制造业特点的是（B）1-20A无形产品B产品可以库存C产品难以运送D质量难以衡量6实现科学管理的关键是（C）1-16A采购方法B产业制度C人的素质D运作模式7生产与作业战略内容中，属于组织与管理方面战略决策的是（A）2-26A

17、组织形式B生产线规模C质量控制D设备选择8企业生产与作业能力决策中，属于企业、车间及设备决策的是（D）2-25A组织形式B库存策略C工资形式D工艺装备形式9企业为适应外部环境，谋求生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划的是（A）2-21A企业战略B生产与作业战略C市场营销战略D人力资源战略10企业战略的构成要素，表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向的是（B）2-22A经营范围B增长向量C市场营销D协同作用11生产与作业系统的符号表示法中，表示加工的符号是（C）3-33ABCD12生产与作业过程的符号表示法中，常用流程图分级一般分为（C）3-36A一级B二级C三级D四级

18、13与大量大批生产类型相比，单件小批生产类型计划管理工作（B）3-41A简单B复杂多变C不变D不确定14生产与作业过程中，工具制造属于（C）3-31A生产技术准备过程B基本生产过程C辅助生产过程D生产服务过程15MRP中文表述是（A）4-149A物料需求计划B制造资源计划C企业资源计划D柔性制造系统16工人生产单位合格产品所需的时间，是用时间表示的劳动定额称为（D）3-110A销售定额B产量定额C，服务定额D工时定额17比较适用于辅助生产人员和某些非直接生产人员编制定员方法的是（B）3-116A按岗位定员B按比例定员C按劳动生产率定员D按工时定员18制造型企业计划体系可分为长期、中期和短期计划

19、，其中，中期计划的计划期一般为（B）4-118A五年B一年左右C一月D一周19如果企业短期生产能力不足，长期能力与需求相当，则应该（C）4-125A提前技术改造B开发新产品C临时性外协D增加在制品库存20比较适用于大量流水生产、不适用于单件小批生产的期量标准是（A）4-138A节拍B生产周期C生产提前期D生产间隔期21在上道工序的出口处与下道工序的入口处之间往返运动的看板是（A）4-167A移动看板B生产看板C发货看板D计划看板22精益生产方式提出的基础是（D）4-172A订单生产B流水线生产C批量生产D准时生产23作业排序分类表达式n/M/A/B中，B表示（C）4-148A车间类型B机器数C

20、目标函数D任务数24属于网络计划优化方法的是（A）5-196A时间优化B制度优化C人员优化D效果优化25网络图中，到某个结点前的工作全部完成所需的时间是（A）5-194A最早开始时间B最迟开始时间C最早结束时间D最迟结束时间26单件小批生产班组下达投产指令主要有三种形式，其中不包括（B）5-177A加工路线单B排班表C单工序工票D操作者个人工票27精益生产体系中的三大支撑，有零库存、零缺陷和（C）4-172A单品种B小批量C多品种D大批量28定制管理中，在生产现场，人与物不能马上结合并发挥作用的状态是（B）5-292AA状态BB状态CC状态DD状态295S管理中，对整理以后留下的物品进行科学合

21、理的布置与摆放的是（B）5-286A素养B整顿C清扫D清洁30设备维护保养中，进行内部清洁、润滑、局部解体检查和调整的是（C）5-269A日常保养B一级保养C二级保养D三级保养31企业根据需求预测和计划来安排生产的是（D）6-323A订单方式B拉动方式C动态方式D推动方式32不属于敏捷制造使能器层的是（D）6-336A分布式工作团队B并行工程C快速原型DJIT33比较适合于大规模定制生产模式的生产方法是（A）6-346A柔性流水生产B并行机生产C刚性流水生产D单机生产34供应链管理的内容中，整个供应链的起点是（D）6-312A关系管理B风险管理C渐态管理D客户管理二、名词解释题（本大题共5小题

