安全文化建设.doc

1、2023年安全文化建设计划一、公司安全文化的建设步骤（一）公司安全物质文化建设公司的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括设施设备（安全工器具、机械与设备、安全装配置等），员工的安全知识、安全技能的培养。（1）员工素质建设1、安全员加强对新员工和转岗员工进行安全教育、培训与考核，对考试不合格的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才能上岗工作。2、进行一次关于岗位事故案例的安全技术培训，内容侧重于生产过程中“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、“管理缺陷”、“作业环境”、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的紧急措施。3、危险源培训方面。进行一次危险源辨识，并计划公司组织一次系统的危

2、险源知识培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。4、邀请专家老师对全体员工进行一次公司安全基本知识培训。5、结合最容易发生的安全事故，有针对性做1次应急演练，演练要求全员参加，注重实效。（2）设备设施管理1、加强设施设备的使用、维护、保养管理2、加强对现场设施设备的使用情况检查，并及时对发现的问题提出整改措施，落实责任人，进行处理。3、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员规范操作流程。（二）企业安全制度文化建设对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。继续强化各项制度的执行情况。1、安全生产责任制。落实安全生产责任制，签订2020年安全生产责任书。在日常的安全管理中

3、，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚：安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实管理体系文件。严格执行绩效考核。3、对于发生的事故和安全隐患，严格按照“四不放过“原则处理。（三）企业安全精神、价值及行为规范文化建设1、工作票的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作票，工作前，工作票内容由作业负责人传达到每一个工作人员，工作票措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实到位，使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平同时得到提高。2、组织

4、开展安全生产月活动，树立“安全发展“的理念，一”预防为主，加强监管，落实责任“为重点，扎实开展安全生产治理”三项行动“，切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管力度等的建设，进一步强化安全生产主题责任，检查落实安全管理各项工作，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进公司安全文化建设，推动公司安全发展。二、组织保障为保证安全文化建设计划的有效推行，成立安全文化计划推行领导小组。组长：付廷波成员：刘为峰 张玉凤 高军杨三、活动部署（一）策划和宣传发动阶段1、制定计划方案。2、宣传发动。召开动员大会，全员参加，各做好宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。3、落实公司计划，根据公司安全领导小组的统一部署，切实做好公司的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。（二）实施和跟踪检查阶段1、按计划安排，各员工负责按计划完成。2、安全员进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况。（三）总结和考核阶段召开总结大会，全员参加，通报公司在当年安全文化建设方面的经验和下年安全文化建设方案。 2023年 1月1日