施工进度的实施及预防措施.docx

1、施工进度的实施及预防措施1施工进度控制的方法与措施1.1、进度控制的措施钻孔灌注桩进度控制，我们采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。（1）组织措施：主要是落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按施工顶目的结构、进展有阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；（2）技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法；（3）合同措施是对分解单位签定的施工合同工期与有关进度计划目标进行协调；（4）经济措施是实现进度计划的资金保证措

2、施；（5）信息管理措施是每天收储施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位和监理方提交比较报告。2施工进度计划的实施检查与调整21进度计划的实施（1）进度计划的贯彻：检查分解后各层次的计划，形成严密的保证系统，以免造成分解后各层次计划的脱节；层层签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担经济责任、权限和利益，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保质、保量完成规定的任务；计划全面交底，发动群众实施计划。（2）进度计划的实施：编制旬作业计划，将规定的任务结合现场施工条件和实际，使施工计划更具体、更切实际、更可行；签发施工任务书。编好旬计划后，将每

3、项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；做好施工进度记录，填好进度统计表。做好施工中的调度工作，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业任务和实现进度目标。 2.2、进度计划的检查与调整（1）主要指标完成情况的检查施工组织设计的主要指标的检查，采用比较法，就是把各项指标的完成情况同计划规定的指标相对比。检查施工进度和现场平面布置图的合理性，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。（2）施工进度计划的调整根据对施工进度的检查与分析，发现问题及其产生的原因，拟定改进措施或方案；并对施工组织设计有关部分或指标逐项进行调整，以保证工期内完成任务。3可能出现影响施工进度的因素和预防措施3.1、施工组织不利，即流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等影响施工进度计划的执行。其措施为在施工前，对流水施工、劳动力的多少和施工机械的调配，在项目经理部内反复讨论，合理安排，充分作好施工组织设计；在施工前深入现场，熟悉图纸，合理布置施工平面图。以最短的时间干出最优的工程。