施工现场组织方案(投标专用).docx

1、施工现场组织方案一、施工组织与管理目标根据业主单位的有关要求，结合我单位多年从事大型结构的建设积累下来的经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。二、施工组织管理机构我单位将建立以项目经理为责任人的组织体系，项目部管理班子人员安排如下：项目组织机构设一级项目经理1名，项目总工程师1名、项目副经理1名，下设各职能管理部门，指派相应的负责人具体负责施工管理组织工作，我项目部的具体管理架构见下图。各个职位均选择具有扎实理论与丰富经验的人员担任，在施工中无论事情的大小，其责任均落实到个人，提高工作的执行力度，务求以高效率、高质量完成工作。在管理运作上以组织工程施工为主线，以强化项目管理为重点，

2、围绕总体施工进度计划对项目人员、机械、材料进行合理调配，保障工程顺利进行。三、组织机构的职责划分（1）项目经理部职责按照项目法规定全面负责本工程的组织实施、计划安排、调度指挥、安全、质量、进度控制、工程创优和内外协调等工作。负责编制与优化实施性施工组织设计，报请建设单位、监理工程师审批后，组织施工队实施，并对实施过程负责指导和监督。履行合同，确保工期目标、安全目标、质量目标实现。服从建设单位和监理的管理，积极接受交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行。负责有关质量、安全、工期措施的落实，工程计量、各种报表的填报。（2）项目负责人及各职能部门职责项目经理：负责项目部的全面管理项目总

3、工：负责技术、质量、合同和计划的管理安全副经理：负责现场安全、环保、文明施工各部室的工作职能见下表：各部室工作职能一览表部室管 理 职 能工程管理部负责图纸审核、实施性施组设计和技术交底书编制、现场技术指导安全质量部负责安全、环水保、文明施工体系、措施的施工与控制施工技术部负责技术质量保证、创优规划体系、措施的实施、控制物资设备部负责全标段的工程材料供应与保障及工程机械的配备、管理与维修预算合同部负责进度计划、计量支付、合同管理和成本控制财务部负责财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制综合办公室负责劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会、医疗以及农民工工资管理、协调等测量组负责工程测量

4、工作、测量资料填写等备 注各科室在履行各自职责的同时，加强科室之间的协作（3）施工队伍职责各施工队的职责就是按照项目部的总体施工计划和实施性施工组织设计按时、安全、优质和高效地完成好各队的施工任务。四、机械设备投入情况根据本工程施工工艺、施工环境的特点，实际需要以及施工高峰期的时间，进行施工机械的配备，保证施工机械数量满足施工要求且配备合理。在施工前要对施工机械进行全面的检测调试，保证施工机械处于良好状态，进场检测仪器做好认证并建立记录档案。5、劳动力计划安排（1）工程管理人员根据本项工结构特点以及工程总体施工部署安排，为加强管理、相互协调施工，我单位拟在施工设置管理人员约25人。（2）施工人员安排本工程的工程量较多，工期相对紧张，人员投入较为集中，根据工程进展，逐步增加人员投入。（3）劳动力计划安排 见劳动力计划参见附表六。