酒店餐饮部门的工作报告范文.docx
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1、酒店餐饮部门的工作报告范文尊敬的各位领导,各位同事:大家好!光阴似箭,时光如梭。转眼间我担任餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年,在这段时间当中,我视宾馆为自己的家一样尽心尽力,无论大事小事都亲历亲为。因为我必须做好每一件事,这样才不辜负领导对我的信任。XX年餐饮部成功接待了所有任务。这和员工的共同努力,各部门的大力协作是分不开的。所以说团队的力量是无穷的。我们细细盘点丰收的硕果,高高仰望来年的满树银花,每个人的脸上都应当挂起欣慰的笑容。一艰难中求发展,稳定中求利润。(1)正所谓:铁打的营牌,流水的兵。作为餐饮部而言,员工更新换代特别快,这也就增加了餐饮部的管理难度,所以在新老员工交替之时,我
2、拟定新的培训计划,针对性培训,服务现场亲临亲为、以身示教传教他们,用严格的规范操作服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力,使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感,强化他们的使命感和主人翁精神,规范服务操作流程,提高了服务质量,打造了一支过得硬的队伍!使餐厅工作能够正常运行。(2)在饮食业不景气的,生意难做的情况下,我通过市场调查的,经营分析,更新菜肴,调整价格,并通过各方渠道联系会议婚宴,从而给宾馆带来更好的效益。二艰难困苦,毅力不倒,永扬宾馆美名。在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广博厅的婚宴外,在同一时间还接到了体育宾馆400多人的会议用餐。任务之艰巨让餐饮部每个人手中都捏了一
3、把汗。在宾馆各部门的大力协作下,特别是销售部,我们拧成一股绳,加班加点,终于工夫不负苦心人,在成功完成婚宴的同时也成功准备了400多人的会议送餐。这其中宾馆各人员上下一条心,艰巨的任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们宾馆有一个新的认识。在接待婚宴过程中,服务员将桌椅在楼层之间调整,很是辛苦,我们有这样一群以大局为重,不顾个人辛劳的员工,这就是我们酒店人的财富。讲到这里我想到了全球排名第三的万豪集团旗下的马里奥特酒店的企业文化就是:“关照好你的员工,他们将关照好你的顾客”。同时他们也强调留住人才。人才是企业的支柱,这一点我们的领导在一接馆就体现的淋漓尽至。我也谨尊这一原则。三抓好管理,强化协调
4、关系提高综合接待能力。(1)这一年我和杨经理完善了餐饮部的会议制度,包括年终总结季度总结每日服务员评估会每日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会,由于制度的完善,会议质量的提高,上级的指令也得到了及时的落实并执行。(2)加强协调关系,餐饮部服务员众多,脾性各不相同,这就必须协调好他们之间的关系,强调协作性,交代领班在每周例会上必须反复强调合作的重要性,如出现错误,不得相互推卸责任,要敢于承认错误,并相互帮助改正。经常相互关心,多发现对方的优点,事实证明这种做法是正确的。(3)提高综合接待能力。餐饮部除接待正常散客围桌用餐外,还接待大型会议自助用餐,盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式。使宾客高兴而来
5、,满意而归。并且按口味及时更换菜谱,让顾客吃的更舒心。四展望XX,我信心百倍。作为餐饮部经理,我会再接再厉,对每人服务员严抓培训,让每个服务员都能独挡一面,让他们明白:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨”。同时也让他们理解“微笑是的武器”。争取以全新的服务理念,服务阵容迎接奥运到来。在此我祝各位领导,各位同事新年新气象,新年新运道。酒店餐饮部门的工作报告时间飞逝,在集体同事的共同努力下,在公司领导的全面关心支持下,奔着一切为客人服务的宗旨,围绕优秀化服务,通过扎扎实实的努力,我们完成20_的工作。先总结如下:一、消费情况:在过去的一年里,我们部门早餐收入11400元,早餐券700余张
6、。外单位30万元左右,接待领导1800余人,酒水收入7000多元。二、在营业管理方面我认识到顾客就是上帝,无贵贱之分,所以在培训新服务员期间我会告诉他们服务态度是餐饮工作的重中之重。2、在各单位平时用餐或开订货会人员增多的情况下,我们工作人员积极配合让他们得到了满意;在早餐对住宿客人的服务,他们有不懂得地方我们会去用心服务。3、在餐厅装修期间,我们重新对所有人员进行了培训及调整,装修后,对餐厅各地方进行了整理与摆放,另外,在各位领导的支持下配置了很多设施。4、改善员工餐,制订了每周食谱,认真对所有员工进行调查,争取做出让职工满意的饭菜。三:存在的不足:回顾这一年的工作,在取得有效益的同时,我们
7、也找到了工作中的不足和出现的问题。1、这一年中,服务人员不断转变,新的服务人员也较频繁,有时对服务这方面的工作不能熟练掌握,所以以后服务质量必须要加强。2、由于对外单位的订餐人数统计,预报人数与实到人数有一定差距,使得菜品数量有时不够稳定。四、明年的设想:1、加强规范制度,提高服务水平,对新到服务员用心讲解,精心培训,为了更好的做到满意服务。2、配合上级领导,对就餐人数统计加强,报到人数与实到人数保持一致。3、加强对酒水消费,使餐饮与服务双赢。4、大家一起努力,使我们餐饮部更上一层楼。喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛,餐厅的工作除了我们自己的不断努力外,也离不开所有领导和各部门的关心和支持,只要我们
8、团结一致,互相帮助,共同探讨,我相信,在所有领导的英明指导和全体员工的努力与配合下,20_将是我们餐饮部辉煌的一年。酒店餐饮部门的工作报告酒店餐饮部门工作报告一、本部门近期工作情况1.营业收入优化:本部门积极拓展游客来源,采取有效的推广策略增加市场份额,以及多种优惠活动,将收入提升到计划比例,把客源从上海和北京转移到此处的游客中,实现可持续的经济增长。2.策划开发新的消费点:根据市场及消费需求,制定有效的营销计划,并把新的消费点加入到本部门日常经营范围,以此来提高餐饮服务水平,带来更好的收入效果。3.市场宣传投入:本部门利用网络、客户关系管理系统等高科技手段,积极宣传和推广餐饮业务,充分挖掘潜
9、在客源,拓展市场,有效营造良好的品牌形象。二、本部门的管理改进1.严格的质量管理:本部门加强加工卫生的检查,以及严格执行卫生标准,确保每一道菜的品质,以满足客户的需求。2.优化经营管理:及时发放优惠活动,积极参与行业性活动,使消费者满意,有效建立长期友谊关系,吸引更多新客户。3.强化服务体验:本部门充分考虑消费者的消费心理,注重与客户的互动,增强服务意识和技能,积极建立与客户的友好关系。总之,本部门在未来几个月致力于持续发展,持续优化经营流程及工作效率,最大限度地满足消费者的需求,为企业增值,谋取更大的利润。酒店餐饮部门的工作报告1、各项经济目标完成状况:整年完成业务支进X元,比客岁的X元,增
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