《人力资源管理》课件第一章 人力资源管理概述.pptx

1、1 1.人力资源的概念、特征与作用。2.人力资源管理的主要内容。3.人力资源管理的基本原理。4.现代人力资源管理与传统人事管理的区别。5.人力资源管理面临的问题及其解决措施。【本章重点提示】第一章人力资源管理概述2 1.1 人力资源简介 人力资源是一种重要的经济资源,进行人力资源管理,必须先理解人力资源的性质与作用、人力资源管理的原理和方法,然后结合企业组织的特性,优化人力资源管理体系,发挥人力资源管理作用,促进企业与员工的共同发展。3 1.1 人力资源简介人力资源人才资源人口资源 劳动力资源是指一个国家或地区有劳动能力并在劳动年龄范围之内的人口总和。人力资源指一个国家或地区一切具有为社会创造

2、物质财富和精神、文化财富的,从事智力劳动和体力劳动的人口的总称。人口资源是指一个国家或地区的人的生命体的总和,其主要表现是数量概念,它是一个最基本的底数,就如一个高大建筑物的底层,与之相关的人力、劳动力、人才资源皆以此为基础。人才资源则指一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称。劳动力资源1.1.1 人力资源概念4 1.1 人力资源简介1.1.2 人力资源特征1.人力资源是具有能动性的资源2.人力资源是具有时效性的资源 3.人力资源是具有特殊资本性的资源4.人力资源是高增值性资源5.人力资源是具有社会性的资源 6.人力资源是具有流动性的资源5 1.1.3

3、人力资源的作用1.1 人力资源简介1.人力资源的基本作用 (1)人力资源是社会经济管理活动的前提。(2)人力资源是经济增长的主要动力。2.人力资源的现实作用 (1)有利于把人口转化为财富。(2)有利于塑造现代劳动者。(3)有利于塑造现代组织。6 1.2 人力资源管理的内涵1.2.2 人力资源管理的基本特征 人力资源管理指对全社会(或一个部门)各层次、各类型的从业人员的招募、配置培训、沟通、考核、激励,直至退休的全过程的管理。1.2.1 人力资源管理的主要内容1.工作分析2.人力资源规划3.招聘与甄选4.员工培训5.绩效管理6.薪酬管理7.劳动关系管理1.人力资源管理的战略性2.人力资源管理的广

4、泛性3.人力资源管理的目的性4.人力资源管理的多方性5.人力资源管理的人道性6.人力资源管理的效益性7 1.2 人力资源管理的内涵1.2.3 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 人事管理(personnel management)与人力资源管理(human resource management)不过是名称上不同,是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种方法和技术,是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。1.内容不同2.工作性质不同3.在组织中的地位不同1.全球化:人力资源管理的新环境2.信息技术:人力资源管理的利器3.组织变

5、革:动态的人力资源管理4.人力资源开发投资:人力资本是第一位的1.2.4 人力资源管理与企业竞争优势8 1.3 人力资源管理的基本原理1.3.1 能级对应(1)设立合理的能级结构。(2)不同的能级应表现出不同的权力、责任、利益和荣誉。(3)能级的对应不是一成不变的,它是一个动态的过程。1.3.2 分类管理1.3.3 系统优化 1.整体性原则 2.结构性原则 3.层次性原则 4.相关性原则1.3.4 竞争强化1.3.5 文化凝聚9 1.4 当前人力资源管理存在的问题和解决措施1.4.1 人力资源管理存在的问题1.忽视人力资源规划的价值,没有形成系统的人力资源规划体系2.对人才的招聘录用重视不够,

6、没有科学的招聘管理系统3.尚未真正理解培训的作用,培训工作流于形式4.缺乏与现代市场经济相适应的有效激励机制1.建立系统的人力资源规划体系,优化人力资源配置2.建立科学、完善的招聘管理系统3.提高行业整体素质,改革人才培养方式4.创建合适的企业文化,制定合理、公平的激励机制5.加大人才保护力度,促进人才合理有序地流动1.4.2 人力资源管理的发展策略10 本章阐释了人力资源与人力资源管理的概念、特征与作用,列举了人力资源管理的主要内容与基本原理。我们必须认识到如何通过优化人力资源管理,提升企业竞争优势,特别是要了解现代人力资源管理面临的问题,根据每个企业的不同情况,提出针对性的解决措施。【本章小结】第一章人力资源管理概述 1.什么是人力资源?人力资源的特征有哪些?2.什么是人力资源管理?人力资源管理的内容和意义是什么?3.简述人力资源管理的基本原理。4.现代人力资源管理与传统人事管理有哪些区别?5.如何通过优化人力资源管理,提升企业的竞争优势?思考题