《人力资源管理》课件第二章 人力资源管理战略.pptx

1、1 1.组织战略管理的主要内容。2.人力资源管理战略的特点与意义。3.如何实施战略性人力资源管理。【本章重点提示】第二章人力资源管理战略2 战略性人力资源管理是企业人力资源战略的理论升华和实践体现,也是目前在理论界和企业界受到普遍关注的一种新观点。它是组织中关于“人”的管理思想的又一次飞跃,作为一种新思想,它与20世纪80年代初期人力资源管理思想同步产生。2.1 市场竞争与企业战略3 2.1 市场竞争与企业战略2.1.1 市场竞争白热化 竞争就是个人、组织或国家为了追求自身利益而争取战胜对手的行为和过程。在激烈的竞争中赢得胜利,既需要实力,也需要智慧。从根本上说,无论主体是什么,竞争之所以不断

2、发生和普遍存在,都是需求的无限性和资源的有限性之间的矛盾所致。实际上,竞争只是一个组织实现绩效与发展的手段,而不是目的。4 2.1.2 企业战略决定经营成败 随着经济社会的变化,现代组织结构也出现了诸多变化,一些新型组织已经初露端倪,这就对组织的人力资源管理提出了新的要求。现代组织的变化主要有以下几个方面:1.扁平化 扁平化是当代组织变化的一种新趋势,指组织的阶层减少和管理跨度加大。2.柔性化 与扁平化组织同时出现的,还有各种“柔性化组织”。3.灵活性 灵活性是高度竞争条件下的现代组织非常重视的内容。4.虚拟化 虚拟组织,是在当代社会向信息社会发展的背景下,“由若干项技术的会聚产生的功能特征而

3、形成的公司结构是技术加速融合的结果”。2.1 市场竞争与企业战略5 2.1.3 组织战略管理2.1 市场竞争与企业战略 竞争中的组织需要讲战略。讲战略不是“纸上谈兵”,而是对与战略相关的活动进行计划、组织、领导和控制,即实施战略管理。1.描绘愿景 2.定义使命 3.规划目标 (1)具体、合理、明确 (2)可操作、能量化、易测度 (3)一致、有序、协调 (4)挑战性、开拓性 (5)激励性 4.制定计划 (1)任务明确 (2)责任到人 (3)绩效考核6 2.1.4 人力资源管理战略的作用 人力资源管理战略是以组织的人力资源为对象,通过预测组织发展战略、目标及内外环境变化对人力资源管理的要求,制定相

4、应的人力资源获取、利用和开发的方案和实施办法。人力资源管理的战略功能又具体体现在以下四个方面:(1)扮演着组织战略活动的参与角色 (2)扮演着信息支持的角色 (3)扮演战略行动的辅助角色 (4)扮演动态管理者的角色 2.1 市场竞争与企业战略7 2.2 人力资源管理战略简介2.2.1人力资源管理战略的概念 在知识经济背景下,人力资源是企业最重要的资源。企业的生存能力、盈利能力和发展能力很大程度上由人力资本要素所决定,所以,人力资源是形成企业核心竞争力的重要源泉。1.人力资源管理战略的特点 (1)全局性 (2)长远性 (3)纲领性 (4)稳定性 (5)灵活性2.人力资源管理战略的意义 人才资源是

5、企业最重要的资源,或说是核心资源,包括了企业家、管理人才、科技人才、人才资源的结构与战略适应性等。2.2.2人力资源管理战略的特点和意义 人力资源管理战略即人力资源战略,从属于企业战略,属于企业职能管理战略之一,是组织为适应外部环境变化和人力资源管理自身发展的需要,根据组织的发展战略,充分考虑员工的期望,而制定的人力资源管理的纲领性的长远规划,并通过人力资源管理活动来实现企业的目标。8 2.2.3战略人力资源管理是企业核心竞争力的基础 毋庸讳言,人类社会正在经历深刻的变革,这场变革的一个显著特点就是经济社会赖以发展的战略资源发生了根本性变化,影响社会和经济发展最重要的战略资源优势已由物质资源转

6、变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。人力资源管理实践,可以通过下列三种机制来实现对企业核心竞争力的支撑:(1)通过形成人力资本、社会资本和组织资本的存量来 支撑企业的核心竞争力。(2)通过促进企业内部的知识流动来促进企业内部的知 识管理,支撑企业的核心竞争力。(3)通过战略能力的变革来支撑企业的核心竞争力。2.2 人力资源管理战略简介9 2.3.1建立企业人力资源成长机制 如何实现战略性人力资源管理,结合企业人力资源管理实际,实现真正意义上的人力资源管理,是企业人力资源管理变革的重要课题。建立以职业技能开发为起点、以创造力开发为目标的高素质人力资源开发机制。进行知识管理,建立潜在人力资源开发

7、机制。2.3.2建立企业高素质人力资源开发机制2.3 战略性人力资源管理的实施 企业人才是企业最受重视的宝贵财富。人才的成长,关键在于创造一个能够掌握自己的命运、有利于人才成长和施展才能的环境与运行机制。2.3.3做好人力资源竞争力诊断 企业人力资源竞争力诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估、分析人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题,提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到“人”与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。10 2.3 战略性人力资源管理的实施2.3.3做好人力资源竞争力诊断 人力资源竞争力诊断活动的进行有一定的程

8、序要点,可分为如下三阶段:(1)综合调查。(2)详细调查。(3)总结阶段。在实际诊断中,诊断人员应该注意把握如下几点:(1)明确人力资源竞争力诊断的根本目的在于充分发挥企业员工的积极性、创造力和潜能,以及改善人力资源管理效果,提高企业组织效率 (2)分析人力资源管理部门与企业各职能部门的密切联系。(3)人力资源竞争力诊断应与培训工作结合起来,以提高企业人力资源管理部门工作人员的素质。11 2.3.4做好人力资源的风险管理 人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生。研究表明,人力资源管理风险是企业管理的主要风险之一,人力资源管理风险存在于人力资源管理的理念、制度和技术三个层次。(1)人力资源管理的复杂性。(2)人力资源管理的系统性。(3)信息不对称性。2.3 战略性人力资源管理的实施12 本章阐释了企业战略管理的主要内容,提出人力资源管理战略在现代企业中具有不可代替的价值,需要掌握人力资源管理战略的特点与意义,特别是要加强战略性人力资源管理,做好人力资源的风险管理。【本章小结】第二章人力资源管理战略1.组织战略管理的主要内容是什么?2.简述人力资源管理战略的意义。3.如何实施战略性人力资源管理?思考题