22、，每小题3分，共15分）35生产对象1-2答：主要是指企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等，（2分）它在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量等。（1分）36生产与作业战略2-24答：是指在企业总体战略的指导下，根据目标市场与产品、服务特点，（1分）在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。（2分）37产量定额3-110答：是指工人在单位时间（每小时或每个轮班）内应该完成的合格产品数量，（2分）是用产量表示的劳动定额。（1分）38期量标准4-138答：为制造对象（产品及零、部件）（1分）在生产期限与数量方面规定的标准数据。（2分）39生产调度5-180答：以生产作业

23、计划为依据，（1分）及时了解和把握生产活动进展情况，（1分）组织和动员各方面力量，紧紧围绕生产去工作。（1分）三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）40简述实现敏捷制造的要素。6-333答：（1）敏捷制造的生产技术。（2分）（2）敏捷制造的管理技术。（2分）（3）敏捷制造的人力资源。（2分）41简述企业资源计划（ERP）的主要模块。4-159答：（1）生产控制模块。（1分）（2）物流管理模块。（2分）（3）财务管理模块。（2分）（4）人力资源管理模块。（1分）42简述建立供应链中合作关系的驱动力。6-326答：（1）核心竞争力。（2分）（2）顾客期望的变化。（2分）（3）外包战略的

24、需要。（2分）四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入取整数。43某企业生产A、B两种产品，各产品均需要在设备甲、乙、丙上加工，有关信息见下表。所需设备单位产品消耗量资源限制量AB甲2420乙7640丙3530单位产品利润57要求：用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。（只需建立线性规划模型）4-128答：设产品A和B产量分别为X1和X2（1分）目标函数：Zmax5X17X2（2分）约束条件：2X14X220（1分）7X16X240（1分）3X15X230（1分）X1，X20（1分）44已知某公司库存物品共9种，相关信息见下表：物品名称品目数百分数（%）品目数累计

25、百分数（%）平均库存资金占用额（万元）平均库存资金占用累计百分数（%）（一）（二）（三）（四）（五）材料15330材料210300材料320100材料43090材料54080材料65040材料76530材料88020材料910010要求：（1）将上表绘制在答题卡上，并完成表中第二、五列的计算；（计算结果直接填入表中）（2）根据计算结果，按ABC分类法的原理确定上表9种物品中的A类物品。5-答：（1）将上表绘制在答题卡上，并完成表中第二、五列的计算；（计算结果直接填入表中）5-222物品名称品目数百分数（%）品目数累计百分数（%）平均库存资金占用额（万元）平均库存资金占用累计百分数（%）（一）（

26、二）（2分）（三）（四）（五）（3分）材料15（5）533033（330/1000）材料25（105）1030063（630/1000）材料310（2010）2010073（730/1000）材料410（3020）309082（820/1000）材料510（4030）408090（900/1000）材料610（4030）504094（940/1000）材料710（6550）653097（970/1000）材料815（8065）802099（990/1000）材料920（10080）10010100（1000/1000）【解析】最后一列的分析，注意是累计的330330330+3006303303

27、00100820330300100909003303001009080409403303001009080403097033030010090804030209903303001009080403020101000（2）根据计算结果，按ABC分类法的原理确定上表9种物品中的A类物品。5-224A类物品为：材料1；（1分）材料2。（1分）【解析】按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第五栏平均资金占用额累计百分数：（1）将累计品目百分数为5%15%而平均资金占用额累计百分数为60%80%左右的前几个物品，确定为A类。（2）将累计品目百分数为20%30%，而平均资金占用额累计百分数也为20%3

28、0%的物品，确定为B类。（3）其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60%80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5%15%。45某公司有铣床5台，每台铣床全年工作时间为4500小时，利用率为95。在铣床上加工甲、乙、丙三种产品，其计划产量分别是：300件、500件、200件，单位产品台时定额（台时/件）分别是40、50、60，相关信息见下表。产品名称计划产量（件）各种产品占总产量的比重（%）单位产品台时定额（台时/件）假定产品台时定额以假定产品为单位的生产能力（件）各种计划产品的生产能力（件）甲30040乙50050丙20060合计1000要求：将上表绘制在答案卡上，并用假定产品

