土木工程施工项目管理中存在的问题及措施.docx

1、土木工程施工项目管理中存在的问题及措施1土木工程施工项目管理的现存问题分析1.1土木工程施工项目的管理难度较大现阶段，我国的土木工程施工项目普遍存在施工难度系数高、施工时长短、施工任务繁杂的特点，而且随着我国经济水平的迅猛发展、人民生活质量的普遍提高，人们对建筑设施无论是在外观上还是在功能设置上都提出了更高的要求，然而由于我国至今并没有与此需求相适应的施工手段以及施工技术，再加上，现如今大部分的建筑企业都普遍使用粗放型的施工项目管理理念，这样一来，就使得延误施工进度、增加施工时长、提高投资成本的现象频繁发生，甚至还会在一定程度上增加施工安全事故的发生频率，也就在无形之中增加了土木工程施工项目的

2、管理难度。1.2土木工程施工过程的可变因素较多由于在土木工程的实际施工过程中，有很多的不确定因素都会直接影响建筑项目的施工进度，这样一来也就在无形之中加大了土木工程在实际施工过程中所遇到的可变因素，也会在一定程度上加大土木工程施工项目的管理难度。在土木工程施工项目管理工作的开展过程中，一定要在实地考察施工现场之后，再结合当地的地质结构甚至是风俗人情来设计科学合理的建筑实施方案，以便于建筑企业能够使用合适的施工技术或建筑标准来开展土木工程的施工项目，并以此减少不必要的投资成本、提高建筑设施的质量安全。1.3土木工程施工人员的专业素养不足现阶段，我国的土木工程施工项目大多是通过招标投标的方式确定的

3、，一般情况下中标者应为具有较高专业素养的建筑团队或个人，然而实际上，由于我国的招标投标机制还不是十分的完善，再加上一些建筑团队只注重土木工程施工项目的施工进程，并不会特别注重土木工程施工项目的建筑质量，使得建筑质量不过关的现象频有发生。再加上，有很大一部分施工人员并未经过专业培训就投入了工作之中，其本人对土木工程的施工特点及相关标准并不是十分清楚，而建筑企业也未及时对相关人员进行专业培训，这样一来，就会在一定程度上增加了我国土木工程施工项目的管理难度，也为建筑设施的质量安全埋下了一颗定时炸弹。2提高土木工程施工项目管理质量的解决措施2.1建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度若想提高土木工程施

4、工项目的管理质量，这就要求建筑企业一定要及时转变自身的管理理念，并充分重视施工项目的质量安全，积极建立一套科学严谨的土木工程施工项目管理制度，具体如下：(1)积极建立适合本企业施工项目管理团队的网络控制系统，并在该网络控制系统中明确各部门各管理人员的具体职责，并将此网络控制系统作为土木工程施工项目管理的根本依据；(2)积极制定科学合理的土木工程施工项目管理制度，在将该管理制度以书面文字形式进行归纳总结的同时，也将其作为实际施工过程中，开展土木工程施工项目管理的主要依据性文件，以此提高该管理制度的执行力度；(3)严格按照国家相关部门颁布的法律法规标准来执行建筑工程的验收工作，而且土木工程施工项目

5、管理的每个工作环节也应严格按照国家相关部门颁布的政策方针或建筑规定来执行。倘若发现建筑施工质量有不符合要求的，建筑企业一定要及时解决，并认真记录相关问题及解决措施，为以后问题的出现、原因的溯源留下书面证明。2.2不断加强土木工程实际施工过程的管理力度为了确保建筑施工过程能够得以顺利实施，这就要求土木工程施工项目管理团队一定要不断加强对施工过程每个工作环节的项目管理与质量控制的执行力度，也就是无论建筑施工进行到哪个环节，土木工程施工项目管理团队都应充分重视建筑施工的质量安全，并将投资成本控制在一个科学合理的范围之内，以此确保土木工程的整个施工项目能够顺利的实施下去。除此之外，土木工程实际施工过程

6、管理力度的加大，还会在一定程度上减少因建筑质量不符合相关标准而重新施工的现象，也就在无形之中减少了土木工程施工项目的投资成本和其相应的管理花费。2.3建立专业素养较强的土木工程施工项目管理团队土木工程施工项目管理团队是土木工程的核心所在，而专业素养较强的土木工程施工项目管理团队不仅可以高效的掌控土木工程施工项目的整体发展局势，还可以在出现问题的第一时间就采取科学合理的解决措施，以此减少土木工程施工项目不必要的经济损失或人员损失，并在很大程度上使我国土木工程施工项目的管理质量和工作效率得到了极大的提高。这就要求，建筑企业一定要在土木工程施工项目启动之前和施工过程中，不断加强对建筑工作人员的专业培

7、训，通过定期或不定期专业培训的方式来提高建筑工作人员的专业素养，并对其讲解土木工程相关的施工特点或新型的施工技术手段。2.4不断提升土木工程施工质量的管理理念土木工程施工质量管理理念的提升，不仅可以提升质量管理前期所产生的经济效益，还可以提升整个土木工程施工项目所产生的经济效益。这就要求建筑企业一定要不断完善本企业土木工程施工质量的管理制度，以此实现科学高效的调节施工过程的每个环节，并在建筑项目满足相关质量标准的前提之下，不断强化建筑工作人员自身的施工质量观念。也就是在土木工程施工项目正式启动之前，建筑企业一定要认真落实相关合同事项和应执行的相关法规标准，并通过设立专项工作人员传达文件精神、监

8、督上述合同事项或法规标准是否得到认真执行等方式，来提高土木工程施工项目的管理效果。2.5积极树立土木工程施工项目的成本意识对土木工程施工项目进行成本控制的主要目的就是为了通过各种手段或方法，将施工成本控制在一个合理的范围之内，并在不断将施工成本降到最低的过程中，实现建筑企业的利益最大化。因此，若想实现科学高效的控制土木工程施工项目的投资成本，建筑企业一定要不断加强土木工程施工项目管理团队在成本控制管理方面其专业素养的提高，并通过学习培训或再教育的方式来提高管理工作人员的成本控制管理意识，以此将土木工程施工项目的投资成本控制在一个科学合理的范围之内，并在不断开展的投资成本控制管理过程中，实现建筑

9、企业经济利益的最大化。3总结由此可见，只有不断加大土木工程施工项目管理的执行力度，才能保障我国土木工程施工项目的管理质量符合相关法律法规的标准，才能从根本上确保我国建筑设施的质量安全。因此，建筑企业一定要紧随时代潮流，积极引进新型的管理理念或管理手段，并充分重视上述土木工程施工项目管理中的现存问题，积极加强土木工程施工项目各项管理工作的执行力度，以此在提高土木工程施工项目质量安全的同时，保证施工项目能够得以顺利实施，从而为建筑企业同时实现经济效益与社会效益做出贡献。工程质量目标为合格。为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。质量保证体系的管理组织，从公司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。