商混站双体系建设机构成立文件及职责.docx

1、某混凝土有限公司 某发（2022）1号 关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设编制工作领导小组决定 为全面落实省政府关于建立完善风险管控和隐患排查治理的双重预防机制的要求，认真完成某混凝土有限公司 安全风险分级管控体系建设实施指南、隐患排查治理体系建设实施指南的编制工作，公司领导高度重视两个体系的编制工作，由于时间紧、任务重、规格高、要求严，我公司决定成立编制工作领导小组。组成人员如下：组 长： 成 员： 望各车间、各部门通力协作 、密切配合，圆满完成两个建设实施指南的编制工作。附：两个体系建设计划实施控制表 某混凝土有限公司 2022年 3月 5日某混凝土有限公司风险分级管控与隐患排查治

2、理体系建设工作领导小组及成员职责职责一、工作领导小组职责：1、研究和制定“两个体系建设”工作实施方案和工作计划；2、编制、评审和修订风险分级管控与隐患排查治理管理制度；3、实时了解、掌握省、市相关部门、网站下发的关于“两个体系建设”工作的相关文件等材料，并结合企业实际下达“两个体系建设”工作任务；4、编制“两个体系建设”指导培训教材，制定全员培训计划，并督促各车间、部门实施落实；5、调查、了解车间、部门“两个体系建设”工作情况，掌握各车间、部门“两个体系建设”工作的进展情况；6、组织协调推进各车间、部门“两个体系建设”工作；7、负责编制、评审和修订“两个体系建设”考核办法；8、负责各车间、部门

3、“两个体系建设”工作的考核和考评，督促检查各车间、部门“两个体系建设”工作落实情况，推动长效机制的建立健全；9、负责“两个体系建设”工作的宣传；10、定期对“两个体系建设”工作进行总结，汇总有限公司内和其他企业好经验、好做法，推动“两个体系建设”工作的深入开展。二、工作领导小组组长职责：1、“两个体系建设”工作领导小组组长由公司主要负责人担任，全面负责“两个体系”工作；2、负责审核和签发“两个体系建设”工作实施方案和工作计划；3、负责审核和签发风险分级管控与隐患排查治理管理制度；4、全面负责危险源辨识、风险评价和分级管控工作，组织相关部门对风险点进行评价，确定风险等级；5、组织制定“两个体系”

4、编制指南或程序指导书；6、负责监控本单位红色（一级）、橙色（二级）风险点，掌握风险点的事故类型、工程技术措施、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置等方面的控制措施，评估现有控制措施的有效性；7、针对本单位红色（一级）、橙色（二级）风险点定期参加隐患排查，并实时监控隐患整改治理情况；8、负责制定重大隐患整改治理方案，并保证相关的安全投入，确保控制措施的有效性和隐患整改的及时性。三、工作领导小组副组长职责：1、协助组长工作，完成组长交付的“两个体系建设”的评价领导工作；2、负责编制并参与评审和修订“两个体系建设”工作实施方案和工作计划和风险分级管控与隐患排查治理管理制度；3、实时了解、掌握省、市

5、相关部门、网站下发的关于“两个体系建设”工作的相关文件等材料，并结合企业实际下达“两个体系建设”工作任务；4、负责编制“两个体系建设”指导培训教材，制定全员培训计划，并督促各车间、部门实施落实；5、负责调查、了解各车间、部门“两个体系建设”工作情况，掌握各车间、部门“两个体系建设”工作的进展情况；6、负责编制并参与评审和修订“两个体系建设”考核办法，并对各车间、部门“两个体系建设”工作进行考核和考评，督促检查各车间、部门“两个体系建设”工作落实情况；7、负责监控本单位橙色（二级）、黄色（三级）风险点，掌握风险点的事故类型、工程技术措施、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置等方面的控制措施，评

6、估现有控制措施的有效性；8、针对本单位橙色（二级）、黄色（三级）风险点定期参加隐患排查，并实时监控隐患整改治理情况。四、工作领导小组成员职责：1、协助组长开展“两个体系建设”工作，在各自工作职责范围内完成本车间、部门的“两个体系建设”的评价领导工作；2、负责组织、参与“两个体系”工作，鼓励从业人员积极参与“两个体系建设”工作，编制制定“两个体系”评价程序；3、负责组织本单位全体员工进行“两个体系建设”培训，并参与到“两个体系建设”工作中；4、负责监控本单位红色（一级）、橙色（二级）、黄色（三级）风险点，掌握风险点的事故类型、工程技术措施、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置等方面的控制措施，评估现有控制措施的有效性；4、针对本单位红色（一级）、橙色（二级）、黄色（三级）风险点定期参加隐患排查，并实时监控隐患整改治理情况。5、负责负责本单位“两个体系建设” 的宣传工作；6、定期对本单位“两个体系建设”工作进行总结，汇总本单位好经验、好做法，定期推荐到公司，不断推动“两个体系建设”工作的深入开展。