29、法计算，结果直接填入表中。3-54答：产品名称计划产量（件）各种产品占总产量的比重（%）单位产品台时定额（台时/件）假定产品台时定额以假定产品为单位的生产能力（件）各种计划产品的生产能力（件）（2分）（2分）（1分）（2分）甲30030（300/1000）4012（30%40）450050.95/49436131（436*30%）乙50050（500/1000）5025（50%50）218（436*50%）丙20020（200/1000）6012（20%60）87（436*20%）合计100010049436【解析】假定产品法。它是指在计算生产能力时以假定产品为标准计算设备组生产能力。在企业产

30、品品种比较复杂，结构、工艺的劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用假定产品法确定设备组生产能力。其步骤为：（1）计算假定产品的台时定额对应假定产品的台时定额（该产品台时定额该产品产量占假定产品总产量的百分比）式中，假定产品总产量以各种产品计划产量总和来表示。（2）计算设备组生产假定产品的生产能力对应以假定产品为标准的生产能力设备台数单位设备有效工作时间假定产品台时定额（3）根据设备组假定产品生产能力，计算出设备组各种计划产品的生产能力。对应其公式为：计划产品生产能力假定产品生产能力该产品产量占假定产品总产量的百分比五、综合分析题（本题12分）计算结果四舍五入取整数。46一批汽车零件需要五道

31、工序加工，各道工序的单件加工时间分别为：t15分钟，t220分钟，t330分钟，t410分钟，t515分钟。要求：（1）平行移动方式下该批零件的生产周期为200分钟，计算批量数n；（2）批量数n不变，采取顺序移动方式进行加工，计算该批零件的生产周期；（3）如果一批零件加工量小、零件比较轻，则适合采用何种移动方式？为什么？3-答：（1）平行移动方式下该批零件的生产周期为200分钟，计算批量数n；3-45（2分）200（520301015）（n1）302008030n3015030nn5（2分）（2）批量数n不变，采取顺序移动方式进行加工，计算该批零件的生产周期；3-45（2分）5（5203010

32、5）400（分钟）（2分）（3）如果一批零件加工量小、零件比较轻，则适合采用何种移动方式？为什么？3-47顺序移动方式。（2分）为了减少搬运次数、降低搬运难度。（2分）全国2016年10月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1生产与作业系统的基础是（B）1-1A信息流B订单流C物流D资金流2被称为“科学管理之父”的人是（B）1-17A甘特B泰罗C吉尔布雷斯D梅约3下列属于企业战略的构成要素的是（D）2-22

33、A管理幅度B组织结构C企业规模D经营范围4企业总体战略的构成要素一般不包括（C）2-22/23A经营范围B增长向量C生产与作业战略D竞争优势5表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动的方向的企业战略构成要家是（D）2-22A经营范围B竞争优势C协同作用D增长向量6在划分生产类型的标志中，最常见最典型的是按产品生产的重复性、稳定性来划分，可分为（D）3-41A订货生产、备货生产、混合型生产B通用产品生产、专用产品生产C流程型生产、加工装配型生产D大量生产、成批生产、单件生产7生产与作业系统的符号表示法中，表示加工工作的符号是（B）3-33ABCD8与订货型生产相比，属于备货型生产的特点是（D

34、）3-39A产品库存占用较小B以通用设备为主C产品属专用产品D标准产品9生产重复程度最高的生产类型是（B）3-41A单件生产B大量生产C中量生产D多品种小批量生产10在成组技术中，对零件进行分类编组的依据是零件的（A）3-61A相似性B质量的稳定性C结构复杂程度D加工难易程度11按照加工产品为主来设置生产单位的是（C）3-48A工艺专业化形式B单件生产形式C对象专业化形式D单件小批量生产形式12在车间布置中有关设备布置的最典型方法是（C）3-86A作业相关图法B计算机安排法C从一至表法D工序最优法13根据时间标准和工艺参数标准计算劳动定额的方法是（B）3-113A统计分析法B技术计算法C类推比

