安全目标完成效果评估报告 .doc
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1、 安全生产目标完成效果评估报告为全面提升企业安全生产水平,加强企业内部安全生产管理,建立持续改进的安全生产长效机制,根据公司各项安全生产管理制度,公司由技术中心负责标准化的落实、监察及评价工作。领导认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章,深刻理解和掌握了标准的内容和要求,经过一段时间的落实和评价,对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评,现将2022年上半年安全生产目标完成情况效果评估如下:一、组织机构健全管理人员到位,总经理为本企业安全生产第一责任人:公司下设安全生产领导小组,由总经理、专职安全员和各职能部门负责人等人组成,
2、具体行使安全生产管理工作;公司现有专职安全员1人,兼职安全员4人,车间领导直接抓各班组及每个职工在生产中的安全要求和安全规定的落实。 二、制订了各项安全管理制度:如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全资料管理制度、特种作业管理制度等,使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程,得到落实和严格执行。三、 安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划”,4月份、5月份进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据特种作业人员安全技术培训考核管理办法由上级相关部门培训、考核、发证。4月份是企业新员工入厂或员工调动的时间,在这期间
3、内重点进行了三级安全教育,在分配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规,讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律,考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间负责,介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域,职业危害的安全预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到班组,由班组长负责介绍本班组的安全生产情况,遵章守纪和岗位安全操作规程,岗位设备的危险点、安全操作技能,安全防护,劳动防护用品的使用及应急措施等,安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学
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