《人力资源管理》课件第八章 员工绩效考核.pptx
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- 人力资源管理 人力资源管理课件第八章 员工绩效考核 人力资源 管理 课件 第八 员工 绩效考核
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1、1【本章重点提示】第八章员工绩效考核1.绩效的特点。2.绩效考核的主要功能。3.绩效考核的方法。4.激励的方法。5.绩效管理的过程。2 8.1 绩效管理简介8.1.1 绩效管理的性质 要提高企业绩效,更好地把员工投入转化为企业产出,必须采取专门的措施,从调动员工积极性和主动性入手,提高员工的工作效率。绩效管理是企业管理的主线,企业所有管理工作归根结底都是为了提高绩效,因此都可以看成是绩效管理。所谓绩效管理,也就是围绕工作目标的制定与落实、工作效果的测评和改进所进行的管理。1.绩效管理与考评管理 (1)以结果为导向。(2)以行为为中心。8.1.1 绩效管理的性质2.绩效管理与目标管理 (1)目标
2、定位。(2)全员参与。(3)集体观念。1.多因性 多因性是指绩效的好坏要受到许多主客观因素的影响。2.多维性 多维性是指一个员工的绩效要从多方面考核,不能只看一个方面。3.动态性 动态性是从时间来说,员工绩效不是一成不变的,而是处于动态的变化之中。3 8.2.1 绩效考核的主要功能8.2 绩效考核 所谓绩效考核就是依据职位标准对员工的工作状况和工作结果进行考察、测定和评价的过程,绩效考核也称为绩效考评。1.控制功能2.激励功能3.标准功能4.发展功能5.沟通功能1.客观考核法 这类考核依靠的是对两类硬性指标的考核:一是生产指标,如产量、销售额、废次品率,原材料消耗率、能耗率等;二是个人工作指标
3、,如出勤率、事故率、犯规违纪率等。2.主观考核法 这种考核方法是由考核者依据一定的标准或设计好的维度对被考核者进行主观评价。(1)相对考核法。(2)绝对考核法。8.2.2 绩效考核的方法4 8.2.3考核制度必须满足的要求8.2 绩效考核一个合理的考核制度必须满足几方面的要求。首先,考核的指标必须与组织目标是一致的。其次,绩效指标必须具有完整性,也就是要能够全面反映出被考核单位(如个人或一个小组)的绩效情况。最后,考核指标还必须具有可控性。5 8.3.1 激励的含义与作用8.3 员工的激励8.3.2 激励的基本理论 激励就是通过对人的需要给予适当的满足或限制的方法,来改变某些行为的动机,从而影
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