35、较法D经验估工法14生产管理中，工作研究主要包括：方法研究和（D）3-106A市场研究B价值研究C产品研究D时间研究15箭线式网络图中，一条箭线的箭头结点序号一定比箭尾结点序号（A）5-192A小B大C相等D不确定16在网络图中，关键作业的总时差应（A）5-196A等于0B大于0而小于1C等于1D大于117自行车厂对车轮的需求属于（C）4-151A直接需求B间接需求C相关需求D独立需求18在物料需求计划（MRP）计算中，物料净需求量与计划订货批量的关系是（B）4-150理解A完全相等B不一定相等C完全不相等D两者无关系19制造资源计划（MRP ）是一个比较完整的（A）4-166A推动式系统B拉

36、动式系统C推动式和拉动式相结合的系统D开放式系统20看板，又称传票卡，是传递（A）4-166A信息的工具B物料的工具C人员的工具D资金的工具21在库存的ABC管理法中，A类物品（B）5-224A品种多、占用资金少B品种少、占用资金多C品种多、占用资金多D品种少、占用资金少22为了防止不确定因素而准备的缓冲库存称为（B）5-208A积压库存B安全库存C经常库存D投机库存23PDCA循环中“P”代表（C）5-238A产品B生产C计划D生产地点24通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的常用方法是（B）5-241A控制图法B直方图法C排列图法D相关图法25设备选择方法中，按投

37、资方案的成本高低来判断其经济的方法是（D）5-267A净现值法B投资利润率法C投资回收率法D成本比较法26设备寿命包括设备的物资寿命、经济寿命、技术寿命和（C）5-275A直接寿命B间接寿命C折旧寿命D质量寿命27设备购置主要依据的原则是技术上先进、经济上合理及（D）5-261A设备可获得B外观的精美C交货的及时D生产上可行28循环经济的本质是（B）6-366A社会经济B生态经济C市场经济D计划经济29质量管理的三个发展阶段是质量检验阶段、统计质量控制阶段和（C）5-235A质量管理设计阶段B质量分析管理阶段C全面质量管理阶段D质量管理保证阶段30循环经济改变了过去“三高”的状况，这“三高”是

38、指高开采、高消费和（A）6-366A高排放B高利用C高成本D高库存31与大规模生产模式相比，属于大规模定制生产特征的是（A）6-346A按订单定制B成品库存多C标准产品D按计划促销32质量管理中的排列图法又称为（B）5-239A统计分析表法B主次因素分析法C因果分析法D分层法33供应链主要特点有：复杂性、动态性、交叉性及（D）6-311A直接性B单一性C可操作性D面向客户需求34与传统的大量生产相比，在思想观念和经营战略上，属于敏捷制造特点的是（A）6-332A充分发挥人和信息的作用B使竞争对手富裕C信息保密D员工独立二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）35企业战略2-21答

39、：是指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，（1分）对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。（2分）365S活动5-285答：是指对生产与作业现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，（2分）从而提高素养的活动。（1分）37在制品定额4-138答：是指在一定时间、地点和具体的生产组织条件下，（1分）为保证生产连续而均衡进行，所必需的在制品数量标准。（2分）38经济订货批量（EOQ）5-224答：是存货维持与订货处理相结合（1分）使成本最低的补给订货批量。（2分）39电子商务6-338答：是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，（1分）实现整个商务（

40、买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。（2分）三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）40简述生产与作业管理的内容。1-13答：（1）明确清晰的生产与作业系统职能战略。（2分）（2）确定合理的生产与作业组织形式。（1分）（3）制订科学的生产与作业运行计划。（1分）（4）实施准确的生产运作系统运转活动。（1分）（5）提供良好的生产与作业系统维护、改进。（1分）41简述ISO9000系列标准质量认证的作用。5-250答：（1）强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。（1分）（2）获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒。（1分）（3）节省了第二方审核的精力和费用。（1分）（4）在产品品质竞争中永远处于不败之地。（1分）（5）有效地避免产品责任。（1分）（6）有利于国际间的经济合作和技术交流。（1分）42简述开展清洁生产的总目标。6-354答：开展清洁生产的总目标是：促进生产发展，满足人类需要，（2分）同时有效利用能源和物资，最大限度的减少污染，（2分）使经济发展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。（2分）四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入取整数。43现有五个工件需在两台设备M1、M2上加工，加工顺序相同，即先在设备M1加工后在设备M2加工，所需工时列于下表